项目管理流程V10

1DesignedbyCyberway广东赛百威信息科技有限公司22TRANSITIONPAGE过渡页1.项目启动3项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议4项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议发起方式：申请邮件依据：项目合同、客户确认项目启动的确认函或邮件发起人：销售、项目经理邮件接收人：Bill、Mary邮件抄送人：Grace、项目助理附件：项目评估或者项目计划邮件标题：立项申请-项目中文名称邮件接收人：Bill、Mary立项知会人：Grace、项目助理邮件正文：客户名称客户英文简称项目名称-项目英文简称项目类型：开发项目/维护项目/人员外包/内部项目项目周期：yyyy/MM/dd-yyyy/MM/dd项目经理：客户经理：5项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议审批立项Bill需确认项目达到立项条件并确认项目启动项目管理平台立项Sunsy根据Bill的确认邮件，在项目管理平台立项源代码等工具权限开设项目经理需根据项目实际情况申请权限，所有申请信息需抄送Grace&项目助理DOTNET项目TFS权限--朱嗣琪JAVA项目、Android项目、IOS项目SVN权限--樊星辰SQLServer数据库权限--朱嗣琪6项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议资源申请项目组项目成员团队内部：团队负责人自由调配，并知会Grace&项目助理。团队之间：各团队负责人、Grace、Bill沟通协调，最终发送知会邮件给到协调各方及项目助理。项目人员变动需及时在项目管理平台进行反应。其他资源按实际需求单独讨论资源释放项目经理至少提前1周发送资源释放邮件通知相关主管，并知会Grace&项目助理7项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议项目启动会议（内部）1.正式启动会议（200人天以上）2.邮件通知（200人天以下）与会人员：项目组成员、销售、Bill（可选）、Grace（可选）项目启动会议（外部）1.正式启动会议（200人天以上）2.邮件通知（200人天以下）与会人员：客户方项目组成员、销售、项目经理88TRANSITIONPAGE过渡页2.项目计划9项目裁剪编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划10项目任务书项目信息•项目目标•项目范围•项目计划•项目资源•系统需求项目交付物•项目主要交付物•项目方案•项目方法（开发线路）项目验收标准编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划11项目裁剪编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划项目经理根据项目SOW对项目过程进行裁剪：明确项目各阶段的工作明确项目各阶段交付物12编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划项目计划项目经理根据项目SOW编写项目计划1313TRANSITIONPAGE过渡页3.项目执行&跟踪14项目执行跟踪在项目开发过程中，项目经理需要对项目进行全面的执行与跟踪，并按计划提交相应报告：项目周报项目里程碑报告项目开发计划更新项目日志（可选）1515TRANSITIONPAGE过渡页4.项目开发16项目需求管理•需求规格书(SRS)•系统原型(Prototype)新项目•功能说明描述•需求规格书更新维护项目需求确认：•项目进行编码前，项目经理需要获取客户负责人对SRS的邮件或签字确认.•需求确认工作可以按功能点进行逐步确认PMO检查要点：•检查文档是否存在•检查客户是否确认需求评审检查表？？17项目需求变更提交变更需求可行性分析变更实现评估变更审核发送变更确认申请确认需求变更销售或客户项目经理项目经理项目经理直属领导项目经理客户负责人人员、时间、技术方案、工作量、工期、风险变更确认邮件抄送销售及相关人员方案、工作量、工期18项目设计是否通过项目经理或开发经理进行系统架构设计直属领导审核系统架构是否需架构组评审架构组评审是否通过结束结束NNNYYY•系统设计说明书•数据库设计文件系统设计文档要求19编码规范2020TRANSITIONPAGE过渡页5.项目测试21测试需求管理•测试与开发同步进行需求分析•需求分解书（包含隐性需求）新项目•从PM处获取客户已经确认的需求•需求分解书更新维护项目22第四章年度培训实施流程测试用例设计测试人员进行测试用例设计需求分解书测试用例评审是否通过YN结束23•发送：参与项目的测试人员•抄送：[e-mail]，[e-mail]，•各项目的项目经理和组内开发人员；软件版本发布：•发送：项目经理和开发负责人；•抄送：[e-mail]，[e-mail]内部测试报告发送：测试版本发布流程24第四章年度培训实施流程测试报告项目信息25性能测试制定测试计划时，测试需跟PM确认项目的性能测试需求2626TRANSITIONPAGE过渡页6.项目结项27项目结项流程项目经理根据项目SOW及项目合约进行项目验收准备提交验收报告并与客户沟通项目验收事项提交项目交付物28项目结项流程获取客户验收报告提交项目交付物发起项目结项申请提交项目结项报告发起项目结项会议发起方式：申请邮件依据：客户签字确认的验收报告或客户的验收确认邮件发起人：项目经理邮件接收人：Bill、Mary、销售邮件抄送人：Grace、项目助理附件：验收报告书邮件标题：结项申请-项目中文名称邮件接收人：Bill、Mary、销售立项知会人：Grace、项目助理邮件正文：根据项目实际信息填写29项目结项流程项目经理根据提交项目结项报告项目经理发起项目结项会议结项会议主持：项目经理参与人：项目团队所有成员、销售、Bill、项目助理30谢谢！