2机组c级检修管理手册

国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册＃2机组2010年度C级检修管理手册批准：卢建强审核：彭庆生陈宏礼编制：设备管理部安全监察部总经理工作部运行部政治工作部经营计划部国电铜陵发电有限公司二〇一〇年五月十三日国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册目录#2机组C级检修组织机构................................................1#2机组C级检修管理目标................................................7#2机组C级检修安全文明管理规定........................................9#2机组C级检修现场专项安全管理措施...................................16#2机组C级检修安全文明考核实施细则...................................33#2机组C级检修质量监督管理办法.......................................38#2机组C级检修协调会管理办法.........................................44#2机组C级检修服务指南...............................................46#2机组C级检修应急疏散示意图.........................................50#2机组C级检修现场成品保护暂行管理办法...............................51#2机组C级检修期间施工垃圾管理办法...................................53#2机组C级检修资料流转归档管理办法...................................55#2机组C级检修变更、签证、结算管理规定...............................57#2机组C级检修废旧物资管理办法.......................................59#2机组C级检修物资领用管理办法.......................................61#2机组C级检修治安管理细则...........................................63附件1：检修项目变更申请单............................................78附件2：检修质量验收单................................................79附件3：整改通知单....................................................80附件4：设备试运申请及验收单..........................................81附件5：设备试转不合格返修单..........................................82附件6：工程量签证单..................................................83附件7：加工件制作审批单..............................................84附件8：废旧物资移交单................................................85附件9：#2机组C级检修进度计划网络图..................................86国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册1#2机组C级检修组织机构为加强对#2机组C级检修工作的组织领导，确保政令畅通，保证检修工作安全、优质、按期完成，修后各项经济指标达到预期目标，全力确保#2机组检修后一次启动成功并持续安全、稳定、经济运行，经研究决定，成立#2机组C级检修领导小组及检修指挥部，具体如下：一、领导小组组长：卢建强副组长：彭庆生、陈宏礼成员：程海松、倪宏宁、杨立兵、汪宁、王礼海、吴建设、甘陵领导小组职责：1.全面领导机组C级检修工作，全面负责C级检修安全、质量、费用、宣传、后勤、安全保卫等的组织与协调；2.负责对C级检修的准备、实施、总结各阶段工作进行监督考核；3.负责监督C级检修的安全、质量、进度、费用等，协调人力和物力资源，研究并处理检修中出现的重大问题；4.对参加机组检修的各单位工作进行指导监督；5.负责安排分部试运转和机组整体启动等有关全局性的工作；6.负责组织C级检修准备实施阶段协调会，并解决存在的问题。二、C级检修指挥部总指挥：彭庆生副总指挥：杨立兵国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册2成员：陈春彦、章声杰、张家灵、姚志宏、査治龙三、专业组1、安全文明管理组组长：程海松副组长：武浩组员：查治龙、高永华、韩甲生、公司义务消防队、外委检修单位安全员安全文明组管理职责：（1）负责C级检修期间设备与人身安全的监督，负责组织编制C级检修的安全管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）；（2）管理监督C级检修现场各项安全措施的制定、落实及违章情况并提出考核；（3）管理监督检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行并提出整改意见；（4）负责外委检修单位人员的入厂安全教育；（5）监督检查检修现场文明生产情况并提出整改考核意见；（6）对现场的习惯性违章和文明生产进行考核，确保现场各项工作符合安全要求；（7）监督检查检修现场的定置管理；（8）参与检修项目安全措施的审查；（9）负责检修期间安健环监查通报；（10）负责检修安全文明生产的记录和总结工作；国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册3（11）负责检修现场动火工作票的审查和动火监护工作；（12）监督检查现场设备、零部件、材料、工器具的保卫工作及现场消防工作。2.检修质量监督组组长：陈春彦副组长：刘仕辉成员：吴鹏凌、晋军、杨珂珂、孙玉忠、晏行舟、汪成祥、王必军、韩甲生、江安群、孙修玉、张虎保、外委检修单位专业负责人检修质量监督组职责：（1）在C级检修领导小组的领导下，全面负责C级检修的各项管理工作，对C级检修的质量全面协调与管理；（2）负责组织编制检修文件包并监督执行，并负责反馈意见的收集和整理；（3）负责整个检修过程中公司管理体系文件执行情况的检查和落实，审核并批准C级检修文件包。负责协调处理C级检修中的技术问题，负责检查现场文件包的执行情况，有权责令检修中的不合格项予以返工；（4）及时掌握各专业C级检修项目的完成情况及项目的验收情况，并对C级检修漏项和质检中存在的问题进行考核；（5）负责质量监理项目文件包的执行和关闭，尤其是文件包中的W点和H点的监察和验收；（6）负责组织项目的三级验收制度并监督检查各专业的一、二级验国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册4收工作；（7）负责机组设备修后冷态及热态各项性能试验，整体验收、分析与总结；（8）负责检修过程中项目的确定并参与招标工作；（9）负责审查检修单位的施工组织措施；（10）负责检修备品配件验收工作；（11）负责机组启动后，各项检修资料的汇总、上报及归档工作。3.运行调试组组长：姚志宏副组长：王义好成员：章声杰、陈春彦、吴鹏凌、晋军、刘仕辉、杨珂珂、孙玉忠、晏行舟、汪成祥、胡亚军、查瑛、孙公俊、谷卫士、吉殿平、张炜、柳昊、汪晨荣、方海鹰、林敏、刘琼运行调试组职责：（1）负责根据检修进度编制启动和试验计划；（2）负责机组滑停、试运、启动和试验计划；（3）组织编制及审核修前及修后机组启动阶段试验项目及措施；（4）负责制定启动和试验工作与缺陷处理程序；（5）负责工作票的及时办理；（6）负责根据检修进度编制设备修前滑停、修后分部试运计划和安全与技术措施，组织机组整套启动；（7）负责机组修后主要设备及系统的状态分析。国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册5（8）确保#2机组与#1机组安全隔离，保证#1机组安全稳定经济可靠运行。4、物资供应组组长：陈宏礼副组长：盛茂年成员：朱卫民、王兴华、吴会、刘扬、于周存物资供应组职责：（1）负责C级检修外包工程的合同签订、工程的预决算工作；（2）负责人工费用计划、预算和控制，掌握费用的使用，适时通报；（3）负责检修物资采购工作；（4）负责组织检修备品备件和材料的验收；（5）检修备品备件的入库管理、验收、出库、发放工作；（6）负责检修备件、材料消耗的统计；（7）负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责，并负责修后消耗备件占用资金统计；（8）负责检修物资采购总结；（9）负责检修废弃物的处置；（10）负责检修过程中备件材料的紧急采购及外委修理工作的协调，确保检修工作的顺利进行。5、后勤保卫组组长：汪宁成员：丁晓凯、张振华、保卫相关人员国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册6后勤保卫组职责：（1）监督检查现场设备、零部件、材料、工器具的保卫工作，负责本公司门卫进出管理工作；（2）负责检修队伍及厂内检修人员的后勤保障工作；（3）负责检修现场的医疗保障和救护工作；（4）负责协调解决检修期间加班车辆等。6、宣传报道组组长：甘陵成员：王海云、韩永芝、各参加队伍宣传员宣传组职责：（1）负责检修现场的宣传板及标语策划和制作工作；（2）负责C级检修采访报道、信息稿件的组织收集、传递、发布等工作；（3）负责劳动竞赛、检修评比工作的策划和落实。国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册7#2机组C级检修管理目标1、安全目标不发生人身轻伤及以上事故不发生设备损坏事故不发生火灾事故不发生重大环境污染事故不发生集体违章事故杜绝无票作业工作票、操作票合格率100%2、质量目标不发生重大质量事故发电机气密试验达优良水平热工、电气保护率100%，正确动作率100%机组分步和整组启动一次成功主要经济指标及技术指标如下表：一经济指标单位目标1高加投入率％1002电除尘电场投入率％1003真空系统严密性PC/min＜1504发电机漏氢率M3/d＜75凝汽器端差℃＜6国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册86除盐水补水率％＜17空预器漏风率％＜88连续运行天大于180天二技术指标1润滑油等级MOOG6级以下2抗燃油等级MOOG4级以下3所有仪表装置指示正确率％1004保护装置投入率动作正确率％1005发电机线圈出水温差℃低于8度3、工期目标控制计划检修时间：20天计划开工日期：2010年5月15日计划完工日期：2010年6月5日4、文明生产目标加强成品保护，现场施工整洁有序零部件定置摆放，检修场地保持清洁，做到工完料尽场地清标志齐全，设备保温、油漆齐全，设备见本色5、环保目标环境污染事故“0”起危险废料受控处置100％环保设施与主体设备同时投运，废气、噪声达标排放废水回用率100%国电铜陵发电有限公司#2机组C级检修管理手册9#2机组C级检修安全文明管理规定为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保证人员在＃2机C级检修工程中人身安全，确保C级检修工程安全、优质、高效、文明、按期完成，特制订本管理规定。一、安全文明保证体系1、参与C级检修工程项目的承包单位，要设立组织机构，明确一名行政领导和一名工程技术人员具体负责C级检修安全文明生产管理工作，并按要求配备安全员。承包单位应对现场作业进行安全文明施工的策划，策划方案报设备管理部和安全监察部审核。2、C级检修期间各班组要按规定每周组织不少于一次安全活动，时间不少于1小时，安全监察部在C级检修期间建立C级检修安全网络，坚持现场安全监督检查，每周组织不少于1次安全网络活动或检查，总结分析C级检修中的薄弱环节和带倾向性的问题，并提出改进措施意见。对违章、不安全情况及时曝光、通报和进行考核。3、参修单位必须接受公司安全监察部的监督、管理和指导；发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须