CBA品牌权益与品牌评估

品牌权益与品牌评估---CBA联赛内容简介一、CBA概述二、CBA品牌权益三、CBA品牌评估四、CBA与NBA的比较1.CBA是ChineseBasketballAssociation的缩写，也是中国篮球协会的简称，是中国篮球赛事活动的主导机构。2.成立时间：1956年3.目前所称的CBA是特指中国男子职业篮球联赛。CBA概述----含义CBA概述---联赛规模CBA概述---联赛队伍CBA概述---联赛过程CBA概述---中国最具影响力的赛事CBA品牌权益（资产）1、概念品牌权益可视为商品或服务冠上品牌后所产生的额外现金流品牌权益是由于顾客的品牌意识而引起的顾客对该品牌营销活动的不同反应品牌权益是指只有品牌才能产生的市场效益，或者说，产品在有品牌时与无品牌时的市场效益之差。品牌权益是品牌赋予实体产品的附加价值CBA品牌权益（资产）2、特点品牌权益是一种无形的东西品牌权益是由品牌名称带来的附加值，是一个企业拥有的最重要的资产品牌权益对企业的价值是通过对消费者的影响产生的CBA品牌权益的表现（以拉拢赞助商为例）权益官方合作伙伴名义及标识使用有权使用以下名义：中国男子篮球职业联赛官方合作伙伴中国男子篮球职业联赛市场合作伙伴CBA职业联赛官方合作伙伴CBA职业联赛市场合作伙伴产品种类在CBA职业联赛中的排他权(俱乐部冠名赞助商除外)有权使用“唯一指定产品”的名义有权在其产品推广中使用CBA联赛及俱乐部标识有权制作和免费派发有CBA标识的公司纪念品有权将CBA联赛名称或标识使用在广告促销活动中有权将CBA联赛标识使用在产品外包装上并可标注为“CBA联赛指定产品”广告发布权场地滚动广告板：长度：6米+18米+6米时间：每场比赛总计不少于6分钟的显示新闻发布会背景板：所有新闻发布会及专访背景板上将有1/8面积的标识体现，包括赛后的新闻发布会CBA品牌权益的表现（以拉拢赞助商为例）权益官方合作伙伴公关接待权每场比赛的球票和公关接待:2张VIP门票10张普通门票1个专用停车位2位公司代表出席联赛官方活动、仪式有权在指定区域拥有2个商品销售亭度身定做的赞助权益根据赞助商需求及经济实力与其单独商谈回报事宜CBA品牌权益的表现（以拉拢赞助商为例）赞助权益图示---名义使用CBA品牌权益的表现（以拉拢赞助商为例）品牌权益图示---标志的使用CBA品牌权益的表现（以拉拢赞助商为例）赞助权益图示---场地广告板及新闻背景板CBA品牌权益的提升1、提高比赛质量放宽引援制度场馆建设在提高经济水平的基础上增加比赛的娱乐性。让CBA成为集竞争、表演、娱乐于一体的精彩赛事CBA品牌权益的提升2、培养和引进明星球员CBA各球队俱乐部自身的经营自由度较少，对明星球员的包装还不够全面深入没有迸发巨大的经济效近几年有所改观CBA品牌权益的提升3、进行专业的商业推广发行CBA球星卡开设CBA用品专卖店与知名品牌合作CBA品牌权益的提升4、培养观众的归属感全明星周末篮球训练营慈善公益活动品牌评估1、含义品牌评估就是对企业自主品牌价值的量化2、意义加深对品牌资产的认识是品牌权益管理的基础便于企业间品牌的交易激励员工，提高公司的声誉和投资者信心品牌评估品牌评估品牌优势评估品牌财务评估定性调研定量调研会计核算自由联想法、投射法、隐喻推导法品牌意识、品牌形象市场基础评价成本法、市价法、收益法溢价法、消费者偏好发品牌评估---品牌强度1、含义品牌强度是指消费者对于品牌的偏好程度2、要素品牌趋势品牌支持品牌保护市场性质稳定性品牌在同行业中的地位行销范围品牌评估---CBA品牌强度分析常规赛期间，每场比赛平均累计收视人次：990,000；1/4决赛期间，每场比赛平均累计收视人次：2,592,000；1/2决赛期间，每场比赛平均累计收视人次：9,528,000；总决赛期间，每场比赛平均累计收视人次：15,182,000CBA各轮比赛累计收视人次（首播+重播）共计:421,228,000CBA与NBA的比较VSNBACBACBA与NBA的比较原始队伍NBA简述1、NBA的前身BAA2、成立时间：1949年3、原有11支队伍，现扩大为30支，划入东西部联盟并分六个赛区纽约尼克斯队波士顿凯尔特人队芝加哥牡鹿队克利夫兰叛逆者队底特律猎鹰队费城武士队匹兹保铁人队普罗维登斯蒸汽机队圣路易斯轰炸机队多伦多爱斯基摩人队CBA与NBA的比较一、品牌意识比较二、品牌策略比较三、品牌影响力比较CBA与NBA的比较---品牌意识比较NBA:重视品牌推广大卫·斯特恩“访华”CBA:逐步重视品牌推广ESPN全程转播CBA赛事CBA与NBA的比较•NBA自成立之日起,就一直紧紧围绕“世界最高水平的篮球比赛”的核心出发点，采取多种举措提升其品牌竞争力并使其产品无限外延。•比赛是NBA的主打产品,但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。•全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车•NBA还成功地将品牌拓展至其他领域。如坐落于纽约第五大道的NBA专卖店、在奥兰多的NBA餐厅“NBACity”等。CBA联赛自创办以来在品牌化运营方面作了很多有益的尝试：•设计并创作了CBA•通过与新闻媒体的频繁接触和广告宣传扩大CBA•创办CBA•与中央电视台合作直播CBA开发以CBA品牌策略比较CBA与NBA的比较---品牌影响力比较NBA为世界各地的电视、报纸、杂志及广播电台等上千家媒体提供NBA咨询服务。在1997年～1998年赛季，与全世界109家电视台有合作关系，总共发出2300多张采访证，给来自世界各地53个国家的传媒采访比赛。在全世界195个国家，以41种不同的语言转播这一赛季赛事，超过6亿户家庭收看比赛，公牛队的比赛更是各国媒体的首选。在1997年NBA总决赛期间，每场比赛都有180个国家的超过6．5亿电视观众通过电视直播观看公牛队的总决赛。在2003-04赛季，NBA常规赛的赛事及节目透过151个不同的电视合作伙伴以超过42种不同语言播放至全球212国家，触及的家庭超过七亿五千万户。NBA---全球最具影响力的体育品牌CBA与NBA的比较---品牌影响力比较CBA与NBA是转播单位的覆盖面和影响力方面，NBA都远远胜于CBA。CBA只有一到两家全国性转播单位，十家左右地方电台来转播CBA比赛。而NBA的全国性电视转播网近五家，并且有近三十家各地方电视台以及两百家国际电视台来进行转播。两者在联赛质量上存在的差距是影响其电视转播差距的重要原因。再加上我国电视转播机构的行政性和CBA电视转播单位数量的有限性也对CBA的电视转播量产生了一定的影响，导致联赛电视转播量的不足，电视覆盖面偏窄，影响力不足。CBA---不奢望全球影响力，做好周边即成功