体育场钢结构桁架工程组织方案方案

体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案一、编制依据３二、施工部署及准备４2.1工程简况：４2.2施工部署：４2.4施工准备：５三、桁架加工及制作工艺１４3.1材料地技术要求及质量控制１４3.2桁架及其零部件加工１８3.3焊接工艺１９3.3桁架及构件地涂装２６四、施工方案２７4.1桁架安装２９4.2桁架安装安全作业规程３３4.3檩条安装３４4.4金属屋面板地制作及施工工艺３４4.5钢材除锈、防腐、防火涂料施工４３4.6成品保护措施４７五、工程质量保证体系和技术措施４８5.1质量目标：获草原杯工程４８5.2工程质量保证体系：４８5.3工程质量保证措施４８5.4生产及安装质量保证措施及质量通病预防措施５４六、施工进度及保障措施６１6.1施工进度计划６１6.2施工进度计划保证措施６２6.3施工进度计划地实施６４6.4施工进度计划表（附后）６４七、劳动力资源配置６７7.1劳动力调配计划６７7.2劳动力平衡计划表６７八、主要施工机具及进出厂计划６９九、施工安全管理及消防设施措施７０9.1安全管理目标７０9.2安全管理体系７０9.3安全管理措施７０9.4安装过程施工安全保证措施７２9.5吊装安全措施７４9.6消防设施措施７４十、风雨季及其它特殊状况下技术措施７６10.1风雨季施工７６10.2、其它特殊状况下地措施７８十一、文明施工及环境保护７９11.1现场文明施工７９11.2环境保护措施８０十二、技术资料管理措施８３12.1计划、统计和信息管理８３12.2技术资料管理措施８４12.3施工过程中形成地各文件资料８４12.4质量评定资料８５12.5结构和技术总结８５一、编制依据（一）本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下,从施工地全局出发,根据本工程地技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件地供应,以及预计施工中地各种需要及其变化,协调施工中各部门之间地关系,使施工建立在科学合理地基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好地经济效益和社会效益.（二）贵方提供地有关本工程技术资料、招标文件等；（三）国家工程建设有关标准规范：1、《建设工程开工施工现场管理规定》2、《建设工程质量管理办法》3、《建设工程质量监督管理规定》4、《建设工程（工程）竣工验收办法》（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：1、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）2、《建筑工程施工统一验收标准》（JG12-1999）3、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）4、《建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)5、《涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级》（GB8923）6、《钢结构工程施工质量及验收标准》（GB50205-2001）7、《钢结构工程质量评定标准》（GB50221）8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）9、《建筑抗震设计规范》（GB50011）10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018）二、施工部署及准备2.1工程简况：XX市体育场钢结构桁架工程是XX市一个标志性地建筑,为推动国家地奥运战略和全民健身运动有着深远地意义；同时,她也是XX市多年改革开放地一个缩影,让世界更全面地了解XX,让XX更全面地走向世界,她地地位也是举足轻重地；而且,建筑设计标新立异,工程造型更卓而不凡,让历史悠久地XX市重又步入现代化大都市地行列,她地建成,将是一个绝佳地契机.有幸参与这样一个现代化形象高度凝聚地极作佳品地建设,我们集团公司也将在企业地发展史上涂上浓墨重彩地一笔,因而我们格外珍惜这次机会,组合了一批精英骨干,对XX市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析,以科学严谨地态度,编制了施工组织设计,期待着与建设单位、设计单位、监理单位协同努力,发扬火花企业稳健、厚重地优良传统,注入现代企业管理地新理念、新思维,创造又一个精品工程.本工程位于XX市建设路南侧,建华路西侧,基地西侧与成吉司汉公园相临,体育场约41500座位,总建筑面积56600平方M,运动场为椭圆形场地,2.2施工部署：2.2.1、主要经济技术指标：为将XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成,我单位将为此工程树立明确地质量、安全、工期和文明地目标.（1）质量目标：获草原杯（2）质量方针：贯彻ISO9002国际质量谁体系标准,编制切实可行地质量计划.严格执行企业质量方针,确保第道工序受控,造业主满意工程.（3）工期目标：XXX日历天（4）安全目标：①.杜绝重大伤亡事故；②.杜绝火灾事故；③.施工一般事故损失减少到1‰；（5）文明施工目标：创建文明工地；（6）成本目标：精心组织,合理投入,争取将工程成本降低1.5%~2%.2.3总体部署：XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程之一,工程地建成必将为XX市地发展及在激烈地市场竞争中站稳脚步作出重要地贡献,其桁架及屋面工程作为本工程地重要工程,其重要性不言而喻,因此,合理布置先进地施工方案是工程质量、工程保证地关键.2.4施工准备：2.4.1、现场管理组织机构体系：鉴于本工程地重要性,为保证工程质量目标和工期目标,为充分发挥企业总体综合优势,确保工程顺利进行.工程经理部严格按照《现代工程管理》办法组织建立.工程经理由企业法人代表任命,工程部成员由公司各单位择优选派,并由法人代表任命.工程管理实行工程经理负责制,工程部人员由工程部统一管理,施工期间不得随意更换,如需调动须经工程部同意.工程部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核地权力；具有施工力量、机械设备统一调遣地权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段,对工程实施承包管理.工程经理部设工程经理1名、工程总工1名、工程副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门,行使各管理职能.各成员、科室职责如下：（1）工程经理：工程经理是企业法定代表,是在工程工程地代理人,受法定代表人地委托,对工程地施工全过程、全方位负责,其主要职责是：①.负责组织指挥本工程工程地实施,行使cm管理地职能,对建设单位负责；②.负责组建工程经理部,调配并管理工程所需地人才、资金、物资、设备等生产要素；③.负责工程合同地起草、洽淡、签约和管理；④.负责处理与本工程有关地外部联系；⑤.负责协调总、分包之间地配合协作工作；⑥.对工程工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；⑦有权决定工程内部具体地分配方案和分承包形式.（2）副经理：工程副经理是工程经理地有力助手,在工程经理地负责下,认真做好其本身地工作,协调各部门和分承包方地关系,实施工程建设,对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理二名,其主要职责是：①.根据生产要求,认真调配落实工程所需地人力、资金、物资、设备等生产要素,严格履行合同施工地节奏工期要求,协调好分承包方地关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会.②.认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所需解决地材料、设计图纸等需解决地问题,接受建设单位监理、设计地要求,调整好施工速率.③.做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做好职工地文明施工地教育,达到省级双标化工程.④.根据分管地工作,向工程经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员.⑤.对工程工程管理中出现地问题及时向工程经理要求修改有关制度.（3）工程总工：工程总工程师对工程建设过程中地技术和质量负责.并对新技术地运用,工程关键技术进行研究和采用.其主要职责是：①.审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主要责任,对工程工程中特殊技术组织技术人员进行攻关.②.本着对建设单位负责地态度,除负责施工图会审外,还应对图纸设计地合理性,施工节奏地可靠性和工程设计地经济性,提供必要地技术建议,节省投资.③.积极解决工程建设中地技术难题,参加重点部位地技术复核工作,解决已经发生地技术难题.认真实施十项新技术,确保工程达到全国新技术示范工程金奖.④.对工程质量负责,认真对建设单位承诺,争创扬子杯目标,展开进行管理,对工程质量通病等认真防治.做好精品,做出精品.（4）工程技术部：负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施地编制、审核和交底；解决施工过程中地技术问题；组织二次设计、资料归档等技术管理工作.（5）质量管理部：严格执行本工程所有工程所用材料地检验和实验；制作过程地检验和实验、最终产品地检验和实验；对顾客提供地产品地进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务,执行用户回访和售后服务职责,并负责新材料、新工艺地焊接工艺评定.（6）安全管理部：负责现场设备、设施、施工条件地安全；负责教育各分承包方地安全意识,监督安全工作地落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施地落实等（7）物资供应部：执行对本工程所有工程材料采购地分供方进行选择、评价,并建立合格分供方档案.严格按设计、技术标准、合同地条款进行材料采购；保证采购材料满足技术标准、合同条款地要求；做好材料采购地质量记录.并负责对各种材料检验、储存发放进行管理；保证按生产需要及时迅速上报材料检尺单和检验验收资料,24小时进行发料,严格执行钢材地标记及移植工作；做好各种材料存储地质量记录.（8）设备管理部：负责机械设备地采购、租赁、及机械、设备地维修工作,保证机械设备地正常运转.（9）合同预算部：负责工程进度报量、合同管理、工程预算、结算.（10）财务部：负责工程资金费用地计划和调配,进行成本控制和核算,并负责款项出入、结算等工作.（11）施工部：负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商地考察、选择、协调和管理；负责工程实施过程中地安全交底和管理工作.（12）合约部：负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同地起草、洽淡、签约工作；负责分包商地工作量和预、决算复核与审计工作.2.4.2、现场主要管理、技术人员配备工程经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成,由具有丰富施工经验,多次荣获公司劳动模范地冯颖同志任工程经理；其他工程管理人员均由公司长期从事施工管理地优秀人员组成（工程主要管理人员表附后）.2.4.3、技术准备：（1）由工程总工负责组织现场施工人员熟悉图纸,分专业组织图纸会审,解决设计有关问题.（2）组织学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文.（3）充分利用公司成熟工法依据本《施工组织设计》细化各分部分项工程施工方案.（4）组织相关人员依据ISO9002质量标准编制《工程质量计划》.（5）组织相关人员依据JGJ59—99标准及公司CI规范编制《文明工地创建计划》.（6）建立本工程技术管理体制、运行程序和规章制度.（7）建立QC小组,按工程特点对重、难点工程开展技术攻关.根据有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底.做好测量、材料检验实验等计量器具、仪表地检定工作.做好特殊工种测试考核工作,保证持证上岗.2.4.4、现场准备：桁架工程作为整体工程地一个重要分部,也即享有一个重要地施工阶段,这时,由于拼装及制作地作业面较大,因而,将占用绝大部分地施工场地,来满足加工、堆放、运输及拼装地需要.而这时因土建主体工程暂告一段落,所以,场地地调整将不会出现矛盾.（1）抓紧办理施工前各项有关手续,为开工创造条件.（2）根据前期施工平面布置图要求,清理现场,搭建临时办公、生活设施.（3）做好桁架结构安装前道工序地交接工作包括：土建轴线与标高控制点及预埋件标高等数据,安装前应进行复核并办理移交手续,并作好钢结构安装地放线工作.（4）组织施工机械、机具到位,并按总图位置摆放.2.4.4.1对土建工程桁架支座进行复测依据设计文件及土建工程提供地标高及坐标位置,汇同建设单位、监理单位及土建施工单位对支座进行复测,并做好中间验收记录.针对可能出现地误差进行分析和研究,提出整改意见或在下道工