发扬斗争精神-增强斗争本领(《习近平谈治国理政》第三卷)分享资料

《习近平谈治国理政》第三卷第八章节225页发扬斗争精神，增强斗争本领云网能源公司.第一党支部2020.08一、斗争是现实、复杂和长期的二、斗争要讲究策略和方法三、在斗争中实现自我革新、自我提高一、斗争是现实、复杂和长期的马克思主义的产生和发展、社会主义国家诞生和发展的历程充满着斗争的艰辛在斗争中诞生、在斗争中发展、在斗争中壮大中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，实现伟大梦想必须进行伟大斗争。在前进道路上，我们面临的风险只会越来越复杂；我们面临的各种弄个斗争不是短期的而是长期的二、斗争要讲究策略和方法共产党人的斗争是有方向、有立场、有原则的大方向就是坚持中国共产党领导和我国社会主义制度不动摇。做到在各种重大斗争考验面前“不畏浮云遮望眼“，”乱云飞渡仍从容”共产党人的斗争，从来都是奔着矛盾问题、风险挑战去的。当前和今后一个时期，我国发展进入各种风险挑战不断积累甚至集中显露的时期。做到有草摇叶知风过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下的见微知著能力。斗争是一门艺术，要善于斗争。坚决增强忧患意识和保持定力相统一、坚持战略判断和战术决断相统一、坚持斗争过程和斗争实效相统一做到守土有责、守土尽责，召之即来、来之能战、战之必胜。要注重策略方法，讲求斗争艺术。抓住主要矛盾、抓矛盾的主要方面，坚持有理有节，在原则问题上寸步不让，在策略问题上灵活机动。做到团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，在斗争中争取团结，在斗争中谋求合作，在斗争中争取共赢。斗争精神、斗争本领，不是与生俱来的。越是困难大、矛盾多的地方，越是形势严峻、情况复杂的时候，越能练胆魄、磨意志、长才干。做到在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出，在歪风邪气面前敢于坚决斗争。社会是在矛盾运动中前进的，有矛盾就会有斗争。我们在工作中遇到的斗争是多方面的。做到培养和保持顽强的阻证精神、坚韧的斗争意志、高超的斗争本领，做敢于斗争、善于斗争的战士。三、在斗争中实现自我革新、自我提高•-•14•-•15延迟符延迟符要善于与自己斗争请你来是解决问题而不是制造问题！如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题！你能解决多大的问题，你就坐多高的位子你能解决多少问题，你就能拿多少薪水让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！•-•17每个单位都有七种人，即任何人、每个人、多数人、有些人、个别人、没有人。单位里有严格的规章制度，要求“任何人”必须遵守不得违反。“每个人”都知道应该遵守，“多数人”遵守了，可是“少数人”违反了，“个别人”认为是针对“有些人”的。但“没有人”意识到“个别人”不愿意遵守，结果“每个人”都不愿意遵守“任何人”都应该遵守的规章制度。单位里有很重要的工作。“每个人”都知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少数人”在想，“多数人”都应该做。但“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结果“没有人”做“任何人”都能做的工作。•-•18单位里每年评选先进，“任何人”都想进入这个只有“少数人”才能进入的行列，“每个人”都争取进入“任何人”都能进入的行列。“多数人”认为，评先进这项工作是“有些人”做的事，“个别人”则觉得无所谓。但“没有人”认识到“有些人”能进入这个行列，结果“有些人”和“个别人”在“没有人”的支持下照样入选成为先进。【专家点评：不是“绕口令”，不是教人“脑筋急转弯”，而是提醒单位的领导者对本单位的人员事事处处都能作这样的细细分别和归类，然后因材施用，因人施治。】•-•19问自己：是否属于这类“七种人”？1.领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。2.计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。3.指挥能力：为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。•-•204.控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。5.协调能力：主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。。6.授权能力：任何人的能力都是有限的，经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的•-•217.判断能力：企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。8..创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。•-•22员工问自己：是否具备做事三要素？●永远要知道目标;●永远要有计划;●永远不要忘了看时间!•-•23员工问自己：是否具备提升竞争力的“三只眼”？●看市场，研究消费者●看内行，研究竞争者●看自己，研究创造者•-•24员工问自己：是否具备强化执行力的三要素？●纪律●速度●细节•-•25始于责任，成于精细!•-•26谢谢！《习近平谈治国理政》第三卷第八章节225页云网能源公司.第一党支部2020.08