深圳六人行广告有限公司员工手册[1]

员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题董事长致词页次第1页，共13页发放编号欢迎您加入深圳六人行广告有限公司！六人行主营液晶触控屏相关产品之设计/制造/销售等，我们生产经营的“PanelMaster”品牌触控屏在同行内已颇具影响力。我们坚信只有高素质的人才，才是高科技企业得以发展的保证，人才是企业的第一资源。为此，我们不遗余力地吸收高素质、开拓型、敬业型人才。同时适时引入竞争机制，推行“重视人才，珍惜人才，但不迁就人才”的用人政策，使我们的员工形成一支富有活力、敢于创新、善于团结的生产、技术、营销和管理队伍。斯美特成就个人，尊重个人，尊重每一名员工辛勤的努力，为员工创造公平竞争的环境，让每个员工的潜能都可以得到最大程度的发挥，只要你虚心学习，埋头苦干，敢于承担，你的价值终会得到实现。我们在创造高质量产品的同时，也在努力创造一支具有责任意识、创新精神、敬业精神和团结合作精神的人才队伍；还在创造一种文化，一种尊重个人，回报社会的企业文化。“大家一条心，石头变成金”，我们希望公司的每一位员工都在工作中齐心协力，在工作中精益求精，在工作中开拓创新，把斯美特科技建设成国内外知名企业，把“PanelMaster”品牌经营为中国同行业的一个著名品牌。祝愿大家工作愉快，共同学习进步！员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题序言页次第2页，共13页发放编号为把斯美特公司建设成文明、高效的现代化一流企业，使每个员工更好地了解并遵守公司的各项规章制度，我们特制定本手册，请各员工熟记其内容，并自觉地严格遵守。每位员工对本手册的了解及遵守，不但有助于改善你的言行举止，提高你的自身素质，更增加公司的凝聚力，使公司树立良好的企业形象，同时也能增进我们之间的了解和沟通，合作得更加和谐而富有成效。有章必依，执章必严，违章必究，公司行政部门将严格执行监督本手册的实施情况，把本手册列为员工培训，定期考评的重点内容。我们希望本手册能成为你开拓创新，追求卓越的有力保障，祝你在斯美特公司工作进步、生活愉快！公司行政部谨启员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题目录页次第3页，共13页发放编号第一章总则一、公司概况--------------------------------------------------------------------第4页二、企业精神--------------------------------------------------------------------第4页三、公司宗旨---------------------------------------------------------------------第4页四、公司宣誓词------------------------------------------------------------------第4页五、品质政策---------------------------------------------------------------------第4页六、公司管理原则---------------------------------------------------------------第4-5页七、员工行为的五条准则------------------------------------------------------第5页八、办公室管理五条标准------------------------------------------------------第5页第二章工作守则--------------------------------------------------------------------第6页第三章奖罚规定---------------------------------------------------------------------第7页第四章员工招聘、培训、薪资、离厂及劳动合同---------------------------第8-9页第五章考勤制度---------------------------------------------------------------------第10-11页第六章员工福利---------------------------------------------------------------------第12页第七章附则----------------------------------------------------------------------第13页员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题总则页次第4页，共13页发放编号一、公司概况：深圳六人行广告有限公司是一家股份合资企业。公司总部设立在深圳市福田区长平商务大厦，六人行菩提网络分部位于华强北宝华大厦。二、企业精神：树质量意识，创一流产品。三、公司宗旨：秉持＂全员品质经营＂的理念，为客户做整体、周详的全方位服务，相互合作、同步成长，成为客户最佳的事业伙伴。四、公司宣誓词：以领先国内，赶超世界为目标，立足本职岗位，本着“真诚、守信、质量、效率”的信念，生产一流产品，创造卓越业绩，竭诚以优良的品质和服务，提供给客户最高的信赖。我们一致努力、我们一定成功！五、品质政策：以良好的品质，优质的服务；准确的交期，最低的成本；确保公司永续经营。质量方针：科技创新，树立品牌形象。精益求精，确保顾客满意。质量目标：最终交验批次合格率达96%。顾客投诉率小于1%。六、公司管理原则：1、公司实行层次化管理，实行部门主管负责制，公司内部职别分明，责任明确，员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题总则页次第5页，共13页发放编号各部门管理人员直接向其主管负责，主管向总经理负责。各部门工作中遇到问题难以解决，可逐级向上汇报，一直到问题解决为止。如工作遇到困难，又未及时汇报，对公司造成损失，总经理对部门负责人做出处分，甚至解聘。2、部门根据工作需要定员，人员招聘由部门主管提出申请，总经理审核，行政部予以统一安排。七、员工行为的五条准则：1、礼貌------待人处事，接待来客温文有礼。2、整洁------衣着整洁、工作环境保持整洁、维护公共卫生。3、服从与合作----服从上级指示、同心同德、互相帮助、遇事不相互推诿、不扯皮。4、效率------办事迅速、准确、当天的事当天办完。5、责任------模范履行职责、不谋私利、秉公办事。八、办公室管理五条标准：1、提倡满负荷工作、全力以赴、务必把工作做到最好。2、坚决杜绝上班串岗、闲聊等现象。3、遵守公司的各项规章制度。4、保持工作场所有序、清洁，执行“5S”。5、历行节约、勤俭办公。员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题工作守则页次第6页，共13页发放编号一、员工在上班时间应耐心工作，努力完成生产任务和本职工作，并保证产品质量和工作质量，当日工作当日清；二、员工在工作时间内，不得睡觉或闲谈；不得阅览与工作无关的书报、网站；未经部门主管、班组长批准不得擅离岗位；三、员工不得携带任何与工作无关的其它用品进入工作现场；四、未经许可在工作时间不得私自会客；五、不得在车间内吃东西，乱丢杂物，保持工作场所的清洁；六、试用期间员工应积极学习业务知识，努力提高工作技能，尽快达到本职工作之要求，试用期间工作表现突出者可提前转正；七、员工上班须衣着整洁；八、技术部人员应提前5分钟进入工位、做好准备工作；九、工作餐不得饮酒；十、上班时间禁止打私人电话，公司全体员工接听电话要礼貌用语；十一、办公室内不得吸烟，在接待室里陪同客人例外；十二、员工在工作过程中，如发现问题应向其直接主管汇报，若得不到解决，应向上一级主管汇报，直到问题解决为止，如未及时汇报，致使工作未做好，则追究本人责任。员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题奖罚规定页次第7页，共13页发放编号一、奖励分为升职、增薪、奖金、记功四个等级。员工有下列表现之一者，可考虑升职或增薪；1、对公司有特殊贡献或重大发明者；2、遇到非常事变时，能奋勇保卫全体员工，使公司避免重大损失者；3、对舞弊或其它有损公司利益行为检举揭发，并防止事态发生，及时为公司挽回损失，立下功劳者；4、改进生产技术或改善设备的建议采纳实行并卓有成效者；5、爱惜公物、节约物料，确有具体成效者；6、改良产品、降低成本、实施品质管制具有成效者；7、提高工作效率，增加生产颇具成效者；8、对盗窃行为或破坏阴谋予以报告，因而使之得以破获或预先制止者。二、处罚分降级、罚款、警告等，员工有下列表现之一者将受到处罚。1、上班时间有闲谈、坐相不雅、大声喧哗等有损公司形象的现象，且同一部门一周内出现二次类似现象，部门主管也要承担相应责任；2、不听主管人员指挥，工作怠惰，擅离工作岗位，屡经警告仍不改正者；3、工作不力，未尽职责或积压文件，工作延误时效者；4、扰乱公共场所的正常秩序或影响公共卫生者；5、浪费公物，在厂禁烟区内抽烟，在工作场所发生争吵者；6、部门主管间不配合，不合作而发生扯皮现象者；7、醉酒后回厂工作或任何时间在厂房内饮酒者；8、未经许可，私自翻阅公司之保密档案、业务资料或文件者；9、行为粗暴、恐吓或秽语诬陷、伤害其他员工散布谣言以损害他人或公司利益者；10、拒绝公司检查人员的检查和询查的。员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题员工招聘、培训、薪资、离职及劳动合同页次第8页，共13页发放编号一、员工招聘工作由行政部门负责，应聘者必须经过行政部门和用人部门的双重面试合格后才录用。有下列情况之一者，不得招聘为本公司员工。1、不符合国家相关法律规定者；2、曾在本公司服务，后又离开者（特殊原因，经得到总经理批准）；3、应聘证件资料不足者；4、患身体或心理疾病而不能胜任工作者。二、新招聘员工试用期为二～六个月，期限根据聘用期长短、岗位情况在法规允许时间范围内，新招员工在试用期内需接受公司的培训并经考核合格，否则不予录用；培训期为六天，共计48小时，培训的主要内容是：学习、熟读《员工守则》、岗位操作技能培训、提高品质意识之培训。三、试用期内，如员工确实感到企业实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提前3天提出辞职，并按规定办理离职手续；相应地，如果员工的工作表现无法达到要求，企业也会随时终止对你的试用。四、员工试用期满后若发现其工作能力不能适应本职工作，可调整工作。若不服从调配或调配后仍不能达到工作要求，作辞退处理。五、薪资：1、本公司员工月薪支付日期定为每月十五日，逢公休日或法定节假日提前一天；新进员工自上岗之日起计薪；2、公司将视业绩状况，按年根据不同部门，不同岗位，不同表现，对工作出色，成绩优异的员工予加薪晋升机会。六、离职1、企业有权依规定程序辞退不适合本企业工作的员工，同时员工也有权依规定程序辞职。不论辞退或辞职，均须依程序办理，员工在离职交接期内必须服从工作安排、正常上班、配合交接；企业鼓励和支持双赢的离职行为，约束和处罚不负责任的恶性离职行为。员工手册文件编号SCM-MA-001版本号A0标题员工招聘、培训、薪资、离职及劳动合同页次第9页，共13页发放编号2、离职的情形分为辞职、协商离职、自动离职、开除四种。员工辞职应提前30天以书面形式申请，否则每差一日则倒扣一日工资，行政办会协同员工上级、部门主管等依程序协商回复，同意后进入离职交接期；30天内若交接状况提前完成，可协商提前离职，薪资计算到离职当天。3、开除者的工资可在离开公司时领取，但被开除的员工必须承担相应的处罚，触犯刑律的移交司法部门处理。七、劳动合同1、企业实行全员劳动合同制管理，建立员工档案；2、劳动合同的签订、变更、解除、终止和续延，按有关规定进行；3、企业依据规章制度，在生产经营状况发生变化和依据对员工考核（《岗位说明》和相应岗位的《绩效考核评审表》，下称《考评表》）后的评估，包括身体状况、工作表现和业绩等，可适时