18张图搞定-建设工程进度控制(2019年全国监理工程师考试培训用书)

建设工程进度控制的概念进度控制的措施常见影响因素业主因素勘察设计因素施工技术因素自然环境因素社会环境因素组织管理因素材料设备因素资金因素设计变更/付款/场地勘察资料/设计内容/施工图工艺/技术/方案/措施地质/水文/文物/不可抗力整顿/三停/临近干扰/法律变化审批/条款/组织/领导/各单位有关方/通货膨胀组织措施技术措施经济措施合同措施五个建立体系网络五制度审查计划编制细则动态管理CM模式严格合同/变更管理加强风险/索赔管理监理在设计/施工阶段进度控制任务审核编制总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证目标实现可能性总进度纲要主要内容三总一子里程碑总进度目标论证的工作步骤调查收集结构分析进度计划结构分析编码协调，编制总进度不符合时调整多次调整无法实现，报告决策者建设工程项目总进度目标在项目决策阶段确定是业主方项目管理的任务需论证分析实现可行性，不能实现提请决策者审议项目管理的主要任务是实施阶段对项目的目标进行控制建设工程进度控制计划体系建设监理设计施工工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划指对项目可行性研究/项目评估及初步设计的工作进度安排初步设计批准后，编年度计划前进行编制是编年度计划的依据以总进度计划及批准的设计文件为依据编制监理总进度计划监理总进度分解计划以可行性研究报告/项目前期工作计划/总进度计划为依据编制按工程进展分解按时间分解设计总进度计划阶段性设计进度计划设计作业进度计划设计准备工作进度计划初步设计（技术设计）工作进度计划施工图设计工作进度计划施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划建设工程进度计划的表示方法和编制程序横道图网络图形象直观易编制理解优点缺点不能明确反应错综复杂的相互关系不能明确反应影响工期的关键工作和关键线路不能反映机动时间不能反映工程费用与工程之间的关系非确定型网络计划确定型网络计划（一般使用）优点缺点拥有横道图缺点变优点可以利用计算机进行计算优化调整不像横道图直观明了，但可编制时标网络计划得到弥补表示方法编制程序计划准备阶段绘制网络图阶段计算时间参数及确定关键线路阶段网络计划优化阶段调查研究确定进度计划目标项目分解分析逻辑关系绘制网络图计算工作持续时间计算网络计划时间参数确定关键线路/工作优化网络计划编制优化后网络计划施工组织方式依次施工平行施工流水施工工艺参数时间参数空间参数流水施工参数施工过程n流水强度建筑类运输类制备类必须列入施工进度计划单位时间内完成的工程量工作面施工段m划分施工段的目的是为了组织流水施工施工段划分原则流水节拍流水步距在一个施工段上的施工时间表明流水施工的速度和节奏性区别流水施工组织方式的特征参数确定因素施工方法/机械工作面允许下投入的人数/机械台数/班次等子主题确定方法定额计算法经验估算法相邻施工过程相继开始施工的最小间隔流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数（n-1）流水步距的大小取决于相邻施工过程在施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式流水施工工期第一个专业队开始到最后专业队结束的持续时间三者对比有节奏流水施工固定节拍流水施工成倍节拍流水施工特点施工工期T计算所有施工过程流水节拍均相等相邻流水步距相等，等于流水节拍专业工作队数等于施工过程数连续作业，没有空闲时间有间歇时间的固定节拍流水施工有提前插入时间的固定节奏流水施工特点施工工期T计算同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程为倍数关系相邻专业工作队的流水步距相等，等于流水节拍最大公约数专业工作队数大于施工过程数连续作业，没有空闲时间加快的成倍节拍流水施工工期非节奏流水施工特点流水节拍不全相等流水步距不尽相等专业工作队数等于施工过程数连续作业可能有空闲时间计算流水步距累加数列错位相减取大差法网络计划技术基本概念网络图双代号网络图单代号网络图两端节点的标号表示工作节点表示工作开始到结束的工作关系节点及编号表示工作箭线表示工作间逻辑关系虚箭线不代表实际工作，为虚工作；既不消耗时间也不消耗资源工艺关系组织关系工艺过程觉得先后顺序组织安排或资源调配决定先后顺序紧前工作紧后工作平行工作先行工作后续工作关键线路关键工作总持续时间最长的线路不止一条，还会发生转移工作重点网络图的绘制双代号网络图双代号网络图按照已定逻辑关系严禁出现循环回路箭线保持从左至右严禁出现双箭头无箭头连线严禁出现没有箭头/箭尾节点的箭线避免交叉，不可避免时采用过桥法/指向法只有一个起点和重点节点与双代号网络图基本相同有多项开始结束工作时，应增设一项虚拟工作，作为网络图的起点/终点节点网络计划时间参数的计算概念双代号网络计划时间参数的计算工作持续时间工期六个时间参数节点最早时间计算工期Tc要求工期Tr计划工期Tp最早开始时间最早完成时间最迟完成时间最迟开始时间总时差自由时差本工作最早开始时间与其持续时间之和本工作最迟完成时间与其持续时间之和不影响总工期的前提下，可利用的机动时间不影响紧后工作最早开始时间前提下，可利用的机动时间节点最迟时间相邻工作的时间间隔本工作最早完成时间与紧后工作最早开始时间之差按工作计算法按节点计算法标号法计算最早开始/完成时间确定计划工期计算最迟完成/开始时间计算工作总时差计算工作自由时差确定关键工作/线路总时差最小的工作为关键工作计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作各项工作持续时间总和最大的即关键线路关键线路可能存在虚工作双代号中Di-j单代号中Di双代号时标网络计划实箭线水平投影长度表示持续时间虚箭线只能垂直画波形线表示工作与其紧后工作的时间间隔计划工期等于计算工期时，波形线水平投影长度表示其自由时差关键线路和计算工期的判定自始至终不出现波形线的线路即为关键线路（相邻工作时间间隔为零，在计算工期等于计划工期前提下，总时差/自由时间为零关键线路判定计算工期判定终点节点时标值减起始节点时标值相邻工作时间间隔判定波形线的水平投影长度六个时间参数判定最早开始时间最早完成时间总时差自由时差最迟开始时间最迟完成时间左端节点中心时标值右端节点中心时标值无波形线有波形线右端点时标值以终点节点为完成节点，计划工期与本工作最早完成时间之差其他工作总时差，其紧后工作的总时差加本工作与紧后工作之间的时间间隔之比以终点节点为完成节点，计划工期与本工作最早完成时间之差其他工作自由时差，波形线的水平投影长度本工作最早开始时间与总时差之和本工作最早完成时间与总时差之和相邻工作的时间差值决定网络计划优化工期优化费用优化资源优化计算工期不满足要求工期，压缩关键工作的持续时间以满足目标前提不改变逻辑关系不能将关键工作压缩成非关键工作多条关键工作，压缩到相同数值考虑因素对质量安全影响不大有充足备用资源费用增加最少选择优选系数（组合优选系数）最小的关键工作；工程总成本最低时的工期安排；要求工期寻求最低陈本计划安排工程费用工作持续时间没缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间分布符合优化目标直接费间接费工期缩短而增加工期缩短而减少随持续时间缩短而增加选择直接费用率（组合直接费用率）最小的关键工作压缩资源有限，工期最短工期固定，资源均衡资源优化前置条件不改变逻辑关系不改变各项工作持续时间资源强度为常数且合理一般不允许中断，保持连续性衔接关系搭接关系混合搭接结束到开始开始到开始结束到结束开始到结束前完成，后开始单代号搭接网络计划网络计划优化工期优化费用优化资源优化计算工期不满足要求工期，压缩关键工作的持续时间以满足目标前提不改变逻辑关系不能将关键工作压缩成非关键工作多条关键工作，压缩到相同数值考虑因素对质量安全影响不大有充足备用资源费用增加最少选择优选系数（组合优选系数）最小的关键工作；工程总成本最低时的工期安排；要求工期寻求最低陈本计划安排工程费用工作持续时间没缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间分布符合优化目标直接费间接费工期缩短而增加工期缩短而减少随持续时间缩短而增加选择直接费用率（组合直接费用率）最小的关键工作压缩资源有限，工期最短工期固定，资源均衡资源优化前置条件不改变逻辑关系不改变各项工作持续时间资源强度为常数且合理一般不允许中断，保持连续性跟踪检查是计划执行信息的主要来源，进度分析/调整的依据/进度控制的关键步骤实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程进度调整的系统过程进度计划执行中的跟踪检查实际进度数据的加工处理实际进度与计划进度的对比分析定期收集进度报表资料现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划需要采取进度调整措施时，首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点/后续工作的限制条件/总工期允许变化范围是则调整实际进度与计划进度比较方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线列表比较法前锋线匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成量工程收集进度在S曲线左侧，实际进度超前适用于时标网络计划；适用局部比较，也适用分析预测整体进度实际进度在检查日期左侧，实际进度拖后进度计划实施中的调整方法分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差超过则调整判断方法调整方法改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间改平行/搭接/分段组织流水作业等增加资源投入，提高劳动效率设计进度控制影响因素建设意图及要求改变的影响设计审批时间的影响设计各专业之间协调配合的影响工程变更的影响材料代用/设备选用失误的影响设计单位的进度控制建立计划部门建立健全设计技术经济定额实行设计工作技术经济责任制编制切实可行的进度计划实施计划按基本建设程序办事分析总结工作经验监理单位的进度控制落实负责的人员审查检查核查施工阶段进度控制目标施工阶段进度控制的进度目标是按期建成交付使用进度分解确定进度控制目标的主要依据按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期按承包单位分解，明确分工条件和承包责任按施工阶段分解，划定进度控制分界线按计划期分解，组织综合施工建设工程总进度目标对施工工期的要求工期定额/类似工程项目的实际进度工程难易程度和工程条件的落实情况等确定施工进度分解目标时考虑因素大型项目，尽早动用可动用单元，分期分批建设合理安排施工参考同类项目经验做好供应考虑外部协作配合考虑限制条件施工进度控制的内容编制/审核施工进度计划编制施工进度控制工作细则签发进度款支付组织现场协调会编制综合计划目标分解图主要工作内容和深度职责分工时间安排及工作流程进度控制方法进度控制具体措施风险分析尚待解决的有关问题无负责全部工程的总承包单位时，需要监理工程师编制施工总进度计划单位工程进度计划只需审核施工进度计划审核的内容是否符合总进度计划中总目标和分目标要求是否有遗漏是否符合施工工艺要求各生产要素供应计划是否满足要求总分包进度计划之间是否协调，专业分工与计划是否合理业主负责提供给施工条件是否明确合理下达开工令协助承包单位实施监督施工进度计划的实施审批工程延期向业主汇报进度督促施工整理技术资料签署竣工报验单，提交质量评估报告整理工程进度资料工程移交承包单位自身原因叫延误非承包单位原因叫延期施工进度计划的编著与审查施工总进度计划是确定各单位工程的施工顺序/施工时间/相互衔接关系的计划编制施工总进度计划的依据施工方案资源供应条件各类定额资料合同文件工程项目建设总进度计划工程动用时间目标建设地区自然条件及有关技术经济资料等施工总进度计划的编制编制步骤和方法计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划安排全工地性的流水作业，以工程量大/工期长的单位工程为主导不宜过多均衡施工提前建永久性工程急需/关键工程先施工施工顺序与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合注意季节影响安排附属工程/零星工程作后备项目注意工种与主要机械能连续作业单位工程进度计划的编制对单位工程的各分部分项工程的施工顺序/施工起止