履约考核评分细则

项目应得分实得分扣分15分12-14分7-11分6分以下15分12-14分7-11分6分以下12-15分7-11分45分目经理或者总监﹚、技术负责人和其他负责人﹙项目副经理或者副总监或安全保证人员变更发生重大安全事故的，季度履约考核必须评定为“差”，未通过平安工地所在地交通行政主管部门的要求，考核期间未发生安全责任事故，建设平安工地达标﹙安全责任事故以交通工程安全监督部门认定结果为准﹚验收合格的，不能评为优、良履约期间未发生项目主要负责人﹙项现场的文明和安全情况未达到投标文件的承诺或者不满足国家和所在地交通行政主管部门的要求，但未发生安全责任事故的质量控制超过投标文件的承诺，并满足国家和要求整改后仍达不到要求的凡发生质量事故，被市级部门通报者根据实际情况，季度履约考核评定为“中”及以下，被省级部门通报者，满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生影响的标文件承诺的质量标准，履约项目的履约情况项目合同总进度和分项、分阶段进度项目合同总进度和分项、分阶段进季度履约考核评定为“差”履约现场的文明和安全情况达到或者档案资料满足合同规定的要求的项目合同履行质量基本达到投标文件承诺的质量标准，履约项目的档案资料满足合同规定的要求的在质量方面发生违约问题，经招标人XXXXXXXX工程履约考核评分细则项目合同履行质量未达到投标文件承诺的质量标准，但通过采取措施，可以补救的履约项目的档案资料不项目合同履行质量达到或者超过投达到或者超过投标文件承诺的计划进度控制(15分)度基本达到投标文件承诺的计划未达到投标文件承诺的计划，但尚未要求整改后仍达不到要求的项目合同总进度和分项、分阶段进度对项目总体进度造成不可挽回的影响的在进度方面发生违约问题，经招标人1-10分“中”履约期间发现有违反廉政合同的行为并构成犯罪的，季度履约考核必须评定为“差”注：被考核对象的评定分值，为所有委员评价分值的平均数，按以下等级分类：1、履约考核综合分数90-100分的考核对象评定等级为“优”；2、综合分数75-89分，考核等级为“良”；3、综合分数60-74分，考核等级为“中”；4、综合分数低于60分，综合能力廉政情况考核等级为“差”。情况，季度履约考核必须评定为“中”及以下45分履约期间发现有违反廉政合同的行为但尚未构成犯罪的，发生违反廉政纪由招标人对中标单位的人员素质、机械设备、履约能力、履约态度、整改律，向工程管理人员行贿事件，被纪检部门和检查机关通报的，根据实际措施等全面综合评价履约期间未发现有违反廉政合同的行为﹙违反廉政合同的行为以纪检部门和司法部门认定的结果为准﹚履约期间发生未经招标人批准的项目主要负责人﹙项目经理或者总监﹚或副经理或者副总监或者试验室主任等者技术负责人或者其他负责人﹙项目﹚的更换，本季度履约考核评定等级不得高于“中”理或者副总监或者试验室主任等﹚的更换履约期间发生经招标人批准的项目主要负责人﹙项目经理或者总监﹚和技术负责人的更换，本季度履约考核评定等级不得高于“良”者试验室主任等﹚的更换，特殊情况经招标人书面同意的除外履约期间未发生项目主要负责人﹙项目经理或者总监﹚和技术负责人的更换，但是发生了经招标人批准的﹙书面形式﹚项目其他负责人﹙项目副经“差”及以下人员变更35-44分25-34分直接通过20分以下扣分原因XXXXXXXX工程履约考核评分细则注：被考核对象的评定分值，为所有委员评价分值的平均数，按以下等级分类：1、履约考核综合分数90-100分的考核对象评定等级为“优”；2、综合分数75-89分，考核等级为“良”；3、综合分数60-74分，考核等级为“中”；4、综合分数低于60分，考核等级为“差”。