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100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]“一分钟MBA”系列丛书管理新脑身为职业经理人。我必须使部属及组织的力量发挥到极点。编著：四海100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]敬请参加――权威经典课程―中英文钢印高级经理通用证书----教证982064号北京名师与工大教授联袂主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。通用高级经理资格证书（可学分转移对接国家承认国际学位），近日内报名可以免费选修市场总监CMO与企业培训师TTT经典课程.报名电话：[phone].地址：道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址：（外地学员可函授）我是企业家8出人头地的代价9策略与行动11X与Y12重重的一击13乔哈利之窗13成熟的专案小组15经理人的九项原则15我是职业经理人17自己决定做什么事17管理宪章18管理黑洞19不可缺少的常识19判断的尺度20鲶鱼效应22100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]公司的心脏。23专业十训24服务十训25质管十训25管理是什么26组织的五个要素27谁是职业经理人28人际管理29职业经理人的角色29组织的宗旨30行为与方针32企业经营的四大目标33《圣经》的故事35职业经理人的出现36理性管理37分层管理38人性管理39管理中的管理42囚犯的困境43回避冲突44响尾蛇与鹰45勇于自我淘汰46无缺点管理46成功企业的“七个S”47更符合人情47IBM的第一宗旨48末日管理50100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]制度与感情50以身作则52人力资源56收心法则57三星：“人才第一”58人事计划的三个要点59人力需求的三种预测方法59最佳状态的团体精神62我不干了62全员动力64超常规的展道路64把人放在首位65沟通之道69沟通与动机70沟通陷阱71共鸣的理解72心理距离74面对面的沟通75与下属的的冲突76化解下属矛盾的五个技巧77沟通十戒77良好沟通的十项建议78“安全阀”理论79公开提出意见80100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]第五大自由81送人一面镜子82让别人保住面子83成长的危机83激励法则86适当地诱导87小圈套88活性化的手段89最有效的激励90仅有物质刺激是不够的92危机激励93风从哪里来95效率管理96善用备忘录97帕累托规划秘诀98时间计划99最重要的六件事101积极的开始104偷得浮生半日闲106视时间为敌人107视时间为奴隶109你是一个工作狂吗？111随时可运用的现金112典型的时间误区113100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]先做重要的事113把握事情的“轻重”115重要的少数与琐碎的多数117接受委托的代价。120学会拒绝121典型的拖延事例124香肠切片法125警惕不速之客126克服电话干扰129产生“会议病”的七种因素131克服“会议病”的技巧132杂乱的办公桌135堵塞的道路137提高商务旅行的效率138警惕“餐桌病”140管理者的时间陷阱141秘书的工作性质141给秘书打分142时间瓶颈144避免迟到的十个要领146提高效率的五十九个秘诀147沟通促效法161信息促效法171通勤促效法179一日之计在于晨186调整你的工作程序188办公桌大清理191100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]提高电话的效率192零数效果195让会议更有效率196名片资料的管理197自我管理增效法201“钟表时间”的结束209减少无谓的时间浪费210谈话的顺序211十五分钟会议术212一周律调术213看出工作的重要性214时间操纵术216不要被习惯束缚217第三资源218我是一个浪费时间因素220现在就办221时间的紧迫感222商业礼仪225我来介绍一下226交际的先锋官228交谈的技巧229会见的十四个要诀230说话的姿态232话有禁忌236说点什么才好呢？242留心你的声音245100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]字眼的秘密246成为一等的交际人物248使对方开口的万能钥匙250今天的草鱼好不好251听说外国人最近发明……252管理精英255科学管理之父──泰罗256管理过程之父──法约尔260组织理论之父──韦伯262系统学派大师──巴纳德263工业心理学之父──孟斯特伯格264梅约及其霍桑试验264价值工程大师267我是企业家我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]我宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。所有的这一切都是一位企业家所必备的。出人头地的代价1915年1月2日，美国《星期六晚间邮报》上刊登了卡迪拉克汽车公司的广告。这篇广告全是文字，而且篇幅很长——大约有400多字。但这是一篇极好的广告。“出人头地的代价”不是“普通的承认”和“公正无私的裁判”，而是“竭力的反对和疯狂的诋毁。”当一个人或一种产品被授予先进称号时，“赶超和妒忌便接踵而至。”这篇广告运用了形象的语言阐述了这一观点。这篇由麦克曼斯广告公司的西奥多·麦克曼斯撰写的广告文字，始终被认为是最优秀的广告。虽然已经过去了很多年，在很多公司领导的办公室里仍保留着这一广告。广告全文如下：在人类活动的每一个领域，得了第一的人必须长期生活在世人公正无私的裁判之中。无论是一个人还是一种产品，当他被授予了先进称号后，赶超和妒忌便会接踵而至。在艺术界、文学界、音乐界和工业界，酬劳与惩罚总是一样的。报酬就是得到公认；而惩罚则是遭到反对和疯狂的诋毁。当一个人的工作得到世人的一致公认时，他也同时成了个别妒忌者攻击的目标。假如他的工作很平庸，就没有什么人去理会他；如他有了杰作，那就有人喋喋不休地议论他；嫉妒不会伸出带叉的舌头去诽谤一个只有平庸之才的画家。无论是写作、画画，还是演戏、唱歌或从事制造业，只要你的作品没有打上杰作的印记，就不会有人力图赶超你，诽谤你。100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]在一项重大成果或一部佳作已完成后的很长一段时间里，失望和嫉妒的人仍会继续叫喊：“那是不可能的”。外界人早已将惠斯勒称颂为最伟大的艺术大师之后，艺术领域中仍然流言纷纷，将他说成是江湖骗子。当人们成群结队到音乐殿堂向瓦格纳顶礼膜拜时，一小撮被他废黜或顶替的人却气势汹汹地叫嚷：“他根本就不是音乐家”。当众人涌向河边观看轮船航行之时，少数人仍坚持说富尔顿决不可能造成轮船。杰出人物遭到非议，就因为他是杰出者，你要力图赶上他，只能再次证明他是出色的；由于未能赶上或超过他，那些人就设法贬低和损害他——但只能又一次证实他所努力想取代的事物的优越性。这一切都没有什么新鲜，如同世界和人类的感情——嫉妒、恐惧、贪婪、野心以及赶超的欲望——一样，历来就是如此，一切都徒劳无益。如果杰出人物确实有其先进之处，他终究是一个杰出者。杰出的诗人、著名的画家、优秀工作者，每个人都遭到攻击，但每个人最终都会拥有荣誉。不论反对的叫喊声多响，美好的或伟大的，总会流传于世，该存在的总是存在的。100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]策略与行动*X理论的职业经理人各个都是严格的职业经理人。相反的，Y理论的职业经理人，则将重点放在让属下或成员，如何发挥个人的自主性来为公司工作。*职业经理人若想从属下方面得到好的评价，所谓的第一印象就颇为重要。最好一开始就给予“重重的一击”，让属下有正确的概念与思虑。*在每个人的内心里都有四扇窗，即开敞之窗、未察觉之窗、隐秘之窗、关闭之窗，我们称它为“乔哈利之窗”。*在这些问题之中，你必须注意集团的特性之一，就是该集团的成熟性。*要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。*……100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]X与Y站在领导别人立场的职业经理人，他用人(属下、成员、同事)的方式会影响到其他人的工作态度。俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，“物以类聚”，就是说，一个人具有影响他人的能力。换个方式来说，职业经理人的用心会直接地转达给对方。也即职业经理人如何对待他人(属下、成员)，他人就会怎么对待你。在一位严格的上司领导之下，自己在无意识中会培养这种严格的观念。一且自己发觉之后，却早变成一位与自己上司完全相似的人。那么到底运用人才有没有固定的模式?应该采取什么样的措施呢?可归纳成两种：那就是马格雷葛(Mcgreger.D)主张的“X、Y理论”。当职业经理人本着这些理论掌管公司之际，不妨也想一想属下会有怎样的反应。X理论的职业经理人各个都是严格的职业经理人。相反的，Y理论的职业经理人，则将重点放在让属下或成员，如何发挥个人的自主性来为公司工作。采取X理论的职业经理人，对属下或成员的行动特别警觉，对他们的一举一动也都非常敏感。若是属下未遵照职业经理人的意见去做，所得到的责罚可能多于夸奖。结果就是不给你有任何甜头，反而巧妙地安排一些惩罚。当然这些是不会很明显地表现出来的。总而言之，他只会要求属下或成员一味地工作。另一方面，采取Y理论的职业经理人会制定一个目标，而其达成的过程，则全部委任给属下或成员，并也让大家分享成果。如此一来，可以共同为明确的成果而努力，保持整体感的人际关系，并谋求团体精神的和谐运作100％迷你型MBA职业经理实战班中英文通用高级经理证书面授班－函授班近日同时开课近千本精彩MBA实战教程免费下载请登陆下载电话：[phone]重重的一击不知各位是否做过