《建立任职资格体系》--合易咨询

合易咨询构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系合易人力资源管理咨询公司合易人力资源管理咨询公司合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150HeyeeHRMLtd.合易人力资源管理咨询群：77493150合易咨询目录一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询一、任职资格管理问题基于岗位的人力资源管理的不足问题：基于岗位的人力资源管理的不足？合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询一、任职资格管理•“萝卜”：人；•“萝卜”的大小人的岗位小：人的岗位胜任能力；合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询一、任职资格管理„员工激励的三个基本维度文化等软环境氛围薪酬条件等硬环境氛围薪酬员工激励激励职业发展合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150发展合易咨询一、任职资格管理„职业发展的个人需要管理经典：彼德原理与天花板效应合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询一、任职资格管理问题：中国企业为什么推行任职资格管理？合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询一、任职资格管理„任职资格管理的目的引导培养职业通道组织优化任职资格能力评价合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150能力评价合易咨询一、任职资格管理„任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系比较对象任职资格绩效管理基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果，即任职者的贡献，同时关注行为任职者在工作中表现出来的行为能任职者的绩效改进/实际贡献管理对象任职者在工作中表现出来的行为能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格评价/培训计划/辅导/检查/反馈结果通道职级职等优秀/良好/正常/需改进结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询目录一、任职资格管理、任职资格管理二、职业发展通道设计、职发展通道设计三、资格等级标准设计资格四、资格等级认证五、任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询二、职业发展通道设计„举例：道.科宁的多重阶梯层次管理技术服务与开发工艺工程Ⅷ副总裁R&D高级开发科学家高级工艺工程科学家Ⅷ副总裁、R&D董事高级开发科学家高级工艺工程科学家Ⅶ总经理开发科学家工艺工程科学家Ⅵ部门经理副开发科学家副工艺工程科学家Ⅴ基层领导高级TS&D专家高级工程专家ⅣS&专家高级项目工程师ⅣTS&D专家高级项目工程师ⅢTS&D代理人项目工程师ⅡTS&D工程师开发工程师ⅡTS&D工程师开发工程师Ⅰ工程师工程师合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询二、职业发展通道设计„职业发展通道——岗位族岗位族岗位族管理族营销族操作族技术族专业族合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询二、职业发展通道设计„举例：HW公司岗位族划分管理族营销族专业族技术族操作族五级管理者四级管理者销售类产品类计划类流程管理类系统类软件类装配类调测类四级管理者三级管理者产品类营销策划类营销工程类市场财经类公共关系类流程管理类财经类采购类人力资源类项目管理类软件类硬件类测试类结构类技术支援类调测类物料类检验类设备类技术员类公共关系类国际投标商务类项目管理类销售管理类商务类订单履行类物流管理类技术支援类特殊技术类专项技术类技术管理类资料类技术员类事务类司机类物流管理类秘书类法务类……资料类制造类IT类质量管理类HW公司岗位类别分为三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有96个子类）。合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询二、职业发展通道设计讨论岗位族分到什么程度粗分还是细分讨论：岗位族分到什么程度？粗分还是细分？合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询目录任职资格管理一、任职资格管理二职业发展通道设计二、职业发展通道设计三资格等级标准设计三、资格等级标准设计四资格等级认证四、资格等级认证五任职资格管理的应用五、任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询三、资格等级标准设计„级别定义——专业/技术资格等级1第一级初做者2第二级有经验者3第三级骨干4第四级专家5第五级权威初做者学习阶段通过按指令做有经验者应用阶段通过自己能独骨干扩展阶段通过自己技术专家指导阶段通过指导他人权威领导创新阶段通过战略远见事而贡献组织立工作而作出贡献专长而作出贡献而作出贡献而作出贡献•具有系统全面的知识和技能•可根据专业判断制订战略•对某领域深刻而广泛的理解•具有创新思想和方法•具有某一领域的技术专长•为他人提供一些专业支持•具有独立完成工作所需的知识和技能•开始发展相关领域的知识•学习本岗位工作所需的知识和技能•具有基本的技术胜任力•推动专业水平的发展•专业水准为同行认可•作为资源为他人提供有效的指导•为他人提供业务增长的机会•跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识术和胜任力•积极学习相关的专业经验和知识合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询三、资格等级标准设计„举例：通用专业/技术资格等级定义„一级（初做者）„级（初做者）z有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过z在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作，在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题z对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握„二级（有经验者）z具有本专业中的一个领域必要的知识，工作中多次实践能够运用现有的程序和方法解决问题但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复z能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的z有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作z能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高z能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高„三级（骨干）z具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解解z能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案z能够预见工作中的问题并能及时解决z对本专业有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性能够对有的方法程序进行优化并解决复杂问题合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150z能够对现有的方法／程序进行优化，并解决复杂问题z独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作合易咨询三、资格等级标准设计„举例：通用专业/技术资格等级定义（续）„四级（专家）„四级（专家）z精通本专业大多数领域知识，对本专业其他领域有相当程度的了解z深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案z能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内重大变革z通过改革现有程序／方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题通过改革现有程序／方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题z可以指导本专业内的一个子系统有效地运行z能够把握本专业的发展趋势，并使专业发展规划与业内发展趋势相吻合„五级（资深专家/权威）z业务流程的建立者或重大流程变革的发起者z调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序z调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序／技术／方法z可以指导整个体系的有效运作。能够准确把握本专的发趋势并提有前瞻性的想合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150z能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想合易咨询三、资格等级标准设计„举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义„第一级级别名称设计员„第一级——级别名称：设计员z级别定义：辅助/简单设计。具备大学本科学历、1年以上工作经验，有半年以上的产品试验工作经验；独立承担简单设计任务（或辅助性设计任务），以及设计的优化和改进工作，或者在更高级别设计人员的指导下承担应用型产品总体设计工作。„第二级——级别名称：设计师„第二级级别名称：设计师z级别定义：一般设计。具备大学本科学历、3年以上工作经验。独立承担一般性设计、优化和改进工作，能够解决设计的中等复杂度问题，或承担应用型产品总体设计工作有比较丰富的设计经验可以指导培养新员工和设计员设计工作，有比较丰富的设计经验。可以指导培养新员工和设计员。„第三级——级别名称：高级设计师z级别定义：复杂设计具备大学本科学历5年以上工作经验承担复杂系统设计z级别定义：复杂设计。具备大学本科学历、5年以上工作经验。承担复杂系统设计、优化和改进工作，解决特定技术领域中较复杂的设计问题，或承担改进型产品总体设计工作，具有丰富的设计经验，对承担开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度）负责可以指导培养二级及以下设计人员合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150开发进度）负责。可以指导培养二级及以下设计人员。合易咨询三、资格等级标准设计„举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义„第四级——级别名称：设计专家z级别定义：设计专家。具备大学本科学历、7年以上工作经验。领导实施公司级基本型产品开发项目/复杂系统/复杂技术领域的开发设计是产品设计的专家对所本型产品开发项目/复杂系统/复杂技术领域的开发设计，是产品设计的专家。对所负责开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度等）有决定性影响。可以指导培养三级及以下设计人员。„第五级——级别名称：技术权威z级别定义：技术权威。具备大学本科学历、9年以上工作经验。承担公司产品或技术方向规划，或者领导实施公司级基本型产品开发项目，是公司产品设计的技术术方向规划，或者领导实施公司级基本型产品开发项目，是公司产品设计的技术权威。对公司技术创新、产品发展方向，以及所承担开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度等）和商业成功有决定性影响。可以指导培养四级及以下技术人员。术人员。合易人力资源管理咨询http:\\群：77493150合易咨询三、资格等级标准设计„举例：营销人员的资格等级DE/Fellow资深专家/顾问CEO/VP总裁/副总裁Progcouselengineer专家Departmentmanager部门经理Advengineer高级工程师Functionm