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2004年7月全国高等教育自学考试企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在企业管理各项职能中排在首位的是()A.用人B.指挥C.计划D.组织2.编制计划的依据是()A.计量工作B.劳动定额C.信息工作D.统计工作3.管理幅度与管理层次之间的关系是()A.正比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.反比例关系4.适用于钢铁联合企业的组织结构是()A.矩阵型组织结构B.多维立体组织结构C.事业部组织结构D.模拟分权制组织结构5.“润物细无声”是形容企业文化的()A.隐形性特征B.潜移性特征C.稳定性特征D.可塑性特征6.在结构工资制度下,职工获得基础工资的条件是()A.在劳动岗位上劳动B.有一定的行政职务C.有一定的工作年限D.完成劳动定额7.在波斯顿矩阵分析法中,处于需求增长率高,相对市场占有率低的区域是()A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区8.价值工程的工作过程是()A.分析、发现、解决问题B.发现、分析、解决问题C.发现、解决、分析问题D.分析、解决、发现问题9.原材料、半成品的供应、运输、保管是生产过程的()A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程10.生产过程的核心是()A.生产过程的组织B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程11.企业文明生产的内容简称为5S,其中5S的核心是()A.整理B.整顿C.清洁D.素养12.通常用来制定典型定额的方法是()A.工时测定法B.类推比较法C.统计分析法D.经验估工法13.对于生产稳定且批量大的生产企业,其车间作业计划的编制方法是()A.提前期法B.生产周期法C.经济批量法D.在制品定额法14.根据“关键的少数和次要的多数”的原理,提出的质量管理常用的统计方法是()A.分类法B.巴雷特图法C.因果分析法D.直方图法15.预防维修制度的基础是()A.设备的故障理论与规律B.设备的磨损理论与规律C.设备的寿命周期理论D.设备的磨损与故障理论16.实力雄厚的企业可选择进入市场的空间策略是()A.先近后远策略B.先远后近策略C.齐头并进策略D.雷同策略17.当产品需求价格弹性较小时,应采用()A.提价策略B.降价策略C.保本定价策略D.薄利定价策略18.商业汇票一般在1~6个月汇兑,最长期限不超过()A.8个月B.9个月C.10个月D.1年19.评价企业库存状况的重要指标是()A.流动比率B.速动比率C.比率分析D.总资产周转率20.新财务制度规定,工业企业计提坏账准备金的比率为年末应收账款余额的()A.1‰~3‰B.3‰~5‰C.5‰~7‰D.7‰~9‰二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.按企业使用的主要经营资源划分的企业类型有()A.跨国经营型企业B.劳动密集型企业C.资金密集型企业D.技术密集型企业E.知识密集型企业22.就产品战略决策而言,企业的产品品种可从深度上进行决策,可供选择的方案有()A.单系列产品战略B.品种单一化战略C.品种多样化战略D.品种齐全化战略E.多系列战略23.从流水线上产品轮换方式来看,流水线的形式有()A.产品固定不动的流水线B.产品移动流水线C.混合流水线D.可变流水线E.不变流水线24.生产计划的主要指标有()A.产品品种B.产品质量C.产品数量D.产品成本E.产值25.管理循环是组织质量体系运转的基本方式,它包括()A.计划阶段B.组织阶段C.执行阶段D.检查阶段E.处理阶段26.生产资料产品市场细分的标志有()A.按企业规模细分B.按购买行为因素细分C.按客户使用要求细分D.按地理区划因素细分E.按产业、行业特点等标志细分27.决定营销组织形式的因素有()A.企业规模B.市场地理分布C.企业经营产品特点D.企业的所有制形成E.企业的类型28.影响企业综合资金成本的因素有()A.资金结构B.各项个别资金的成本C.风险程度D.企业信誉E.股票价格29.存货是指企业为销售或生产中耗用而储备的()A.原材料B.外购件C.在制品D.产成品E.在途商品30.偿还能力分析(含短期和长期)的主要指标有()A.流动比率B.速动比率C.应收账款周转率D.负债比率E.负债对股东权益比率三、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)31.简述系统及其特点。32.简述工艺管理工作的内容。33.简述产品管理式组织的优点。四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)34.A公司向B公司购进大型设备一台,总价款为200万元;商定半年后支付货款,采用商业汇票结算。B公司于2003年6月10日开出汇票并经A公司承兑。汇票到期为2003年12月10日。2003年7月10日,B公司因其它业务急需用款而向银行办理贴现,贴现天数为150天,贴现率按月息4.8‰计算。请计算:(1)贴现息;(2)应付贴现票款。35.某产品有A,B,C,D四个零件,其重要程度为:A比D重要,B比A重要,C比B重要,B比D重要,C比A重要,C比D重要。如果该产品的最低成本是8000元,请用强制打分法(F.D法)求出各零件的功能评价值。(注:各零件自身对比时计1分。另外,计算中保留一位小数)五、论述题(本题12分)36.试述企业集团的特点及主要形式,并结合我国企业实际说明为何一些大中型企业采用企业集团这种组织形式。六、案例分析题(本题15分)37.某高科技电子企业购置了一台先进设备,原值为201万元;预计使用年限为5年。该企业高层主管之间在采用何种折旧方法上出现分歧。一些人认为要降低产品成本应采用年限法提折旧;另一些人认为在科技进步速度加快的形势下,高科技电子企业应采用年数总和法或双倍余额法计提折旧,以尽快收回资金,更新设备,增强企业科技竞争力。请问:假如你是该企业一名高层主管,你认为应采用哪种折旧方法?请阐述理由。,,
本文标题:2004年7月全国高等教育自学考试企业管理概论试题
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