深港两地物流标杆企业考察培训游学【第七届中国(深圳)国际物流和交通运输博览会】

学习成就财富，沟通实现双赢第七届中国（深圳）国际物流和交通运输博览会暨2012深港两地物流行业标杆企业考察培训活动走进粤港看真相走进名企学管理主办单位：深圳市国际配送协会承办单位：深圳市华高商务咨询有限公司深圳市职工国际旅行社有限公司日期五星级酒店行程安排10月15日东莞深圳机场（车站）、广州机场（车站）接贵宾至酒店报到10月16日东莞1、关于物流及供应链的培训交流（两天）2、参加第七届中国（深圳）国际物流和交通运输博览会（半天）3、实地考察深圳市盐田港集团有限公司或华南城控股有限公司（半天）10月17日东莞10月18日深圳10月19日香港1、香港市区高端会议考察接待（两天）2、参访香港利丰集团（半天）3、渣打（或汇丰）银行内地物流行业专业高端商务酒会（半天）4、返程或安排其它考察活动10月20日香港10月21日深圳【项目背景】（1）相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，虽然近年来我国物流行业整体硬件环境改善较多，物流作业能力得到大幅提升，但物流效率低下导致物流成本过高，远超过发达国家水平。随着我国物流产业的快速发展，我国物流专业人才匮乏据有关方面调查物流专业人才已列为我国12类紧缺人才之一，这已经成为制约我国物流发展的瓶颈。（2）深港两地的物流行业诞生了盐田港、利丰集团等国际领先的企业，其行业发展、管理理念、成功模式值得内地同行学习和参考，香港作为国际化大都市，支柱产业是房地产业、金融业、服务业，其先进的经营管理理念及与国际接轨的意识是内地同业绝佳的学习范本。【参与对象】物流企业高级管理人员【项目亮点】（1）深港两地的大型物流企业的参观、学习、交流（2）标杆企业高管专业的行业培训，颁发中高级证书（3）渣打（或汇丰）银行内地物流行业专业高端商务酒会（4）高品质的会议接待【行程安排】主题时长主要内容讲师DAY1物流服务需求与物流业发展趋势3小时·国内物流发展的态势严旸：美国供应链管理专业协会深圳圆桌会执委，深圳市博维企业管理咨询有限公司执行董事·全球供应链中的物流挑战·第三方物流服务商的发展模式3小时·深圳物流服务企业的转型和扩张·案例互动讨论DAY2供应链管理与物流服务3小时·供应链管理的基本概念和主要流程·供应链中的物流服务与盈利机会·供应链物流服务商的商业模式再造3小时·与深圳知名供应链管理服务企业（怡亚通）互动交流刘云秀：深圳市怡亚通供应链管理股份有限公司电子消费事业部总经理【专题课程】物流及供应链培训学习内容◆培训后参加1小时的笔试可取得中国物流与采购联合会（CFLP）颁发的《物流职业经理管理证书》（中级）或《物流职业经理管理证书》（高级）。◆取得《物流职业经理管理证书》（中级）的条件：参加工作时间6年以内◆取得《物流职业经理管理证书》（高级）的条件：参加工作时间6年以上◆认证费：中级2500元/人，高级：3500元/人【费用】9880元/人费用包含：（企业考察、会议场地、讲师费用、五星级酒店、行程接待费用）【优惠方式】（1）在2012年8月1日至8月31日期间报名，赠送专门定制的精美香港工艺礼品（开运福马）及澳门工艺礼品套装各一份，限量50套，送完即止。（2）在2012年9月1日至9月30日期间报名，赠送专门定制的精美澳门工艺礼品套装一份，限量150套，送完即止。展会名称第七届中国（深圳）国际物流与交通运输博览会展览日期2012年10月15-17日展览地点深圳会展中心主办单位中国交通运输部深圳市人民政府支持单位中国国家发展和改革委员会承办单位深圳市物流与供应链管理协会深圳市合众源会展有限公司展会主题绿色·升级·协同·多赢展会规模亚洲第一世界第二展会面积60000平方米展品范围（1）物流与供应链管理服务展区（2）港航展区（3）航空展区（4）智能交通展区（5）客运交通展区（6）物流装备与技术展区（7）绿色货运及新能源汽车展区（8）交通建设展区（3）科研及人才交流展区（10）危险品运输及仓储技术装备展区（11）交通规划展区（12）港澳台专区同期展会中国（深圳）国际智能交通博览会中国（深圳）国际叉车及搬运、传输运输设备展第七届中国（深圳）国际物流和交通运输博览会主办：中国交通运输部深圳市人民政府承办：深圳市物流与供应链管理协会深圳市合众源会展有限公司【企业简介】香港立丰集团：成立于1906年，是当时中国第一家华资的对外贸易出口商，现在是跻身世界500强的国际性大型跨国商贸集团，经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。深圳市盐田港集团有限公司：成立于1985年2月26日，是由深圳市政府授权经营的国有独资有限责任公司，深圳市国资局持有公司100％股权。深圳市盐田港集团有限公司以90万元起家，26年来依托优良的自然、区位条件，利用深圳经济特区的政策优势，实施高度市场化的港口发展模式，经过创业、合资建港、快速发展等发展阶段，已成长为一个以港口码头建设投资、临港产业为主业，总资产202亿元、国有净资产132亿元的大型企业集团。目前港口集装箱量世界世界排名第四，远洋集装箱班轮密度全国第一。【企业简介】华南城控股有限公司：是中国领先的大型综合物流及交易中心的开发商和运营商，业务遍布中国的大型集团公司，于深圳、南宁、南昌、西安、河源等地投资并经营着多个集纺织服装、皮革皮具、印刷纸品包装、五金化工塑胶、电子、建材、家具、小商品、电器等为一体的中国建筑规模最大的工业原料及商品交易中心。打造一个全球规模最大、品种最全、现代化程度最高的工业原料及商品交易中心、现代化综合商业物流基地和制造业高端集成服务平台。深圳市怡亚通供应链股份有限公司：成立于1997年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。作为中国第一家上市供应链企业，为全球众多顶尖企业提供专业的供应链服务，包括GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、PANASONIC、PICC、清华同方、海尔、英迈，实现约40%的年增长率，以卓越的创新经营能力，成为福布斯中国顶尖企业之一。香港利丰集团的研究价值世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司——利丰集团和ESPRIT公司，其中利丰集团的供应链管理颇具研究价值。一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化、个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。二、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。三、将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系，要求生产企业预留生产能力以实现该目标。四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业，同时可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个老板，但是可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司，因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理可以说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力同时又有小公司的弹性。难怪哈佛商学院案例中心有它四个案例，也难怪财富杂志要将它评选为香港最佳价值成长公司了。因为它体现了一系列最先进的战略逻辑：交集、系统化和能力要素优化。用大师级智慧推动中国经济腾飞让您所在的企业在中国更受尊重！走进深港，让我们一起聆听成功者的讲述，去探索成功的秘籍！标杆管理是指一个组织瞄准一个比起绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆，追求卓越、组织创新和流程再造的过程，标杆管理又称基准管理。自胡锦涛总书记第一次提出“人才强国”的概念以来，国家对“人才资源”的重视程度不断提升。标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，如施乐、GE、福特、IBM等全球行业领袖，这些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，我们秉承“用大师级智慧推动中国经济腾飞，让客户所在的企业在中国更受尊重！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习——粤港名企有约”的系列产品。将标杆学习与行动学习相结合，以中国内地企业在经营管理中的实际问题为载体，以粤港两地领先企业相同或相似的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而提高企业的管理水平，使自己的企业得到不断的改进、赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程，践行SEE——FEEL——CHANGE的理念。走进深港，让我们一起聆听成功者的讲述，去探索成功的秘籍！学习的目的（1）通过学习找到标杆，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业或部门的工作中，提升管理水平。（2）开拓视野，认清企业面临的机遇和挑战，理清企业发展的新思路。（3）领悟优秀企业组织的领导力精髓，全方位认知高层管理者应具备的战略眼光和领导艺术。（4）了解和学习标杆企业文化，学习先进管理经验和模式。（5）参加案例教学培训，领略标杆企业在职高管的教学风采，和企业家面对面交流。（6）深度体验粤港两地的风土人情和文化。（7）通过自身对比，将先进的领导管理模式带入自身企业，发展及壮大本企业的整体实力，增强行业竞争优势。学习的步骤1、确定学习的对象2、组成学习的团队3、出行前专业培训4、实地考察标杆企业5、采取变革行动6、持续改变成功案例：香港名企公司客户：贵州省骨科医院参访企业：香港港安医院公司客户：济南市历下区会计协会参访企业：香港会计师公会公司客户：吉林各大企业会计领军人才参访企业：香港汇丰银行公司客户：山东临沂建设银行参访企业：香港渣打银行公司客户：宝鸡文广电集团参访企业：亚洲电视广东名企公司客户：2012深圳春季房交会嘉宾参访企业：万科总部公司客户：西安交通大学参访企业：顺德美的集团公司客户：山西省电力公司参访企业：飞亚达（集团）股份有限公司公司客户：吉林大学参访企业：深圳证券交易所公司客户：北京京煤集团参访企业：深圳中兴通讯总部公司客户：太原双明房地产公司参访企业：万科住宅产业化研究基地公司客户：云南云天化集团参访企业：深圳市金威啤酒集团公司客户：中国工业地产高层峰会参访企业：广州羊城晚报公司客户：北京清华大学参访企业：深圳创维集团公司客户：四川威远人民政府参访企业：深圳市比亚迪汽车股份公司公司客户：北京建工集团参访企业：万科物业本部公司客户：吉林大学参访企业：珠海格力集团公司客户：山东能源临矿集团参访企业：广州珠江啤酒公司客户：中国移动河南新乡分公司参访企业：深圳腾讯公司客户：宝鸡文广电集团参访企业：深圳电视台沙特法赫德国王石油与矿业大学广东游学团接待企业：广汽丰田汽车有限公司接待企业：海能达通信股份有限公司接待企业：大族激光科技股份有限公司华为技术有限公司嘉宾和华为