住宅楼施工组织设计方案

第一章.总则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.2编制依据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。3.本公司《程序文件》及《质量手册》。4.本公司第三层次文件。1.3编制原则１.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砼强度检验评定标准（GB107-87）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程技术规范（GB50207-94）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）第二章.工程概况2.1综合说明工程名称：**市公安局民警住宅楼工程（4#、6#各两幢）。设计单位：*****市建筑设计院。建设地点：****市公安局大院内。建筑面积：15217m2结构类型：砖混结构。建筑层数：地上7层（包括底层车库杂物房）招标范围：土建、水安装、消防、防雷、部分电安装工程。定额工期：250日历日。我方投标工期：238日历日。开工时间：2002年6月8日。竣工时间：2003年2月31日。投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。2.2设计概况2.2.1建筑设计概况（1）本工程为住宅楼，4#楼东西向1轴至21轴长36.0m，南北向A轴至E轴宽12.0m。地下室层高为4.6m；6#楼东西向阳花轴至少3轴长66.59m，南北向A轴至E轴宽大11.4m。檐高难度18.4m，建筑物最高标高不21.8m。（2）本工程±0.000标高相当于绝对标高由现场定，室内外高差300mm。（3）建筑各部位装修：1)楼地面：室内主要采用水泥砂浆面层。楼梯间采用陶瓷地砖。2)面防水：裙房屋面及主楼顶采用刚性防水和高聚物改性沥青防水卷材屋面（APP）。3)外墙：外墙装修主要为外墙面砖面层。4)内墙：主要采用腻子面层；卫生间彩色花式釉面砖墙裙1800mm高。5)天棚：采用白色乳胶漆。6)门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。2.2.2结构概况（1）上部结构概况：本工程采用砖混结构，按6度设防四级抗震设计。（2）基础概况：本工程采用钢筋砼、毛石砼条型基础。基底标高为―25m、―33m。（3）材料：1）砼强度等级：①基础：基础C20（掺15%毛石），地基梁C20，垫层C15，②主体结构：C20。③预制构件、门顶过梁：采用C20。2）钢筋：Ⅰ级（φ），Ⅱ级（Φ）。3）砖砌体：①外墙：均采用240厚烧结多孔砖，砖强度等级Mu10，底层和顶层采用M75混合砂浆砌筑，二—六层采用M5混合砂浆砌筑；2.3现场自然条件该工程位于贵港市公安局大院内现场场地已平整，并已做好三通一平及施工前准备工作。西面和南面均为市政道路，南面为公安局办公楼，交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，施工用水、用电已接通（详SZ-1施工平面布置），场地条件较理想。第三章.施工准备及降低成本措施3.1技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。3.2物资、劳动力组织准备1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。3.3施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包计划本工程拟不进行分包。3.5降低成本的措施1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。3在材料管理上抓好如下几点：（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。（2）材料进场坚持验质、计量、记帐。（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。第四章.施工组织机构和施工人员配备4.1管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表八。4.2项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司第九分公司的优秀项目经理阙敏担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经现场施工经验，曾主持或参与过南宁电厂6#住宅（5026m2，优良）、广西中医学院东11#住宅楼（七层5163m2、优良）等工程，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程项目经理简历详附表一，项目部主要施工及管理人员配备详附表二。4.3施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。进入本工程的主要施工作业队组如下：泥工队160人。钢筋队60人。木工队60人。砼队40人。砼养护10人。架子队40人。防水队80人。铝合金队48人。机械工队6人。电焊工队12人。油漆工队16人。水电工队36人。第五章.进入该工程的施工机械设备5.1施工机具的选择1.场内运输机械及运输方式：本工程选用6台井架作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。2.挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m2的反铲挖掘机2台，进行场地土方及基槽的开挖。土方运距按200m计，土方的运输先用HY3090自卸汽车4辆，全部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。3.搅拌设备：砂浆采用机械搅拌。本工程采用现场集中搅拌。现场设4个集中搅拌站，搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机。另在现场各储备1台备用。水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。4.钢筋机械：现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台钢筋对焊机、2台交流电焊机。5.木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场小圆锯配2台，可满足施工要求。另设2台刨床、1台钻床。6.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进