XXXX年度7S年度总结报告-02版

战略运营部高庆华推行概况1推行成果22016年规划3报告目录推行概况17S推行大记事2015年1月7S启动会召开2015年3月《7S定置与标示规范》发布2015年9月《7S管理手册》发布2015年6月首个样板区通过验收2015年4月产三通过华为高层来访2015年11月完成各子中心验收2015年5月产二通过思科高层来访2015年12月7Slogo2015年7月7S分享会2015年7月首界办公区瘦身运动2015年1月首次检查评比会7S推行范围生产区办公区公共外围7S检查评比总况区域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名产一3131产二1212产三23231\7S启动大会2\首次7S检查评比3\7S分享会4\7S培训5\7S时间6\验收末次会议推行成果21\应对产三华为到访组装车间一角新建会议厅2\应对产二思科到访1FCNC车间现场3\7S样板验收4\办公室瘦身运动5\7S管理手册6\规范化改善图集7\7Slogo设计产一中心38个8\改善亮点2015年改善亮点107个产二中心35个产三中心26个惠州科技8个改善亮点NO.1：产三喷涂车间改善后改善前案例改善亮点NO.2：产二CNC桌业台黑变蓝改善后改善前案例改善亮点NO.3：产一注塑二科机台文件张贴改善后改善前案例产一中心12个产二中心8个产三中心2个规范化改善•案例22个9\规范化改善图例问题现象图片说明规范化改善案例改善方案图片说明规范化改善案例改善后改善前实际案例维持规范彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例改善后改善前实际案例维持规范彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例2016年7S规划31、推行思路产一中心魏娟产二中心杨华产三中心陈绪建7S接口人是一座桥梁，承载无数的精彩纷呈的创意改善，沉甸无穷的智慧。2\2016年7S接口人3\增加宿舍、饭堂2015年\生产区办公区、外围2016年宿舍饭堂03培训05文化02标准04活动4、推行模块01提案01提案方面提案奖励行式以奖惩单方式发放以部门为单位提案，每月2件编制《提案规范》027S标准方面编制《改善提案手册》编制《7S岗位说明书》037S培训方面培训《7S提案•创意无限》编写《员工、组长、课长培训课件》047S活动季度检查评比改善提案之星改善发表大会057S文化录制7S教学片视频录制7S之歌优秀提案文化墙7S专员臂章7S评比奖旗057S文化2016年7S工作计划表一起努力！加油！2016高庆华THANKS更多原创6S资料关注微信：gaoqinghuav