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金蝶企业运营电子对抗系统学员手册Thishandoutisuseforbrochureofstudentandguidelineforcourse本资料用于学员手册及使用指南PracticingfuturebehaviorThestrongestandmosteffectivewaytolearnfromexperience,besideslifeitself,isprobablytouseawell-designedimitationofreality.BusinessSimulationThebestwaytolearnbusiness.企业运营电子对抗系统学员手册1目录企业背景...........................................................................................................................................2 商业环境...........................................................................................................................................3 设计组织结构...................................................................................................................................6 一、第一轮模拟经营练习及思考题...............................................................................................7 (一)模拟经营战略制定.......................................................................................................7 (二)第一轮模拟经营思考题.............................................................................................10 二、第二轮模拟经营练习及思考题.............................................................................................12 (一)模拟经营战略运用.....................................................................................................12 (二)第二轮模拟经营思考题.............................................................................................14 三、第三轮模拟经营练习及思考题.............................................................................................18 (一)生产管理在模拟经营中的运用.................................................................................18 (二)第三轮模拟经营思考题.............................................................................................19 四、第四轮模拟经营练习及思考题.............................................................................................21 (一)市场营销管理在模拟经营中的运用.........................................................................21 (二)第四轮模拟经营思考题.............................................................................................23 五、第五轮模拟经营练习及思考题.............................................................................................28 (一)财务管理在模拟经营中的运用.................................................................................28 (二)第五轮模拟经营思考题.............................................................................................31 六、第六轮模拟经营练习及思考题.............................................................................................32 (一)产品管理在模拟经营中的运用.................................................................................32 (二)第六轮模拟经营思考题.............................................................................................34 七、第七轮模拟经营练习及思考题.............................................................................................35 (一)竞争对手分析在模拟经营中的运用.........................................................................35 (二)第七轮模拟经营思考题.............................................................................................38 八、第八轮模拟经营练习及思考题.............................................................................................39 (一)第八轮模拟经营结果.................................................................................................39 (二)第八轮模拟经营思考题.............................................................................................41 九、模拟运营总结.........................................................................................................................42 (一)八轮模拟经营的各队成绩汇总.................................................................................42 (二)模拟竞赛总体决策过程的总结.................................................................................42 企业运营电子对抗系统学员手册2企业背景您将接受投资股东的委托经营一家初创企业,并进入竞争激烈的市场竞争。您将组建一支管理团队作为公司运营的决策团队。并且在若干季内您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化。在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展。你们每个人将在这个企业中分别担任总经理、营销总监、生产总监、研发总监和财务总监等不同的管理角色,尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。面对激烈的市场竞争,你们现在必须要做出市场开拓、产品研发、设备改造、成本控制等众多战略决策并且有效执行。您的企业的命运就掌握在您的手中,它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握。企业运营电子对抗系统学员手册3商业环境请查看各小组的《商业环境数据汇总表》,或直接登陆模拟平台,从各个业务部门的按钮点击进入,查看各商业环境信息。系统中已包含一套商业环境,其相关的数据规则如下。概述您的小组将组建并经营一家快速消费品行业的公司,小组成员分别担任总经理,财务总监,销售总监,生产总监等角色组成新公司的管理层。所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。每季度经营都有若干个被分解的任务,这些任务涉及行业信息研究,产品研发、设计,生产制造,市场销售等各个环节,各公司需要对每个任务进行分析讨论,最终形成经营决策,由总经理输入到计算机中。正式开始前,每个小组拥有相同的起点:一笔500万元的现金。基本规则应收及应付账款、到期的银行贷款、各项管理费用、设备折旧等均在每个季度末结算。项目值说明所得税率30.00%所得税在每期初扣除基本行政管理费用(元/季度)100,000.00每季度固定,在期末自动扣除未完成市场份额处罚比例20.00%未交货部分按20%罚款,并取消订单产品设计费用(元)100,000.00未完成设计的产品将不允许在市场上销售。1季度账期应收账贴现率4.00%2季度账期应收账贴现率6.00%短期贷款单期最大额度(元)1,500,000.00累计贷款不能超过上期末所有者权益短期贷款利率5.00%短期贷款可随时申请,利息在申请成功后一次性支付紧急贷款利率20.00%在资金链断裂时,由系统自动产生,利息一次性支付企业运营电子对抗系统学员手册4原料采购原料类别购买价格(元/箱)采购款应付账期(季度)成品运输费(元/箱)青少年200.00120.00中老年300.00120.00商务人士400.00120.00产品研发研发每个季度均有一次机会做投入,未完成研发的产品将不允许在市场上销售。目标群体每期投入成本(元)目标总周期(季度)目标总成本(元)青少年0.0000.00中老年100,000.002200,000.00商务人士100,000.003300,000.00资格认证部分市场对企业的资质有准入要求,不能达到要求的企业将无法进入这类市场。认证每期投入成本(元)目标总周期(季度)目标总成本(元)ISO9000100,000.002200,000.00ISO14000100,000.003300,000.00市场区域开发对于未完成开发的市场区域,将不能参加该类区域在稍后进行的定价活动,不能设立下级销售网点。市场区域每期投入成本(元)开发总周期(季度)开发总成本(元)一级市场0.0000.00二级市场50,0
本文标题:企业运营电子对抗系统操作指导手册-学员
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