2020二建《施工管理》核心知识点大盘点

1二级建造师核心知识点大盘点《施工管理》221.建设工程项目管理的概念项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做）2.各参与方的项目管理的目标和任务主体所处阶段目标任务业主方（所有者）利益：业主实施阶段全过程项目的投资项目的进度项目的质量三控三管一协调（投资）设计方（参与者）利益：整体+本身主要在设计阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段项目的投资设计的成本设计的进度设计的质量四控三管一协调（造价+成本）施工方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段施工的成本施工的进度施工的质量三控三管一协调（成本）供货方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段供货方的成本供货的进度供方的质量三控三管一协调（成本）项目（工程）总承包方（参与方）利益：整体+本事实施阶段全过程项目的总投资项目总承包方的成本项目的进度项目的质量三控三管+资源+风险3.常用的施工任务委托模式及其比较模式费用控制进度控制质量控制合同控制组织与协调施工平行委托早期投资控制不利有利有利不利不利施工总承包模式总价早期控制有利不利不利有利有利施工总承包管理降低工程造价有利有利有利不利有利334.组织论组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5.施工管理的组织结构①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织结构446.施工管理的管理职能分工7.施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（投进核辐射）（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。8.施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）施工组织设计建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及核心工程施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（分项）工程准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（分项）工程的施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图9.施工组织总设计的编制程序①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量55③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标10.施工项目管理目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。11.项目目标动态控制的纠偏措施组织措施与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等管理措施调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用索赔、风险、制度、体系经济措施资金、资源、投资、造价、经济分析技术措施调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析12.施工成本的计划值和实际值的比较①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等13.施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。14.项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定）66（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。15.风险和风险量的内涵风险的定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。其中事故指的是：工程建设中可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。16.施工风险的类型1.组织风险：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等2.经济与管理风险：（1）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划3.工程环境风险：（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等4.技术风险：（1）工程设计文件（2）工程施工文件（3）工程物资（4）工程机械等17.《建设工程质量管理条例》中的有关监理的规定77工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。18.建设监理规划和监理实施细则工程建设监理规划的程序应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）总监理工程师组织专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。19.旁站监理旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工的前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。20.按费用构成要素划分8821.按造价形成划分9922.建筑安装工程费用计算1.材料费材料单价=[（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率％）]×（1+采购保管费率％）2.折旧费3.税后造价税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金23.建设工程定额对象用途编制基础属性施工定额（施工预算）同一性质的施工过程工序编制作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单企业性质预算定额（施工图预算）分部分项工程编制施工图预算、确定工程造价、控制工程投资、编制单位估价表施工定额社会性质概算定额扩大的分部分项编制扩大设计概算、确定项目投资预算定额1010工程额的依据概算指标整个建筑物和构筑物编制初步设计概算、年度投资计划概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目编制投资估算、计算投资需要量概算指标24.周转性材料消耗定额（1）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的消耗（第二次使用时需要补充）；3.周转使用次数；4.周转材料的最终收回及其回收折价。（2）周转性材料指标：1.一次使用量——施工企业组织施工用2.摊销量——成本核算或投标报价用25.工程量清单计价采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金26.工程量偏差对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。①当Q1＞1.15Q0时：S=1.15Q0+（Q1-1.15Q0）×P1②当Q1＜0.85Q0时：S=Q1+P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。27.价格调整公式1111100333022201110ntnntttFFBFFBFFBFFBAPP28.索赔费用的组成人工费1.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。2.停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费1.当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的按照机械台班费计算。2.因窝工引起的设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的按照设备租赁费计算。材料费1.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。2.客观原因材料价格大幅度上涨。3.非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。29.索赔费用的计算方法实际费