红旗电缆规划

湖北永鼎红旗电气有限公司海缆新厂房工程监理规划宜昌三大工程建设监理公司第三项目监理部总监理工程师：技术负责人：2007年7月30日目录一、编制依据…………………………………………………1二、工程项目概况……………………………………………1三、监理工作范围及目标……………………………………2四、监理工作内容…………………………………………2五、监理工作依据…………………………………………6六、监理机构的组织形式、人员构成及职责分工……6七、监理工作程序…………………………………………10八、监理工作方法及措施…………………………………10九、监理工作制度…………………………………………21十、监理设施配备…………………………………………25附：监理工作程序图及流程图1-221湖北永鼎红旗电气有限公司海缆新厂房及附属楼工程监理规划为了搞好湖北永鼎红旗电气有限公司海缆新厂房工程（以下简称本工程）施工阶段的监理工作，保证监理工作的顺利进行。现根据有关要求，结合相关规范、标准和工程实际情况，特编制本监理规划，作为指导本工程监理工作的依据。同时以促进工程进度、质量、投资三大目标的顺利实现。一、编制依据1、监理委托合同、施工承包合同及招投标文件；22、施工图纸、设计文件等相关技术性文件；3、监理大纲和施工组织设计；4、监理规范、项目管理规范等相关法律法规、规范、标准等。二、工程项目概况1、工程项目实施单位建设单位：湖北永鼎红旗电气有限公司勘察单位：宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司设计单位：宜昌市建筑设计研究院监理单位：宜昌三大工程建设监理公司总包单位：宜昌三信建筑安装有限公司分包单位：武汉嘉城岩土工程有限公司（桩基）3浙江二建湖北分公司钢结构公司（钢结构）监督单位：宜昌市建设工程质量（安全）监督站2、工程项目特征项目名称：湖北永鼎红旗电气有限公司海缆新厂房建设地点：原宜昌市红旗电缆厂内建设规模：本工程总占地面积9600㎡。建筑总面积11136㎡，其中车间8832㎡，办公楼2304㎡。工程总投资800万元。工程类型：本工程为工业建筑工程。3、工程特征该建筑物为一层轻钢结构厂房,三层附属管理用房，厂房及附属管理用房总面积11323.34平方米,厂房长为202米,宽48米,檐高为11.50米,附属管理用房混凝土框架结构,长48米,宽16米,建筑高度13.3M，厂房属戊类厂房。耐火等级为二级,工程抗震类别丙类,设防烈度为6度,火灾危险等级为二级，土建基础为桩基承台式，桩基为Ф400预应力锤击管桩。+0.000以上有1.2M高砖砌体，其余全部为钢结构。梁柱及吊车梁,材质为Q345-B,其余次要构件,材质为Q345-B,围护结构标高在1.2米以下的为Mu15多孔粘土砖砌体,标高在1.5米以上的墙面板采用双层板加保温棉,外板840型0.476兰色镀铝锌板;内板900型0.426白色镀铝锌彩板,中夹14K100厚保温棉毡;屋面板外板0.476镀铝锌原色板,内板0.426烤漆镀铝锌板,中夹14K100厚保温棉毡。5三、监理工作范围及目标：1、监理工作范围：湖北永鼎红旗电气有限公司海缆新厂房施工图范围内的土建及安装工程的施工阶段的监理。2、监理工作目标：单位工程质量达到国家规范合格标准，根据施工单位质量计划实现部分工程创优目标（合同目标）；工程进度控制在合同约定工期之内；工程造价控制在合同约定造价之内；安全力保整个施工过程无重大安全事故及一般安全事故发生；合同管理力保无合同纠纷和索赔现象发生；力保工程信息畅通。四、监理工作内容(一)施工准备阶段的监理工作内容1、监理部自身的准备工作内容：(1)总监理工程师带领全体监理人员进驻6施工现场。(2)总监理工程师组织全体监理人员全面审阅设计文件和施工图纸，经过分析讨论，熟悉和掌握设计意图和要求及重点和难点，若发现施工图纸的差错和缺陷等问题，则提出合理的处理意见报业主解决。(3)对施工环境和开工条件进行勘察和调查，对可能阻碍工程按期开工的影响因素提出处理措施报业主决策。(4)由总监理工程师主持编写监理规划，并组织监理工程师编写各分项分部工程和各专业施工监理实施细则。(5)完善监理部自身的各项监理制度，落实监理人员岗位分工及职责与权限，确定“三控制三管理”的文函及表格格式，以及各种协7调形式等。(6)配备现代化办公系统，完善监理办公条件。2、由总监理工程师签发施工方需要的设计文件和施工图纸。3、协助业主组织设计技术交底和图纸会审会议，其会议纪要由总监理工程师主持起草并签认。4、总监理工程师将监理部的组织机构、监理人员名单及职责权限以书面形式报告业主，同时通知施工施工单位。5、监督协助施工单位作好各项开工准备工作;(1)督促施工方应于施工合同签订后5日内，以正式文函向监理部报送项目经理部组织8机构。总监理工程师组织监理工程师进行审查，符合要求后由总监理工程师签认并报业主。(2)审查施工单位报送的总施工组织设计和总进度计划；(3)审查施工单位选择的分包单位的资格，审查符合要求经总监理工程师签认后，方准进场。(4)督促施工单位申报拟用于工程项目的原材料、半成品、构配件采购定货计划，经监理工程师审查签认符合要求后方可进行采购定货。(5)督促施工单位做好施工现场的各项准备工作：1)监督施工单位的施工测量工作，检查施工测量成果。9①检查施工单位测量人员的上岗资格证和测量仪器的技术核定证书。②督促施工单位对业主提供的原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复核，并将复核结果报监理工程师审核，经批准后施工单位据此进行准确的测量放线，建立测量控制网，并对其正确性负责，同时做好基桩的保护。2)督促施工单位做好施工现场布置，并检查施工场地平面布置是否合理，是否有利于施工的正常顺利进行，是否有利于保证质量，是否有利于文明施工，特别要审查场区道路、排水防洪、材料堆放、给水供电、砼供应及主要垂直运输机械设备等方面的布置在时间和空间是否合理合规，且经济可靠。3)审查施工单位的临时建筑设计，经监理10工程师审批后方能施工和搭设。4)审查施工机械设备：①机械设备的选型、数量、生产效率等能否满足工程施工需求。②机械设备的进场安装及投入计划与进度计划是否一致。(6)施工方应于业主主持召开的第一次工地会议前，向监理部报送工程开工报告及相关资料，经总监理工程师签认后报告业主。6、全体监理人员参加业主主持召开的第一次工地会议，会议纪要由总监理工程师主持起草并签认。7、总监理工程师报告业主同意后签发«工程开工令»。(二)施工实施阶段的监理工作内容111、质量控制工作内容：(1)审查施工单位的质量管理制度、质量保证体系的实际执行情况；(2)检查原材料、半成品、构配件的质量；(3)检查施工单位的管理人员和作业人员的施工活动情况；(4)复核施工测量和施工放样成果；(5)监督施工单位按照施工规程与规范及技术标准、设计文件与施工图、已审查批准的施工组织设计等进行施工。(6)进行施工工艺过程的质量控制。(7)检查每一道工序的施工质量，监督其工序质量自检、互检、交接检查制度的执行。(8)监督施工单位对各种原材料、半成品、砂浆、砼等按规定进行取样和复检。12(9)对施工过程中所有的隐蔽工程进行现场检查确认后办理隐蔽签证手续。(10)进行施工过程中的检验批、分项工程、分部工程等中间质量验收，编写分部工程质量评估报告，办理验收签证手续。(11)监督施工单位认真处理施工过程中发生的质量缺陷和一般质量事故。(12)对工程质量事故以及其它紧急情况，及时报业主。(13)组织质量协调会。(14)履行质量签证工作，行使质量监督权。2、进度控制工作内容：(1)编制工程项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段的进度控制。(2)审查施工单位的施工总进度计划和各13阶段进度计划，并监督其实施。(3)协助业主制定由业主供应的原材料、设备供应计划。(4)监督施工单位落实原材料、半成品、构配件的采购供应计划。(5)检查施工单位的施工顺序安排和形象进度。(6)对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，审查施工方有关进度问题的报告。(7)组织进度协调会。(8)研究制定预防工期索赔的措施，处理好工期索赔工作。3、投资控制工作内容：(1)制定施工阶段资金使用计划，控制进度款支付。14(2)严格控制工程变更，减少变更费用。(3)研究制定预防费用索赔的措施，减少索赔数额。(4)做好工程计量工作。(5)根据有关合同的要求，审查施工方的进度款支付报告。(6)审核施工方提交的工程结算书。(7)做好工程变更方案的比选工作。4、合同管理监理工作内容:(1)建立合同管理体系和合同管理制度。(2)合同履行情况的跟踪管理和动态分析。(3)处理各项合同变更事宜。(4)调解合同争议。(5)办理合同终止和评价。(6)合同管理资料立卷归档。155、工程信息管理监理工作内容(1)建立工程信息管理制度。(2)做好工程信息的收集、整理、传递、立卷归档等各项工作。(3)使用各类工程信息，为整个工程项目建设服务。(三)施工验收阶段的监理工作内容1、进行工程竣前质量检查，组织单位工程竣工预验收。2、审核施工单位的竣工验收资料和工程竣工图。3、审批施工单位的竣工验收报告。4、编写单位工程质量评估报告，监理工作总结等文件。5、参加业主主持的工程竣工验收，办理16竣工验收手续，签署工程交付使用移交证书。6、整理监理工作资料，向业主办理监理工作资料移交。(四)完成业主委托的其它服务工作。五、监理工作依据1、国家、地方、部门有关建设工程方面的法律、法规、政策。2、建设工程方面有关的技术标准、施工规程、规范、规定。3、工程项目建设文件、工程项目设计文件与施工图。4、工程项目监理大纲、施工组织设计。5、委托监理合同、施工合同及与工程项目建设有关的其它合同。六、监理机构的组织形式、人员构成和职17责分工1、依据监理大纲和委托监理合同的规定，结合湖北永鼎红旗电气有限公司海缆新厂房工程规模和特点，组建第三项目监理部(以下简称监理部)。监理部组织结构采取直线制组织形式，图示见图6-1。2、监理部实行总监理工程师负责制，由总监理工程师全面负责本工程的监理工作，直接对业主和监理公司承担全部责任。3、总监理工程师可授权总监理工程师代表，协助其行使部分职责和权力。授权范围按GB50319-2000«建设工程监理规范»执行。4、各监理工程师、现场监理员、见证取样监理员等接受总监理工程师的领导，各自向总监理工程师直接负责。185、监理部的全部工作自始至终紧紧地围绕工程项目的监理控制目标和监理工作内容，运用科学运行制度、现代化管理方式，高效的协调决策指挥体系，谨慎而勤奋地开展监理工作，形成严格监理和热情服务的监理作风。19图6—1直线制项目监理部组织结构6、监理部人员配备计划(1)监理部分别设置4层级别9个管理岗总监理工程师总监理工程师代表土监建理专工业程师概监预理算工专程业师电监气理专工业程师给专排业水监、理暖工卫程师设监备理安工装程专师业现场监理员见证取样监理员工程档案管理员合监同理信工息程管师理智监能理专工业程师20位。即总监理工程师、土建(含主体和装修)、电气、给排水与暖卫、设备(含电梯)、智能、概预算、合同信息等专业监理工程师、监理员。(2)监理部人员配备固定10人，兼职人员1人，其他机动人员根据工作强度适时调配增加。详见«监理部人员配备计划表»。(3)保证建设工程监理工作需要的前提下，根据工程项目施工强度的实际情况，合理安排监理人员进场计划。7、监理部人员岗位职责(1)总监理工程师岗位职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责项目监理部的日常管理工作；21监理部配备人员计划表姓名性别年龄职称专业证号在本项目担任职务黄连仲男36高工工民建42002521总监理工程师廖文占男34工程师工民建030079土建监理工程师钟道林男52工程师工民建JG030542钢结构监理工程师王世轩男39高工电气安装42001015安装专业监理工程师（兼）师胡蓉女31工程师工程造价建[造]03420002926投资控制监理工程师（兼）姚红梅女36工程师工程管理061700605000