万科表格全部

.精选表格工程业务联系单记录编号：项目期工程日期：年月日联系单位签收人事项：若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以：□索赔□停工□此部分工程量不予承认□其他措施主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。返回工程业务指令单.精选表格记录编号：青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程日期：2006年月日联系单位上海家树建筑工程有限公司合同编号：事项：关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层，现将该防水层取消。基础筏板混凝土改为抗渗混凝土，原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑。主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部（盖章）签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。.精选表格设计通知单记录编号：工程名称施工单位合同编号：设计专业通知类别□设计变更□设计补充变更或补充内容签收人：签收时间：年月日设计管理部（盖审图章）项目经理部（盖项目经理部章）1对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行；2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。工程扣款通知单.精选表格记录编号：项目期工程日期：年月日致：合同编号：扣款原因：扣款依据：扣款金额：人民币大写：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日拟稿：审核：签发：抄送：执行情况：对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。工程违约索赔通知单记录编号：.精选表格项目期日期：年月日联系单位签收人合同名称：合同编号：事项：根据文件，我司将从本期进度款（结算款）中扣除违约金元。违约情况：描述：附件：主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司XXXX项目经理部签收人：签收时间：年月日抄送：本通知一式三份，甲方、监理、施工(供货)单位各一份。工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：项目期工程日期：年月日.精选表格致：奖励原因：奖励依据：奖励金额：人民币大写：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日拟稿：审核：签发：抄送：执行情况：对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。.精选表格甲供材料供货传真件收件单位（To）:发件人（From）:收件人（Attn）:部门（Dept）:传真号（Fax）:发件人电话（Tel）:电话（Tel）:页数（No.ofPages）:紧急请回复请审阅请传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。（Ifthereareanyproblemswiththistransmissionpleaseinformthesenderbytel.）正文（Message）:致：（供应商）请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：收货地点：收货单位：施工方合同编号：收货人：收货人电话：收货时间：序号材料名称型号/规格单位数量使用部位备注顺祝业祺！材料员：专业工程师：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部.精选表格工程委托书记录编号：致：根据工程需要，经研究决定，将以下工程委托予贵司施工/设计；请在接到本委托后天内，在本表内签字确认接受委托，并返回我司一份。如贵司在此期限内未与我司联系，我们将认为贵司无意承担此项工程，从而收回我们的委托。特此委托。部经理：联系人：联系电话：年月日工程名称委托施工/设计范围工期要求质量要求结算方式（需确定如下内容：1、取费方式：可自定或参考合同单价、总价；2、支付、结算以及保修金的领取方式）如不再另签合同，被委托单位由授权人在此签字确认并盖单位公章：年月日注：1、本表使用时一式陆份，被委托单位确认后，保留二份，万科公司保留四份。2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。合同条件约谈记录编号：.精选表格约谈时间约谈地点约谈单位约谈项目约谈内容：确定事项：签字确认栏约谈单位代表我司同意以上填写的约谈确定事项，并由约谈代表签署后作为新要约生效。单位：代表签署：公司代表签署本公司需工程采购/招标领导小组批准后才能承诺。代表签署：工程招标领导小组审批：（招标方式的，指主持该次定标会的最高领导）是否按受此约谈确定事项是□否□签名：签名：注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日检查人员：.精选表格分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织(20%)组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求20项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗10办公设施及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）10有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习10《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明10公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见10分项得分=100×实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料(20%)质量表格的填写是否及时和有效20监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录15总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐10现场签证变更管理办法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新5监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5.精选表格工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法10资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=100×实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注技术管理（20％）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分10分项得分=100×实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注现场监督管理（40％）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，10明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查一览表》，并及时填写。20.精选表格现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。10分项得分=100*实得分/应得分总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×20%+技术管理得分×20%+现场监督管理得分×40%1、子项得分说明：一般情况下，每一次不符,分项分为5、10、20、30分的，分别扣1、2、3、5分。该子项不发生的则不评分。2、分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日检查人员：分类项目分项内容主要检查内容分值检查的问题及评述得分工作质量内部管理组织架构（20分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理；20.精选表格（40/30％）（70分）质保体系（50分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。10/62.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；8/103.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。8/104.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行8/85.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。8/86.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度8/8外部管理与协调（30分）对分包和供货商的管理与配合协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包单位对总包的评价20与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动10评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100×实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况分析得分实体质量（40/50％）现场质量70%基础施工(30分)桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。10土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。10基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水，验槽、验线、钢筋、混凝土。10主体施工（40分）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋、材料送检、预埋（水管、线管）件。20.精选表格混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷。20砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置。拉接筋设置、水、电管预埋。10防裂防渗漏（60分）门窗安装洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，三性试验，原材料质量、半成品质量，淋水试验。20屋面、露台施工结构蓄水试验，基层处理，911涂膜施工、盛水试验，保护层，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，坡度，细部节点处理。20厨卫、阳台卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给水管打压试验，涂膜防水、成品保护，蓄水试