体育场施工组织设计2

1第一章工程概况及特点1.01工程简介XX省体育场办公楼，位于XX市健康路与优胜南路交叉口东北角（原XX省体育场内），场地大致为L形，占地面积1187.4m2。设计单位：XX省东方建筑勘察设计所1.02工程建筑概况一、XX省体育场办公楼，总建筑面积为4791.6m2，建筑层数为4层，局部5层，建筑高度为14.35m。建筑抗震烈度7度，框架抗震等级三级；耐火等级二级；屋面防水等级为二级。二、结构形式为钢筋混凝土框架结构。三、本工程平面结构大致呈“L”形，设置二道伸缩缝，将整个建筑划分为三个区域。本工程选用标准图集目录本工程所涉及到的规范、标准如下：技术规范与标准1、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—832、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—923、《砖石工程施工及验收规范》GB203—834、《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209—835、《屋面工程施工及验收规范》GBJ207—836、《建筑装饰工程施工及验收规范》JCJ73—917、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—88序号图集编号类别备注198ZJ001中南标建筑构造用料作法298ZJ111中南标变形缝398ZJ201中南标平屋面498ZJ401中南标楼梯栏杆598ZJ501中南标内墙装修及配件698ZJ901中南标室外装修及配件798ZJ411中南标阳台、外廊栏杆800G101国标砼结构施工图平面表示法28、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—889、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—8410、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303—8811、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—9912、《采暖卫生工程施工及验收规范》96G10113、《加气混凝土砌块墙及保温屋面构造》97YJ406与本工程有关的技术规范和国家最新颁布、执行的规范、标准。1.03工程结构概况本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，层数4层，建筑高度14.35m，长97.1m，宽分别为17.48m、11.24m；整个建筑共设二个伸缩缝，将建筑分为三段。伸缩缝缝宽为70mm，符合抗震缝的宽度要求。建筑材料1、混凝土构件基础、楼梯、构造柱、圈梁等现浇混凝土构件采用C20混凝土；现浇混凝土框架梁、柱、楼板采用C30混凝土，基础垫层采用C10素混凝土。2、砌体材料±0.000以下部位采用MU7.5砖，M7.5水泥砂浆；±0.000以上部位采用M5加气混凝土砌块、M7.5混合砂浆。1.04建筑构造及用料做法1、地面：地1水泥砂浆地面地2陶瓷地砖卫生间地面2、楼面：楼1水泥砂浆楼面楼2陶瓷地砖卫生间防水楼面3、踢脚：水泥砂浆踢脚4、墙裙：釉面砖墙裙5、内墙面：内墙1混合砂浆墙面内墙2水泥砂浆墙面3内墙3聚氨酯泡沫塑料墙面5、外墙：外墙1喷砂红色真石漆外墙面外墙2丙烯酸涂料外墙面6、内粉刷：仿瓷涂料（888涂料）7、油漆调合漆（三遍）8、顶棚：顶1混合砂浆顶棚顶2水泥砂浆顶棚9、屋面：屋1上人屋面3厚SBS防水卷材屋2不上人屋面4厚SBS防水卷材屋面排水雨水管：外排水管均选用白色φ100PVC-U塑料雨水管，雨篷排水管选用φ50PVC-U塑料雨水管，伸出墙外80mm；空调内排水管采用φ50PVC-U管。10、台阶：混凝土台阶11、散水：混凝土散水1.05安装工程概况管道材料给水管道采用PPC塑料管，热熔连接；消防管道采用热镀锌钢管，埋地部分采用无缝钢管，连接采用焊接。管道防腐：明装镀锌钢管刷防锈漆一遍、银粉漆二遍，埋地部分采用刷沥青油外缠五层玻璃丝布。1.06场地地质及施工期气象情况本工程位于市区内，周围场地较小，土方的外运暂定10公里。由于XX地区为温带气候，冬夏季长，春秋季短，且夏季雨期多集中在七八月份，冬季比较寒冷，有风沙和大雪天气，因此搞好冬雨季的季节性施工措施，才能使工程保质保量的按期完成。1.07工程特点本工程混凝土现浇量大，应建设单位要求所有混凝土均采用现场搅拌，搅拌4机采用电脑自动配料系统，铲车上料，垂直运输采用塔吊。柱施工缝留设于主梁下口或柱顶，柱一次性浇筑。5第二章项目管理机构及总体安排2.01项目管理机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、项目管理机构的启动与高效运作l、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门。组织具有丰6富实践经验和施工技术水平的优秀施工班组。5、在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔吊、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。6、在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。7、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高质量的使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、项目管理机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工员、生产、技术、质量、安全、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目经理部定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每周召开一次现场办公会，公司领导亲自参加，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及7分包单位主管召开例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2.02管理体系及框图管理体系：本工程采用项目法施工，选择省优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗。管理体系框图及职责应一览表附下：管理体系图公司总经理公司总工程师公司副总经理项目经理部项目经理技术负责人项目安装副经理专业施工管理主管工长技术主办后勤管理主办电气工程给排水工程其它各施工钢筋工长模板工长砼工长机械工长装饰工长材料负责人内业技术质量安全试验计量生活卫生现场保卫宣传教育文明施工8项目经理部机构成员职责一览表二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面保证施工项目的工程质量。三、技术保证体系：公司坚决贯彻“精心施工、确保质量、信守合同、满足用户”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到省优良工程。各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80%以上，允许偏差项目抽检的点数中达到96%以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。本工程技术保证体系框图如下：职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。主管工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位找平工作。内业技术员工程结算、工程技术档案管理、技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术、计量管理微机管理员微机应用及操作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。9学习图纸和技术资料学习操作规程和质检标准图纸会审施工方案交底分部分项工程书面交底工长向班组长交底自检互检交接检查隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理原材料合格证各类复检试验报告自检记录事故处理记录准备工作技术交底施工质量评定施工档案使用过程材料及劳动力准备搭建临时设施测量仪器准备机械设备准备清理、排水各工种技术操作要领严格执行操作规程按图施工合理安排工序间搭接执行检评标准质量评定记录隐蔽验收记录施工员施工日记回访102.03方针目标管理充分发挥一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、务实、创新”的一建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，加强与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高效地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标本工程按招标文件要求工期为300天。我们在保证质量的前提下提前45天，即在255天内完成招标文件明确的施工范围。2、质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，合格率必须达到100％。3、安全目标本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。（1）施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。（2）消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。（3）治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、现场管理目标：按照XX市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场，创建文明施工工地。项目部严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件