高速工程堑边坡生态防护工程施工组织方案

施工组织设计XX章总述一、施工组织设计说明我公司有幸参加XX至广州高速公路XX（鄂赣界）至吉安段新建工程D2合同段路堑边坡生态防护工程的施工，在认真学习领会设计图纸和设计方案的基础上，根据XX至广州高速公路XX（鄂赣界）至吉安段新建工程D2合同段的特点及现场实际，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力、园林绿化施工经验等多方面因素，充分尊重招标文件精神的前提下，编写本工程施工组织方案。近年来我公司已完成了很多相关方面的工程，均得到了业主、设计单位、监理单位的好评。我公司现已具备了园林绿化工程施工的人力、物力、技术力量、机械设备等有利条件，而且通过以上项目的施工，进一步增强了我公司的施工实力，积累了丰富的施工经验；再加上施工技术、机械设备的优势，我们保证能优质、高效地完成本次招标项目的施工任务。我公司若中标后，即组建具有丰富施工管理经验与技术专长人员的项目经理部负责工程的实施，并将在最短的时间内调集施工必需的机械设备运至施工现场，按照设计要求组织施工材料进场。我们将恪守信誉，认真履行合同，优质保量的完成工程施工任务。本工程的目标：“优质、高效、安全、文明、低耗”。二、编制依据1、XX至广州高速公路XX（鄂赣界）至吉安段新建工程D2合同段施工图纸、设计方案及技术交底资料，2、有关园林绿化施工、养护规范；3．依据我公司有关人员对本工程施工所需材料、设备分析情况及对现场的实际调查情况等；三、编制原则1．遵循设计方案及图纸的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照设计图纸的规定，做到统一标准、规范编制。2．遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3．坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。4．坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5．坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。四、工程概况XX至广州高速公路XX（鄂赣界）至吉安段，全长285.809公里。我公司负责D2段主线上边坡生态环保景观工程施工,里程桩号为k234+400-k242+600,长约8.2公里。沿线总挖方边坡面积约72380.95平方米，有互通一个。本工程甲方要求工期约120天，工程完工后，经过维修管理，确保所有苗木生长茂盛，给水系统运作良好，达到优质、精美的景观效果，达到优良的工程标准。由于本工程质量要求高，工程量大，施工范围广，所以，必须成立强有力的项目组织机构，制定切实可行的工程施工方案，以保证保质保量按招标文件要求完成施工任务。第二章、施工组织部署一、工程目标确定我方拟订本工程的目标是：创优良工程，无安全事故，文明施工，确保2007年5月31竣工。二、施工组织部署明确项目管理组织目标、组织内容组织结构模式，建立统一的指挥系统。组建综合、专业工作队伍，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及建设期限。三、项目部组织机构项目经理本工程由项目部经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程全权负责，并接受业主及监理的监督。项目由项目经理、技术负责人，财务负责人、统计负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。四、施工管理组织机构和管理人员配置工程部测量部财务部实验室档案室机械部材料部质安部绿化施工队内业资料组工队材料采购组机械施工组工程养护班项目经理（王观阳）五、主要用工人员配置及特殊工种配置本工程设项目经理1人，技术负责(总工)1人；财务负责人1人，施工工程师2人，计划统计负责人1人，计量工程师1人，安全注册主任1人，苗木选购设备材料选购5人，另配有施工员、质检员、材料员、安全员、预算员各1人；地表清运整地和种植土回填30人，绿化种植施工队30人，养护管理15人，共计94人，(不含工程施工需要临时增加的普工)。其中特殊工种人员配置：花卉工15人、机械工12人、其它工种10人、合计37人。六、项目部管理制度、项目经理、五大员岗位责任制根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。1、项目部管理制度(1)项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。(2)管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的一切事宜。(3)全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下：项目技术负责人（罗国梁）财务经理（钱少菁）统计负责人（李水生）预算员王勇施工员陈咸桐质检员李成安全员张帮香材料员陈贵文机电组雷小文后勤组雷小华现场操作人员(1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。(3)施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(4)质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开QC小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(5)材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。负责搞好绿化苗木，园林建筑材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(6)预算员：负责工程项目的计量工作及预算工作。协助财务人员做好成本核算。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。负责绿化苗木品种的单价数量核算，负责构件加工单价，钢筋、铁丝、翻样单，数量单价审核，负责职（民）工工资发放审核。协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(7)安全员：负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改。杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整准确。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。第三章主要技术措施与方法本工程是一个道路绿化工程，根据现场实际，结合施工进度计划，确定施工作业方案。根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工开挖、铺设、种植，配合机械施工的方法。各分部工程施工顺序为先绿化给水工程，再是绿化种植工程，结合实际情况，根据施工进度计划可分三个施工段交叉作业。本工程实行项目经理负责制，其项目管理班子配备详后面所说。项目经理全面负责、协调整个工程运转；技术负责人负责整个工程的质量安全、工程进度等工作，保证工程顺利完成，根据施工进度协调安排，检查、检测每一道施工工序，确保工程质量及安全文明施工；现场工程师现场具体负责指挥每一道工序的施工，施工队长协调配合。由项目经理部协调安排，进行交叉施工作业。施工过程中，从定点放线开始，每个施工环节都请建设单位、监理单位核验合格后，再进入下一工序。一、施工前准备工程项目施工前准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。1、技术准备熟悉、审查图纸和有关设计资料施工前认真阅读审查相关招标文件、设计图纸、施工规范、验收标准，并进行技术交底和员工技术培训，搞好图纸自审、会审记录；编制好施工进度计划表。2、物资准备指保证施工顺利进行的所有施工材料和机械设备的准备，所有苗木、材料的采购都必须按设计图纸进行，报建设单位，设计单位同意认可。机械设备和材料根据每个项目和每个施工工序及施工进度计划表组织安排机械设备、材料进场。3、劳动组织准备包括工程项目领导机构的建立，精干的施工队伍以及各项管理制度地建立、健全，再根据施工进度计划表一一安排施工人员进场。4、施工现场准备做好施工现场的总平面布置，并搭建好临时设施，其布置图和用地面积大小；做好施工场地的“三通一平”（指水通、电通、道路通及场地平）；办理好供水供电手续，安装好供水、供电设施；做好文明施工、雨季、台风、消防安全等工作。5、施工场外的准备