电力系统的输变电工程项目管理论文

电力系统的输变电工程项目管理论文导读：本论文是一篇关于电力系统的输变电工程项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于进度论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：本文重点阐释了输变电工程项目管理在当前国内外的运用情况，全方位地说明了应用项目管理拥有的优势，然后进一步研讨国内输变电工程项目管理在实际运用当中出现的理由。最后与工作实际相结合给出了相关的相对合理化的输变电工程项目管理的意见，以供有关部门的项目管理参考。关键词：输变电工程；成本制约；项目管理一、输变电工程项目管理基本理论众所周知，自发电厂送至终端用户，电力需历经发电、变电、输电、配电等诸多环节完成。这里提及的发电指的是核电厂、火电厂、水电站等形成电力能源的电源点；变电为历经高压变电所将高压电压与超高压等级的电能转成比较低电压等级的电能；输电指的是电力能源历经高压、超高压电力线路传送；配电是指自变电所将电能深入降压供应、输送至终端用户的整个流程。若干输变电工程的建设成功，最后能衍生出电网的主网架结构。如今，中国输变电工程的等级主要有330KV、110KV、500KV、220KV等电压等级，在这当中，拥有的电压等级最高的就是500KV输变电工程了，其在技术含量、工程投资以及电力输送容量等上均比较高，同时还逐步变成我国电力的主要电力网架。而我国以前使用的330KV电网在当时电压等级最高，其广泛地运用在我国西北电网中。如今，我国电力输送电网当中最为主要的就是220KV电网了，110KV与220KV输变电工程均为我国关键的电网建设项目，它与330KV及500KV电网共同组成了我国的电力输电系统，10KV与35KV电压等级的电网则一同组成了电力配电系统，实际上，我国农网工程、城网改造工程建设的关键目标就在于强化电力配电系统的工程项目的力度。二、输变电工程项目管理存在的理由与分析（一）输变电工程项目管理存在的理由虽然在输变电工程项目管理方面具有多年的管理经验，但是与国际上的大型电力集体相比还有很大的差距，主要体现在：1.管理团队的专业化水平低。目前电力建设项目管理虽然尝试了比如成立专业化工程管理团队、推行项目责任制等一些开创性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿袭行政管理的模式，对项目责任制的贯彻落实存在较多不尽人电力系统的输变电工程项目管理意的地方。在行政管理模式下，项目管理团队由来源于不同生产单位的人员因项目而组建，虽然具备较高的技术、管理水平，但相对于基建项日管理而言，缺乏应有的专业知识、技能和经验，表现出来的理由就是学费高，专业化水平低。2.费用进度难以协调管理。在实践过程中，由于客观理由，三边工程时有发生。尤其在当前电力紧张的情况下，盲目抢进度，牺牲质量，造价失控的理由更为突出。由于受严重缺电的影响，政府及有关部门高度重视电力项目的建设，大多规定了机组投产时间，而对项目而言，很可能并不完全具备开工或投产条件，在准备不充分的情况下，仓促推进，建设过程中进度和费用两者不能兼顾，费用直线上升，严重降低了项目整体效益。3.受市场波动的影响，费用和进度制约的管理难度加大。近几年，受全国性的严重缺电形势的影响和电力体制改革后新立五大发电公司圈地运动的推动，电力项目呈现出井喷的局面，在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的理由越来越突出，同样情况是，电力建设的设计、施工、监理等企业同样是任务超负荷、合同价格上涨，而服务质量下降。这种局面下，电力建设的进度由于受交货、交图延误的影响极其严重，保证进度十分困难：在价格大幅上涨的不利情况下，更为不利的是受原材料价格的持续上涨，部分设备材料供应商甚至提出了在已签订的合同上再次涨价的要求，电力建设造价制约面对前所未有的困难。（二）主要理由分析1.忽视项目建设内在的客观规律，不能科学制定和严格执行建设计划。电力工程项目投资大、技术复杂、时间长、千扰因素多，必须高度重视有关程序和规定的要求，科学制订工作计划并严格执行。只有这样，才能确保作为一个复杂的系统工程各部分工作的协调进行。2.现在的进度制约手段不适应新形势的要求。由于电力建设主要资源（设备、材料、人力、机械、图纸）的供应日益紧张，供应质量、供货时间和价格的不确定性加大，原基于合同管理的进度制约策略已不能满足现实的需要，网络计划难以准确反映实际情况，计划更新的周期急剧变短，亟待从观念上、手段上改善进度制约策略，加大对影响进度的主要资源、主要因素和主要风险的分析和制约，从而更有效地做好并执行好进度计划，掌握制约进度的主动。3.现行的造价制约手段跟不上形势的发展。随着设备材料价格的大幅波动，施工企业实际成本变动较大的同时，项目整体造价风险也越来越大，而即将实行的竞价上网和电价体制的改革，工程造价制约的好坏直接影响着项目本身的存活和发展。现在以限额设计、概预算、合同管理为主要手段的造价制约策略已不能及时反应市场波动，不能准确反映实际造价，从而也不能有效地制约造价。4.缺乏对造价和进度的统筹考虑。进度和造价是相互联动的，但在实际工作中，一方面，在某一特定阶段往往是一个因素以绝对优势压倒另一因素，从决策上没有统筹考虑；另一方面，实际工作中也缺乏将两者有效联结的管理手段，即使统筹考虑，也仅仅以经验粗略判断决策，没有一套科学的手段。四、输变电工程项目管理策略与倡议（一）实行安全施工责任制安全施工责任制是规定各级人员、部门在安全施工中的责任与工作。电力建设中规定各级的行政正职是本单位安全施工第一责任人，是安全工作的全面责任人，对安全工作负全面责任；各级行政副职对安全工作负直接领导责任；各级技术负责人对安全技术工作负全面领导责任。（二）实施进度计划的监测制订了合理、详尽的进度计划后，还必须严格监督各单位、部门按计划安排工作。对进度计划进行监测的目的就是要弄清进度计划是否如期执行，工程项目进展情况如何，工程项目今后的行进目标以及预计达到这些目标的时间。监测的策略是定期取得本工程项目各方面工作的实际进展情况，并与原工程项目进度计划进行对比，从中发现理由。进度计划监测的对象包括：设计图纸及技术规定编制工作的进展情况；设备采购的进展情况；加工材料的供应情况；施工的进度情况。（三）实施进度计划的分析和制约进度计划部门取得设计、采购及施工等各方面工作的实际进展资料之后，根据各单项工作的实际完成日期和某些工作修订后的预计完成日期，对网络计划的时间参数进行重新计算，从计算结果中可以知道到目前为止的工程进度是否将影响整个工程的竣工时期。其策略是在设定整个工程竣工日期不变情况下，如在网络计划参数计算中有一些单项工作的机动时间（时差）出现负值，则说明某个既定的工程进度目标将不能按期完成，抑或是延迟工程竣工的时间。为了确保工程能够在事先确定的竣工时间内结束工作，应当不断追踪此条机动时间是负值的工程线路以充分挖掘出工程推迟的根本理由，进而给出与之相对应的解救办法。运用网络技术编制并不断分析、监测、修订进度计划，实现挖掘出工程进度内的根本理由所在及其理由，并且尽可能早地将其处理好是制约的关键办法。（四）构建工程项目质量制约体系依照已经制订出的工程项目质量制约计划，我们务必要构建健全的质量制约体系，采取科学的手段全方位、多角度地制约管理工程质量。依靠确立质量管理方针的手段大力构建出质量保证体系，一般而言，质量保证体系结构涵盖了资质、质量保证体系文件、质量责任、工作流程、组织机构、人员及权限。参考文献：[1]戚安邦.现代项目管理[M].北京：经济贸易大学出版社，2007.[2]苟伯让.建设工程项目管理：第2版[M].北京：机械工业出版社，2005.[3]中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].北京：知识产权出版社，2006.