重庆中电电力工程有限责任公司

—1—重庆中电电力工程有限责任公司关于传达九龙公司2009年工作会议精神的通知公司各部门、所属各单位：2月5日，九龙公司召开了2009年工作会议，会上，刘渭清董事长传达了集团公司2009年工作会精神，郑武生总经理作了行政工作报告。现将会议的相关资料印发给你们，请认真传达贯彻，确保会议精神的落实。附件：1、刘渭清董事长传达集团公司2009年工作会精神2、郑武生总经理的行政工作报告二〇〇九年二月九日—2—附件1集团公司2009年工作会议主要精神（传达提纲）刘渭清2008年2月5日同志们：2009年1月15日至16日，集团公司2009年工作会议在北京隆重召开。国务院领导同志非常关心集团公司的改革发展，会前，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江专门做出重要批示，给与会代表极大的鞭策和鼓舞。李克强在批示中指出：2008年中电投集团生产经营取得新进展，为保障电力供应做出了积极贡献。祝你们在新的一年适应新形势，保发展，促调整，各项工作再上新台阶。张德江在批示中指出：过去的一年，中电投集团积极投入抗击自然灾害和奥运保电，在生产经营、节能环保、战略布局、结构调整、海外发展等方面做了大量卓有成效的工作。新的一年，希望你们认真贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，化国际金融危机挑战为机遇，大力推动产业结构调整和企业组织结构调整，完善区域发展布—3—局，加快“走出去”步伐，切实抓好安全生产，为促进工业平稳较快发展提供电力基础保障，以优异成绩迎接新中国成立60周年！国家电监会主席王旭东对集团公司各项工作充分肯定，他在批示中指出：在过去的一年里，中电投集团公司认真执行党中央、国务院工作部署，积极投身抗击历史罕见的自然灾害和奥运保电工作，全面贯彻落实科学发展观，确定了“三步走”发展战略目标，面对成本大幅上涨和国际金融危机冲击等挑战，推动公司在发展、改革、结构调整、安全生产以及节能减排等诸多方面取得新的成绩。在此，向你们表示热烈的祝贺！希望你们在新的一年里坚持科学发展，进一步加强企业管理，大力开拓创新，为经济社会发展作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接建国60周年！集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理丁中智、孟振平、张晓鲁、李小琳、余德辉、田勇，党组成员、纪检组长王先文出席大会。集团公司总师，总部各部门负责人和各二级单位党、政、工主要负责人近280名代表参加会议。副总经理丁中智、孟振平分别主持了15日和16日的大会。国务院派驻中电投集团监事会主席孔令鉴、国家电监会副主席史玉波、国家能源局副局长赵小平、中国电力企业联合会秘书长王永干、中国能源化学工会主席张成富、国务院国资委企业业绩考核局副局长刘源以及中组部干部五局、国资委企业领导人员管理局等有关单位领导亲临会议指导工作，电监会史—4—玉波副主席、国家能源局赵小平副局长、国资委企业业绩考核局刘源副局长分别作重要讲话，对集团公司2008年工作给予充分肯定，对今后一段时期的工作提出了具体要求。集团公司这次年度工作会议，是在内外部形势发生重大变化情况下，召开的一次重要会议。主要议程是:陆总作工作报告，计划与发展部、财务与产权管理部、核电事业部、人力资源部、政策与法律部分别就综合计划、预算执行、核电规划、业绩考核、对标管理等方面有关工作做了专题发言，签订2009年度企业负责人综合业绩考核责任书，五个二级单位做经验交流发言，纪检组长王先文宣读《关于命名集团公司首批文明单位标兵和2007--2008年度文明单位的决定》及《关于授予王金艳等十名同志首届中国电力投资集团公司十大杰出青年称号的决定》，并进行了表彰。最后，丁中智副总经理作了总结讲话。会议期间，与会代表参观了集团公司2008年发展成果展览和2008年生产运营、发电工程、成本三项对标情况展览。集团公司党组书记、总经理陆启州以《强化结构调整，提升管理水平，推进集团公司健康持续协调发展》为题作了工作报告。报告首先对集团公司2008年的工作进行了回顾和总结。报告指出：一年来，我们万众一心，不畏艰险，为战胜罕见自然灾害和举办奥运盛会发挥了重要作用；我们确立“三步走”战略目标，创新体制机制，实现了发展战略的提升；我们迎难而上，及时应变，积极应对前所未有的亏损局面，实现了主要生产指标的持续增长；我们大力推进产业集群布局、资本运作、—5—海外发展，主营业务规模快速壮大，资源配置能力、抗风险能力、整体实力大幅度提升。全年完成发电量2051亿千瓦时，同比增长15%；煤炭产量3705万吨，同比增长36%；电解铝产量46万吨，同比增长26%。集团营业收入715亿元，同比增长21％。利润总额在五大发电集团中居第二位。主要工作和成果体现在以下几方面：一是全面落实发展战略部署，实现“三步走”战略良好开局。(蒙东、贵州、宁东、黄河、新疆、黑龙江六大产业集群布局基本完成；资本运作取得巨大成效，完成与金元集团强强联合，增加控股装机容量628万千瓦。重组青铜峡铝业、内蒙古巴其北煤矿，无偿受让石家庄东方热电，境内外上市公司增至7家；海外拓展实现重大突破，东南亚项目纳入政府间合作，新增水电规划容量1650万千瓦。西非项目己获2269平方公里的勘探许可，有望拥有铝矾土资源20亿吨；核电发展迈出新步伐。山东海阳一期主体工程提前两个月负挖，辽宁红沿河工程建设正有序推进，江西彭泽被列为国家第一批内陆核电开发项目，一批项目正积极争取进入国家核电中长期发展规划。核电年内利润达10.5亿元；前期和工程建设取得丰硕成果。全年核准电力项目容量905万千瓦，在五大发电集团中居首位，其中核准火电项目平均单机容量70万千瓦。全年电力开工规模690万千瓦，投产685万千瓦。新疆乌苏项目获得路条。赤大白铁路全线贯通试运行。白音华3号煤矿、锦赤铁路核准并—6—开工建设。获锦州港煤码头控股开发权和江苏滨海港综合开发权)。二是沉着应对困难和挑战，保持生产经营平稳健康协调推进。(在前所未有的困难条件下，通过不懈努力，保证了生产的正常接续，煤电利用小时数5235小时，在五大发电集团最高)。三是认真贯彻隐患治理年要求，安全生产局面总体稳定。(积极开展安全隐患排查治理，全年共查出各类安全隐患5163项，整改率97％。全年生产、基建、非电产业未发生较大及以上人身和设备事故，安全生产总体稳定，为集团公司平稳较快发展奠定了坚实基础)。四是扎实开展管理创新，推动各项工作不断向更高目标迈进。(大力开展管理体制机制创新，建立完善七大管理体系，组建招投标、燃料管理中心，组建蒙东能源公司，完成东北分公司改制，有序推进五凌电力重组；努力提高精细化管理水平。生产、经营、基建对标管理全面铺开，完善了指标和标杆体系，搭建了对标信息化平台，主要经济技术指标持续改善。火电机组A级检修全优率达到68%)。五是自觉履行中央企业职责，深入开展节能减排和环境保护。(认真履行政治责任。出色完成抗灾保电和奥运会期间安全稳定任务。继续推进节能减排。全年累计关停小机组24台245.5万千瓦，提前两年完成关停任务。在江西贵溪开展取消旁路试点。能耗水平继续下降，供电标准煤耗率完成350.24—7—克/千瓦时，同比下降8.15克/千瓦时。完成27台机组脱硫改造，荣获联合国节能环保示范企业称号)。六是加强党建和队伍建设，形成蓬勃向上的生动局面。(加强和改进企业党的建设。集团公司总部荣获“全国文明单位”。继续推进队伍建设。11家二级单位进入年度“四好”班子行列)。陆总在报告中指出，一年来，面对巨大困难和挑战，取得的成绩实属来之不易，这主要是因为我们在以下四个方面的始终坚持：第一，始终坚持科学发展观的战略引领。第二，始终坚持把改革创新贯穿于发展全过程。第三，始终坚持强化管理筑牢永续发展的根基。第四，始终坚持履行中央企业责任。集团公司系统08年各项工作取得了全面进步。同样，在公司系统全体员工的共同努力下，公司08年各项工作稳步开展，郑总在工作报告中将全面总结。从九龙公司08年工作情况看，有以下几个特点：一是在发展方面，初步形成了“四大产业板块”。在常规水、火电方面，合川二期工程第一台660MW机组己被重庆市政府作为2009年开工项目，铁路专用钱三汇坝车站接轨工程和下穿段工程己开工建设。储备了九龙发电分公司环保迁建和渝能集团下属产业重组等项目；在环保产业方面：签约了新昌2×600MW机组和南阳2×210MW机组脱硫特许经营项目；年产10000m3的脱硝催化剂生产基地已于2008年10月开工建设；组建了山东核电环保项目筹备处。2008年远达环保公司实现利润6671万元；在综合产业方面：贵州遵义煤电化铝一体项目开发—8—取得重大突破，并被确定为集团公司六大产业集群之一，为集团公司西南区域产业发展拓展了巨大空间；成功实现永川发电公司与天泰铝业和鼎泰拓源氧化铝的资产重组，推动天泰二期工程获准开工，储备了南川煤电铝一体项目、永川工业园热岛项目和区域储煤基地等项目；在核电方面：可研和两评报告已经编制完成，项目已具备启动前期工程的基础条件。二是在生产经营方面，保持了总体稳定。面对冰雪灾害、汶川“5.12”地震及煤价大幅上涨、发电利用小时数急剧下降等各种前所未有的困难和严峻的挑战，我们采取了一系列积极的应对措施，圆满完成“抗灾保电”、“奥运保电”和迎峰度夏工作，保持了正常的生产秩序和稳定的经营局面。特别是在重庆地区用电量增速大幅回落、公司系统4台火电机组A修及脱硫装置增容改造的情况下，公司全年完成发电量69.19亿瓦时，同比增加1.79亿千瓦时；通过开展对标管理，白鹤、合川公司的能耗指标在集团公司内部的排名已有所上升，九龙分公司机组能耗水平正不断下降。白鹤公司2号机组、合川公司1号机组A修后均实现了创全优目标；远达公司在国家宏观经济政策调整、脱硫市场萎缩等多重困难的情况下，实现利润6671万元；通过经多方努力，公司火电二次疏导电价全部执行到位，狮子滩水电电价作为独立的项目纳入调整方案，执行电价由219.2元/千千瓦时调增为250元/千千瓦时，狮子滩发电公司实现扭亏；与此同时，公司通过续贷短贷、发行短期融资券、中短期互换、内部委贷等措施，节约了财务费用，缓解了公司—9—的资金压力。三是在节能减排方面，小机组关停工作稳步推进。开州公司在时间紧、任务重、各种矛盾突出的情况下，完成旧生活区500多户、2400多人三峡移民迁建任务；渝永电力机组关停逐步推进，积极争取到电量置换、土地变现、债务剥离、减免和内退员工提前退休等优惠政策，实现了电量全额转移，转移收入700万元，尽最大可能减少了关停成本。四是在“四好”班子建设、党风廉政和维护稳定方面，公司各单位全面开展“四好”领导班子和文明单位创建活动，严格落实党风廉政建设责任制，充分发挥群团组织的桥梁、纽带作用，着力解决改革和发展中的突出矛盾，确保了“两奥”期间企业稳定。公司系统员工先后两次向灾区捐款66.53万元，捐物1600余件，交纳“特殊党费”和“特殊团费”18.35万元。公司续继保持了集团公司“四好”领导班子称号，通过了重庆市文明单位验收。公司本部及白鹤公司、狮子滩发电公司、中电工程公司被集团公司命名为“文明单位”，远达公司员工隋建才同志被评为集团公司首届“十大杰出青年”。集团公司在对九龙公司综合业绩进行考核时，各项工作得到了集团公司的充分肯定。在集团公司21个二级单位中，公司得分82.49分，处于中上水平。这些成绩的取得，除了上级的正确领导和关心支持外，是与九龙公司系统各单位领导班子、广大员工的努力工作是分不开的。—10—在看到成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，虽然公司的整体亏损客观上受市场环境变化、政策性因素影响，但也暴露出公司的总体规模较小，盈利能力差，管理基础薄弱，生产经营压力传递不到位，部分企业机组能耗指标偏高，安全生产基础不牢，非计划停运居高不下，个别单位资金缺口较大，面临资金断链风险等问题。这些问题应当引起我们的高度重视，在今后的工作中要努力加以解决和克服。陆总在工作报告中分析和阐述了集团公司当前面临形势，强调了在工作中要重点要把握的问题。他指出，当前，要着力在抓发展