项目开发计划

SWJTU-5企业IM系统卷号卷内编号密级项目计划V1.0项目承担部门：西南交大软件工程第5组撰写人（签名）：张月林晨吴秀凤赵政赵诣汤志合完成日期：2014.7.23本文档使用部门：■主管领导■项目组■客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：文档信息标题:企业IM系统项目计划作者:张月林晨吴秀凤赵政赵诣汤志合创建日期:2014.7.23上次更新日期:2014.7.23版本:V1.0部门名称:项目五组修订文档历史记录日期版本说明作者2014.7.23V0.1创建项目计划文档赵政2014.7.23V1.0完成本文档赵政目录1.前言....................................................................................51.1目的...............................................................................51.2术语与缩略语.......................................................................52.项目概述................................................................................52.1项目背景和目标.....................................................................52.2项目范围...........................................................................52.3交付的产品.........................................................................62.4约束和假设.........................................................................63.角色和职责..............................................................................63.1有关的利益相关人介入计划...........................................................64.项目约定................................................................................75.项目的已定义过程........................................................................75.1项目的生命周期选择.................................................................75.2项目阶段划分及主要工作产品.........................................................85.3本项目采用的过程...................................................................95.4裁剪结论..........................................................................106.项目估计...............................................................................107.项目所需技能和培训计划.................................................................107.1项目所需技能......................................................................107.2项目培训计划......................................................................108.项目相关计划...........................................................................109.开发计划...............................................................................109.1项目监控计划......................................................................109.2风险管理计划......................................................................119.3度量与分析计划....................................................................11项目开发计划9.4质量保证计划......................................................................119.5配置管理计划......................................................................119.6系统测试计划......................................................................119.7介入计划..........................................................................129.8数据管理计划......................................................................129.9项目培训计划......................................................................129.10需求管理计划.....................................................................1310.工作环境..............................................................................1310.1开发环境.........................................................................1310.2测试环境.........................................................................1311.其他..................................................................................14项目开发计划项目开发计划1.前言1.1目的本文档主要是为了实现企业IM系统发送信息、图片，进行视频聊天等功能而进行的项目计划，对实现系统各个软件模块，以及模块之间的连接而进行的项目开发计划，便于对各个模块实现进度的监督以及指导，并为下一阶段开发工作提供依据。1.2术语与缩略语PM:ProjectManagerCM：电子电路系统中通信模块2.项目概述本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、工作任务分解、项目估计、项目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等2.1项目背景和目标项目名称：企业IM系统任务提出者：成都拓思爱诺科技有限公司用户：中小型企业、学校等开发者：项目五组项目提出的背景：随着中小型企业的不断发展，在企业内部局域网通信是必不可少的。本系统就是一个非常好的局域网通信软件，它可以在职工不移动位置的情况下进行在线聊天、图片发送、文件传递、视频连接，还可以随时在网络中进行多人对话或网络会议。2.2项目范围项目业务范围或功能、性能：用户管理（注册新用户，审核用户，用户信息维护）、客户间聊天（客户端与远程客户端的消息通信，图片发送，视频连接）、服务器控制台（管理网内用户，中转数据）项目开发计划本计划应用于本项目开发的整个生命周期。先启、精化、构建。2.3交付的产品序号产品名称（包括服务）介质交付日期接收方接受准则1企业IM系统Word文档2014-7-26成都拓思爱诺科技有限公司2.4约束和假设根据用户及项目组时间安排，本项目定于2014-07-26交付。3.角色和职责序号角色成员姓名职责备注1．项目经理张月对小组成员进行分工，对项目进行规划无2．系统分析师张月林晨汤志合需求分析、信息系统项目架构设计（包括概要设计和详细设计）、开发阶段的主要模块的规划、设计和测试无3．需求分析师张月林晨汤志合定要系统“做什么”，要达到什么样的效果无4．程序员张月林晨汤志合赵政吴秀凤赵诣编写代码无5．CMNONO无6．MA无7．用户/产品经理NO企业守门员、品牌塑造、营销3.1有关的利益相关人介入计划角色成员姓名职责介入时间具体任务备注1.测试经理张月2014-7-22分配测试任务并监督项目开发计划角色成员姓名职责介入时间具体任务备注2.测试工程师林晨汤志合2014-7-22进行测试4.项目约定约定双方约定内容双方责任人备注项目五组项目与2014-07-26前交付张月项目经理成都拓思爱诺科技有限公司项目与2014-07-26前交付成都拓思爱诺科技有限公司无5.项目的已定义过程5.1项目的生命周期选择本项目运用瀑布软件开发模型，项目生命周期主要包括软件计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个阶段。项目开发计划定义阶段开发阶段维护阶段5.2项目阶段划分及主要工作产品序号阶段划分阶段目标适用的标准和规范使用的工具和方法主要活动及工作产品阶段周期1.项目计划完成项目策划需要的工作项目策划项目计划项目用例图，活动图1d2.需求分析阶段获取用户需求需求分析Word文档《需求分析说明书》3d配置管理需求分析Word文档配置管理计划》可行性研究与计划设计需求分析编码测试运行维护项目开发计划序号阶段划分阶段目标适用的标准和规范使用的工具和方法主要活动及工作产品阶段周期计划的项目开发需求分析Word文档《项目开发计划书3.分析设计阶段设计界面原型分析设计界面原型工具《界面原型》4d分析系统详细设计分析设计Word文档《系统详细设计说明书》说明数据库分析设计Word文档《数据库说明书》4.编码阶段编写各个模块代码编码VisualStudio2013源码3.5d5.测试阶段计划测试测试VS2013《测试计划》《测试用例》2.5d5.3本项目采用的过程工程Engineering度量与分析MA过程管理ProcessManage项目管理ProjectManage支持Sustain需求管理（REQM）度量与分析（MA）组织过程定义（OPD）项目策划（PP）过程和产品质量保证（PPQA）需求开发（RD）组织过程焦点（OPF）项目监督和控制（PMC）配置管理（CM）技术解决方案（TS）组织级培训（OT）风险管理（RSKM）决策分析和解决方案（DAR）产品集成