适用转作风提士气尽职履职促发展类型领导讲话

适用“转作风、提士气、尽职履职促发展”类型领导讲话当前，正是全力冲刺年中目标的黄金季节，把大家从一线召集回来开这个会议的主要目的是：把脉单位领导干部工作作风，商讨如何凝心聚力，提升员工士气，促进单位发展。结合单位的现状及实际，下面，我谈一些体会和要求。一、革除学习不主动弊端，大兴学习之风不容讳言，我们在座的各位领导干部，有相当一部分人对学习不屑一顾。有些热衷应酬、忙于事务，不勤学；有些装点门面、走走形式，不真学；有些心浮气躁、浅尝辄止，不深学；有些食而不化、学用脱节，不善学。这些现象的后果，就是不懂市场，不懂经济，不懂管理，跟不上时代的步伐。如果让这样的人当领导干部，单位如何能够干好？我们要明白，单位工作干不好，人祸大于天灾！领导干部的学风，不仅仅是个人能力素质的问题，还关乎一个单位的风气，甚至整个干部队伍的形象。尤其是单位中层领导，是领军和灵魂人物，将相有误，累死三军。单位目前优秀的中层领导极其缺乏，一些领导干部的综合素质、学习能力亟待提高，有的竟然连基本业务都不知道怎么搞，“本领恐慌”、“能力不足”成为一个紧迫的问题。我们要把那些履职所必备的各种专业知识，学深学透，要学习借鉴别人实践的经验，总结提炼自己实践的成果，包括各种教训、不足，在学中干、干中学，要成为行家里手，要有领导干部所必备的一切素养。只有在座的各位领导干部，少一些跑官要官的念头，多一些跑学要学的劲头，人人都真正“有两把刷子”，我们单位才会真正不惧怕任何风险挑战。如今“八项规定”落实了，应酬也少了，我们的领导干部工作一天，饭后的时间都用到哪里去呢？不如点亮台灯，沉下心来，读几页书，学习学习。好学才能上进，好学才有本领。面对单位前进路上的难题和风险，靠“老经验”、“老办法”是不行的，越是在这关键时期，越是需要我们的领导干部具备丰富的理论知识和实践知识。二、打破不担当者的“铁交椅”，畅通人才成长通道我们单位的各项工作不少，“疑难杂症”问题更多。原因种种，但有一点可以肯定，往往缺乏担当的领导干部，所干的工作效益也好不到哪儿去。我们的领导干部担当精神弱化，工作干不好，不是首先想如何担责任、作贡献，而是计较个人得失，遇到矛盾绕道走，碰到问题不敢抓，面对风险不敢闯，在思想上求“稳”、观念上求“守”、心理上求“躲”；“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，遇到困难、遇到阻力时，优柔寡断，难有作为、一切唯领导、唯文件、唯指示行事、办事，有的干脆反向授权，没有自己的主张和见解，只寄望于老办法、老手段来拖延矛盾的爆发，只想保“位子”，不去挑“担子”，只要不出事，宁愿不做事，甘心于当一天和尚撞一天钟，得过且过混日子。这些正是个别部门软弱涣散，风气败坏的重要原因。从单位现实要求看，领导干部要敢于担当，靠的是信念，讲的是原则，比的是付出，拼的是智慧。不上交矛盾，不下卸责任；应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。我们要通过完善干部考核任用机制和加大奖惩力度，双管齐下，培养选拔敢抓敢管、敢于担当的干部，为有个性、敢负责而得罪了人、丢了票子的干部主持公道。把那些愿担当、敢担当、能担当、善担当的干部扶上马、送一程，让那些不敢担当的“老好人”、“圆滑官”难混日子。三、拒绝墨守成规，创新需要破而后立我们的一些领导干部，面对新的改革有抵触情绪，害怕接受新事物，在如今这个强调高效率的信息化时代，不换思想不行，不见行动不行。老的套路，传统做法，好不好我不评价，但是新技术，新方法只要可以提高工作效率，减少成本，就必须大力提倡。腾讯向自己的QQ动刀子，才有了微信。照方抓药，只能是饮鸩止渴，要创新！中国的产业在升级，增长动能在转换，正在攀登效率高地。再加上网络化、信息化的推动，创新层出不穷，各行各业都将迎来重大变革期，尤其是传统行业，市场竞争尤其惨烈，单位发展犹如逆水行舟，我们要抓住变革机遇，创新工作方法，创新技术，创新管理机制，把精力集中在打通“最后一公里”上。四、别再“夜郎自大”，须务实走出活路我们现在有许多人骄傲自满、沾沾自喜，依然沉浸于过去的成绩中无法自拔，不能正确面对单位当前的现状。纠纷不断，评价不高，业务能力遭质疑，在内部已经影响到任务分配，领导更是疲于四处救火。我们单位的核心竞争力在哪里？原来我们一家独享的领域，已经完全被打开；原来我们走在系统前列的文化，所剩无几；原来作为我们单位人的自豪感、凝聚力，正在丧失；原来我们充满激情与斗志，现在单位上下精神不振、死气沉沉。究其原因，是因为我们的管理出了问题，我们一直摆脱不了低段位、粗放型、纵容式的管理状态。我们的员工满足于现状，不思进取，没有危机意识。没有问题，其实就是最大的问题。海尔集团那么大的单位，都要求员工“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，何况是我们？面对这样的现状，我们单位就要在管理上做文章、下工夫。我们需要重新培育单位的核心竞争力，比如决策竞争力，我们的领导干部是否具有预见性、前瞻性，提前发现新市场、寻到新平台，提前感知发展风险、回避矛盾冲突。我们的领导干部竞争力、员工竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、创新竞争力，如何培养和深化，都需要认真思考和打造。我们要反思我们的管理机制问题。单位管理的重点在基层，只有管好基层，才能支撑单位发展。我们在基层管理上，缺乏责、权、利、监四个因素有机的统一、合理的设计和严格的兑现。我们对基层缺乏抓铁有痕的刚性，缺乏壮士断腕的勇气，我们要给基层管理划杠杆、定框框，谁逾越红线谁受罚，谁坏了规矩就免谁。没有硬不起来的基层，只有硬不起来的管理。五、改进机关作风建设，重塑机关形象机关应该是一个有能力、有活力、有合力、有实力的单位管理龙头机构，机关队伍应是一个守纪律、讲规矩、能担当、作贡献的坚强团队。但是恰恰相反，我们的机关是怎么干工作的？我感觉过于四平八稳，缺乏干劲，遇到问题上下推诿、抱怨客观，或是按部就班，没有新思想，没有新亮点。在岗位不在状态，精神不振，能力不高，把机关当作“安乐乡”、“保险箱”、“安置点”，缺乏事业心和上进心，只求过得去、不求过得硬。越是在当前的困难时期，越是在发展的紧要关头，越要加强机关作风建设。散兵游勇干不成事，更干不成大事。团队精神最重要的一条就是每个成员都爱这个团队，反之则是一盘散沙。只有打造一流的团队精神，才能实现一流的基层管理，创造一流的党风廉政，获得一流的上级点评。我们必须痛下决心，转变机关职能、转变机关作风，提高机关执行力。倡导雷厉风行的作风，倡导求真务实的作风，倡导“钉钉子”的精神。办事要干练果断，不拖不拉，速决速行，立说立行；工作不虚不夸，不浮不躁，动真格、出实招、求实效。展示机关的良好形象，树立机关的威信，发挥对下指导、监督、服务的职能作用，敢于负责，善于决策。六、接待也是生产力，人脉需要经营我们的一些部门，业务干不好也就罢了，但是上级来检查，部门里连个有分量的人都找不到，迎检不积极，找理由，找借口，躲、藏、绕能解决问题吗？口碑不好，市场难好，自己说话难启齿、难开口，连面对检查的勇气都没有，别人就是想帮衬，都难出手。接人待物，是一门学问，它融合社交学、经济学、美学、公关学等于一体，于无形之中，体现个人的学识涵养，体现单位的整体素质。我们这种单位，免不了要与形形色色的人打交道，必须注重提高接人待物的水平，注重日常文明礼仪，体现个人的良好修养，体现单位的良好形象。同时，也让对方舒心满意，为单位结交有利的商业伙伴。做好对外接待，绝非易事，每个人的兴趣爱好不同，对事物的看法也不同，这就需要我们平时多给自己“充电”，涉猎要广泛，才有共同的话题。外事无小事、接待无小事，对外和对内不一样，要规范化、程序化，要讲层次、讲文化、讲身份、讲品质、讲标准、讲温馨。你对客人是否诚心诚意，于细微处见精神。客人来访，必须提前策划接待方案，从接机到吃、住、行、礼等各个环节的细节工作，都要细心周到安排，一个环节出了问题就得不偿失，人家没有记住好的、可能记住差的，会拿你与其他单位比。七、向“慵懒散浮拖”动刀子，一快遮百丑有句话说，“天下武功、唯快不破”。必须强调进度、效率、攻坚能力！必须强化争先意识。我们的管理中，不作为、乱作为、慢作为现象突出。有的责任心不强，行动不快，对上级来函、基层告急等问题，上推下卸，作壁上观；有的部门对形势认识不清，站位不高，眼光不远，政治敏感性差，党性意识淡化，忽视上级要求，光想和上级讲理，等靠要思想严重；有的部门预控、化解风险能力不足，业务工作不规范，管控无力，动辄添乱子。要行动快、见效快，给上级留下一个好印象，不要小问题拖大，大问题拖炸，晚了还得挨板子，堆票子。无论是中医治单位，还是西医治基层，我们都必须快速行动起来，一快遮百丑！八、加大宣传力度,提升宣传水平王婆卖瓜，自卖自夸。酒香也怕巷子深。单位亮点很多，但不宣传出去，谁能知道？现代社会的信息工具高度发达，市场竞争激烈，具有积极传播的公关意识已是决定一个单位发展的关键。要注重宣传单位形象，将单位的真实情况，坦诚、准确、及时地传播给公众。离开了宣传，单位的形象和影响很难得到提升。现在各部门正处于大干阶段，有好多可以宣传的亮点，各级要高度重视宣传报道工作，尤其是系统内部，一方面宣传部门要加大对重难点项目科技创新、安全质量等方面正面宣传，另一方面，基层要加大现场管理、党建亮点、创效节能等方面的宣传报道，形成一种良好的单位发展氛围，凝心聚力，提升士气，传递正能量，树立单位良好形象。思想认识上不来，凝心力就聚不拢。我们必须有一个清晰的判断：单位风气变好，干部作风变硬，单位管理不断规范提升，经营能力、创新能力、创效能力不断增强，才能打好经济翻身仗。我们单位要着力营造一种正方向、正能量、正引导的浓厚范围，大力倡导与单位发展共奋进、共荣辱、共成败的思想，以作风升级带动干劲升级！在重压之下绝地反击！