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BMC品牌管理学院课程体系介绍迈迪BMC品牌管理学院2013年中国最完整的品牌管理课程体系为什么要BMC品牌管理学院•注重品牌管理实战能力的训练、应用和固化,非仅仅停留在理论水平•注重对企业人才机制的培养、系统和能力的建设而非仅仅着眼于培训课程的选择•注重对企业品牌管理人才的长期性和系统性的培养而非仅仅着重于短期的1-2场培训思想行动投入产出人员人才•注重品牌管理实战能力的训练、应用和固化,非仅仅停留在理论水平•注重对企业人才机制的培养、系统和能力的建设而非仅仅着眼于培训课程的选择•注重对企业品牌管理人才的长期性和系统性的培养而非仅仅着重于短期的1-2场培训思想行动投入产出人员人才迈迪BMC品牌管理学院的愿景:在中国培养与打造5000个市场总监!迈迪品牌咨询公司的愿景:在中国培养与打造5个世界百强品牌!选择迈迪BMC品牌管理学院的6大理由提升品牌管理能力的系列课程规划2丰富且专业的讲师资源4历时13年的研发与市场检验1可量化的培训评估/跟踪机制6Step2Step3标准化,专业的培训服务流程5系统化,工具多,实战强的“三大”课程特色3品牌管理能力提升选择迈迪BMC品牌管理学院的理由1提升品牌管理能力的系列课程规划2丰富且专业的讲师资源4历时13年的研发与市场检验1可量化的培训评估/跟踪机制6Step2Step3标准化,专业的培训服务流程5系统化,工具多,实战强的课程特色3品牌管理能力提升迈迪BMC品牌管理学院13年卓越成绩BMC服务过的企业品类170个受训企业规模累计8000亿元企业内训场次规模累计1200次培训过的品牌经理人累计30000人次独有V-Share案例库,中国市场品牌案例1700个客户认可+规模效应平均培训评估得分4.48分(满分5分)BMC13年部分客户来自客户的声音•“产品创新管理课程包”的引入,使公司产品经理团队对产品创新管理建立了系统和一致的认知,在专业素养上有了显著提高。”——李宁•中国电信股份有限公司上海研究院俞东慧博士评价道:“通过本课程对消费者洞察及产品概念有了一定的了解,这对产品开发很重要。”——中国电信•云南白药健康产品事业部副总经理周九平先生评价道:“专业、详细、实用。”——云南白药•欧莱雅中国通路营销主任蒋逸飞先生评价道:“课程非常实用,高屋建瓴,很有启发。”——欧莱雅中国•中粮食品营销公司总经理陈刚:“这将是中粮品牌战略实施的重要保障,通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。”——中粮食品选择迈迪BMC品牌管理学院的理由2提升品牌管理能力的系列课程规划2丰富且专业的讲师资源4历时13年的研发与市场检验1可量化的培训评估/跟踪机制6Step2Step3标准化,专业的培训服务流程5系统化,工具多,实战强的课程特色3品牌管理能力提升BMC品牌管理学院——品牌课程体系四大版块,21门课程,27天课时产品力品牌力营销力BMC04《多品类产品战略》BMC05《新产品上市管理》BMC06《策略导向市场研究》BMC07《产品创新战略》BMC01《生意导向的品牌管理》BMC02《品牌战略规划》BMC03《B2B品牌管理》BMC15《营销导向市场细分》BMC16《多品牌管理》BMC17《中外品牌大对决》BMC08《年度营销战略与规划》BMC09《广告策略与创意管理》BMC10《媒介策略与规划管理》BMC11《促销策略与促销设计》BMC12《TM与终端品牌化》BMC13《社会化媒体策略与应用》BMC14《品牌营销七种武器》BMC18《销量预测管理》组织力BMC19《品牌组织与市场部组建》BMC20《提升品牌经理领导力》BMC21《提升品牌经理执行力》BMC课程品牌力系列课程BMC01《生意导向的品牌管理》BMC02《品牌战略规划》BMC03《B2B品牌管理》BMC15《营销导向市场细分》BMC16《多品牌管理》BMC17《中外品牌大对决》统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解,形成品牌的共同语言帮助建立“客户为导向”的品牌理念帮助企业实现从产品竞争向品牌竞争过渡明确企业品牌管理的战略重点,通过清晰的品牌定位指导系列的品牌建设与品牌维护工作善用消费者洞察,提升企业营销组合的效率与品牌资产的积累提升品牌力产品力系列课程BMC04《多品类产品战略》BMC05《新产品上市管理》BMC06《策略导向市场研究》BMC07《产品创新战略》BMC课程从消费者入手,挖掘新品机会,并运用“产品概念”工具固化新产品机会,建立持续的“产品力”建立新产品的评估与筛选机制,帮助提高新产品成功率加速新产品创新的速度建立可持续的产品创新模式和新品导入流程,复制产品成功经验老产品的生命周期日益缩短,销售与财务的压力日益集中到品牌管理部门,如何在竞争中突围,如何驱动有限资源将老产品价值最大化,甚至彻底复兴,最终支持实现领袖品牌?支撑新产品上市成功的整体营销计划提升产品力BMC课程总结既往营销策略的得失,确定新的营销策略的方向,挖掘业务增长点有效分配营销资源和年度经费,确保经费计划是业务导向且与结果挂钩站在品牌高度驾驭广告公司和媒介公司,把控广告创意、媒介计划的质量提升产品与品牌管理人员的广告鉴别力让促销为销量服务,也为品牌服务,真正“长短结合”设计品牌、消费者、渠道共赢的促销计划让每一项传播推广计划的投入产出(ROI)可评估提升营销力营销力BMC08《年度营销战略与规划》BMC09《广告策略与创意管理》BMC10《媒介策略与规划管理》BMC11《促销策略与促销设计》BMC12《TM与终端品牌化》BMC13《社会化媒体策略与应用》BMC14《品牌营销七种武器》BMC18《销量预测管理》组织力系列课程BMC19《品牌组织与市场部组建》BMC20《提升品牌经理领导力》BMC21《提升品牌经理执行力》BMC课程全程解析集团与区域,集团总部品牌组织架构模式;分享品牌组织管理的体系与流程,给予掌握品牌组织设臵的的战略思考、基本原则和具体方法。采用竞争式、体验式互动培训,帮助导入结果思维、百分百责任、客户价值、商业人格等市场经济核心价值观;奠定品牌经理领导力及执行力坚实的观念、思维、制度、机制基础提升组织力选择迈迪BMC品牌管理学院的理由3提升品牌管理能力的系列课程规划2丰富且专业的讲师资源4历时13年的研发与市场检验1可量化的培训评估/跟踪机制6Step2Step3标准化,专业的培训服务流程5系统化,工具多,实战强“三大”课程特色3品牌管理能力提升BMC特色之一:P&Gprocess本土实战简化改良品牌资产目标消费者品牌建设市场诊断品牌建设产品价格分销传播举例:品牌力培训中提供“生意导向”3W系统品牌定位WHOWHATHOW举例:品牌经理的“金三角+银三角”系统沟通协调能力分析能力领导能力品牌经理执行能力专业技能创新能力在同一个品种下,提供形式更丰富的产品SellMoreSelltoMore提供不同品种的产品,满足不同的细分市场需求SellMoreSelltoMore产品组合-宽度、深度与高度举例:产品力培训中的“宽度-深度-高度”三维系统品牌实战检验内企灵活工具宝洁专业工具BMC特色之二:品牌资产屋模型总体品牌资产(品牌核心价值)策略性品牌资产执行性品牌资产BrandPersonality品牌个性利益点支持点执行要素视觉识别Target目标用户BMC特色之三:客户自身实例学员现场演练解决企业自身问题“顾问式”品牌管理培训将管理咨询的方法、技术、工具和运作流程与培训相结合以解决问题为导向,通过针对性地设计课程以及后续跟踪等步骤解决企业存在的专题问题帮助提升公司品牌管理能力促进业务增长目的解决问题咨询+培训选择迈迪BMC品牌管理学院的理由4提升品牌管理能力的系列课程规划2丰富且专业的讲师资源4历时13年的研发与市场检验1可量化的培训评估/跟踪机制6Step2Step3标准化,专业的培训服务流程5系统化,工具多,实战强的课程特色3品牌管理能力提升24专业性实战性系统性多元化前瞻性保证培训的专业系统,保证实战中的学以致用迈迪资深讲师均经过跨国公司,国内企业实战的检验BMC的讲师拥有丰富的中国市场品牌经验兼具外企系统性+民企灵活性实战体会以汪德宏先生微观品牌管理专著《品牌知行》作为基础知识体系在不同行业进行品牌管理实践,所有教学案例来自于行业实战拥有著名跨国公司和国内领先企业市场总监、营销总裁等从业经历25“微观品牌管理理论”创始人毕业于清华大学,拥有18年的专业品牌管理经验。汪先生毕业后即加入宝洁公司,从事品牌管理工作,先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,任品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司,以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命,“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务,作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略,并协助推动了这些企业的品牌战略实施。汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版,其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,耐克,欧莱雅,中粮,益海嘉里,李宁,OPPO,上海电信,攀钢,阿里巴巴,黄金搭档,华润涂料等。汪德宏先生迈迪品牌咨询核心讲师——汪德宏个人简介26毕业于中国科技大学商学院,拥有16年的专业品牌管理经验1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%,帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,欧莱雅,中粮,益海嘉里,中兴通讯,海南航空,中信产业基金,伊利集团等。李钰晟先生迈迪品牌咨询核心讲师——李钰晟个人简介27先后任职于宝洁,百威英博,爱茉莉太平洋等公司,拥有14年的销售管理经验。林先生98年毕业后即加入宝洁公司,从事销售管理工作。先后在现代零售渠道,经销商渠道,通路行销部门和化妆品专柜渠道从事销售管理工作,积累了扎实的销售管理经验。期间其负责的重点零售客户成为宝洁第一大的零售客户;担任帮宝适通路行销经理期间,帮宝适首次在中国大陆盈利,并实现历史新高的销售和市场份额。林先生2006年加入英博啤酒集团担任中国区非堂饮渠道销售总监,为集团下属十余家地方啤酒公司总经理提供英博全球优秀经验在中国的推广实施服务,包括销售渠道规划,经销商管理,竞品销售数据收集分析系统,销售网点的零售标准,网点陈列生动化,销售团队标准化销售流程,销售团队薪资体系,英博大学等。林先生2008-2012年在韩国领先的化妆品集团爱茉莉太平洋担任梦妆品牌中国区销售总监,期间通过优化产品策略,渠道策略,区域策略,投资策略和销售团队建设,实现4年内梦妆业绩增长5倍,从新兴品牌快速成长为15亿元零售的中等规模品牌,林先生同时拥有大型领导品牌和中小新兴品牌销售运作的成功经验。林岗先生迈迪品牌咨询核心讲师——林岗个人简介柳伟强先生消费品品牌总监拥有12年的专业品牌管理经验2001年进入完达山乳业,5年销售一线工作经验,见证了中国乳业的发展历程,也体验了从销售助理、销售主管、城市经理、地区经理、分公司销售副总的营销技能的提升,体验了从市场计划到销售执行的每一个环节。2006年曾加入采纳策划,任上海公
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