如何搞好机修车间安全管理工作

如何搞好机修车间安全管理工作在车间的生产经营活动中，只有确保车间工作人员的生命不会受到威胁，车间员工才能安心积极地工作，为企业创造更多的效益。因此，车间的安全管理工作是车间管理工作的重中之重。就机修车间安全管理而言，存在工种多（有十几个工种）、生产作业面广（各分厂及矿山都牵涉到）、单个工种人员少（有些工种只有一两个人），搞好安全管理工作难度较大，但安全环保是公司必须坚守的底线，车间安全管理不扎实、管控不到位会直接导致公司生产活动处于危险中。因此搞好车间安全管理工作，需要对车间现场生产进行全过程的有效管控，结合机修车间作业现场工作实际、车间员工安全意识及安全技能掌握情况，从建立完善车间级的安全管理制度、培养员工安全意识、加强员工安全技能培训、提高设备本质化安全管理技安全标准化等一系列安全措施与手段，促使机修车间安全得到有效的控制。在这里我结合自身的工作实践及11月份安全学习研讨感悟谈一谈如何搞好机修车间安全管理工作的一些体会。我认为要想搞好机修车间安全管理工作，应该做好以下几个方面的工作：一、加强车间安全生产领导是实现安全生产的根本保障要搞好机修车间安全生产工作，必须加强对车间安全生产工作的领导。车间主任作为车间安全第一负责人要重视安全管理工作、每天要抽出两个小时或以上的时间来抓安全，安全工作管理车间第一责任人既强调管到底，又强调理到位，责任明确、分工合理。分管安全生产的副主任要全力配合车间主任抓好车间安全生产管理工作、做到安全管理工作抓具体、具体抓。抓安全风险辨识、抓风险分级管控措施、抓隐患排查治理、抓违章促管理等等。安全管理理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主，综合治理”的方针深入人心，要使公司“安全为天，从零起步，为零奋斗”的安全管理理念作为我们安全管理工作准则，就像公司张总说的：一是安全是企业里天大的事，没有任何工作比安全更重要了。二是安全工作是以天计的，昨天的安全并不代表今天和明天。告诫大家每天都把安全工作作为天大的事情去抓。搞好机修车间安全工作要严抓细管，刚性考核，做得好的要正向激励，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在机修车间最重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实车间各级员工安全生产责任制为核心，以完善车间安全生产管理制度、做好安全风险辨识及风险分级管理为基础，以落实反事故措施、反违章、检修清理“六道关”推行安全标准化、设备本质安全化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，切实实现“风险分级管理、隐患排查治理”的双重预防体系的核心要求，使机修车间安全生产管理的基础工作进一步加强。二、健全安全责任体系，完善车间安全管理职责推进机修车间生产安全管理规范化、现场作业标准化，结合车间安全生产管理实际，坚持从管理入手，以实施安全管理新机制为载体，健全完善机修车间安全责任体系，细化安全岗位职责。对车间安全管理进行合理的分工，将各项管理任务落实到人。合理安排安全管理、生产任务、设备管理、管理提升、班组建设、教育培训及思想政治工作等任务的分配；合理、均衡地划分工作量。通过职责界定、分工明确，形成了人人有责任，个个有指标、事事有标准，过程全覆盖，消除了管理盲区和短板，避免因分工不合理，责任划分不明确而相互推诿的现象，车间管理人员齐抓共干、形成合力。三、健全、落实车间安全生产责任制是实现安全生产的有效措施认真落实机修车间各级员工安全生产责任制，特别是安全第一责任人。落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。车间安全管理多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够切实落实好安全生产责任制，首先必须对机修车间各班组和员工在安全生产工作中的责任与权力进行明确界定，制定车间、班组两级责任清单。通过车间与班组、班组与员工以及车间与安全管理人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要明确机修车间安全生产中的领导责任。管理者首先要对安全管理工作在公司、维检中心安全管理要求下提出具体的工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等日常工作。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实，使逐级签定的安全生产责任书不仅仅是写在纸上。落实是车间级安全管理的核心。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求：在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“无伤害班组”创建活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善机修车间安全管理规章制度。四、强化车间全员安全教育工作加强车间员工安全教育是提高员工安全素养的有效途径，机修车间全员上岗前，车间要强化安全教育，明确车间安全工作的态度、责任以及价值，提升作业工人的安全意识，至少掌握基本的安全知识和技能。每年科学的制定培训教育计划，明确安排教育目标，最大限度的提升车间工人的安全意识和能力的，认识到安全生产的重要性，充分调动车间工人的安全生产积极性，使车间工人能够不断约束和规范自身行为，确保车间生产安全。在安全教育工作过程中，要不断完善安全教育标准，结合车间环境、员工工作状态以及机械设备运行状况等实际情况，通过多渠道、多方式向员工不断渗透车间作业相关的安全技术知识，潜移默化的提升员工的自我安全保护意识，创建良好的车间安全生产文化氛围。此外，在员工安全技术知识培训教育过程中，要避免采用宣读规范的刻板式教育方式，要丰富安全教育形式，例如采用一些形象易懂的动画或者图片进行案例的讲解，使员工更方便接受和理解。五、加强车间安全检查与现场安全监护我们机修车间的安全检查主要包含日常检查、周检、月检及专项检查。怎样避免安全检查走过场、流于形式这是考验我们基层车间的安全管理难题，车间级的安全检查主要查什么？怎么查？我认为安全检查也要实行标准化，首先制定各种检查标准检查表格，根据检查的周期检查的性质不同制定相应的标准检查表；车间级的安全检查重点在于现场检查，查现场人员是否存在违章、查设备是否存在隐患、查现场管理是否存在漏洞、查安全措施是否执行到位、查记录是否标准填写、查风险是够得到控制等等。只有这样严查细问，发现隐患及时消除才能起到安全检查的作用。加强车间现场安全监护也是我们机修车间安全管理的一项重要工作，在重大吊装、安全阀在线校验、停汽检修等危险较大的检修现场，基本都能看到我们车间安全员、车间主任在现场安全监护的身影，小一点的检修任务也有我们班组长、班组兼职安全员在现场安全监护，安全监护监督必须各级安全管理人员高度重视，在现场安全监护不但要有婆婆嘴，还要有妈妈心。发现违章要及时制止、纠正，发现隐患要配合督促及时治理，同时要关心我们现场作业的员工，用家人般的关怀来换取员工的理解与配合。六、安全标准化及设备本质化安全工作稳步推进安全标准化工作是我们机修车间今年来安全管理的一项重要工作，主要的内容有安全管理制度化、安全检查表格化、安全作业（操作）标准化。车间安全管理细则根据公司、维检中心安全管理制度进行提炼、细化把与车间员工息息相关的重点内容详尽解说，组织员工学习，让员工清楚自身安全工作中的底线与红线。安全检查标准表格化，分清楚检查重点，进行分级管理，使检查有实现、不走过场。安全作业（操作）标准化工作部分已完成，目前准备试用，安全作业（操作）标准卡是员工规范作业的标准，是防止误操作的有效途径，也是杜绝习惯性违章的基本方法，明年车间要优化标准化作业卡，在车间全面推行。设备本质化安全工作稳步推进是减少设备事故的有效途径，机修车间的汽车吊、天车、机床等设备因使用年限较长，设备已进入快速老化、性能衰减期，提高设备本质化安全管理迫在眉睫，车间通过设备安全技术改造（如2台8吨汽车吊改断气刹、离合增加液压助力、车床加装安全防护网等）、安全限位装置修复及优化、部分老化设备降级使用等一系列手段来提高设备本质化安全水平，提升设备安全管理水平。七、双重预防机体系建设及使用机修车间在双重预防体系建设中严格按照公司“12345”建设方法，按照分五步走的建设流程把车间及班组两级风险分级管控基础做扎实，针对分级管理原则分清重点主次开展隐患排查治理工作。在双重预防体系运行中车间将不断完善风险的辨识基础内容，确保风险辨识三到位，并对发现的风险进行分级管控，确实做到把风险挺在隐患的前面。在隐患排查治理阶段、发现隐患一定要及时进行整治、暂时不具备条件治理的安全监控措施要到位，做到把隐患挺在事故的前面，杜绝车间内部发生事故。八、通过应急预案的演练提高对应急突发事件处置能力针对吊装、安全阀在线校验等日常工作中有较大风险的检修作业，制定并开展有针对性的事故演练预案，可以有效提高员工安全意识，预防发生较大的安全事故，降低车间生产的风险。通过不断强化演练的过程中还能够发现应急预案中的缺陷，然后进行修改细化，提高预案的预防质量，同时还能够锻炼车间人员的应急处置能力。结束语车间的安全管理工作至关重要，关乎直接关系着车间广大职工的健康和企业的效益与发展，是企业一切生产经营活动的前提。要想搞好机修车间安全管理工作还有很多工作要做，因篇幅有限这里只做简单浅谈。