企业知识产权管理诊断流程

   知识产权管理诊断流程                             智宇律师事务所                             智宇知识产权事务所2014.12.10主讲人：徐嘉林目录一、诊断团队二、诊断目的三、诊断依据四、诊断样本来源五、诊断前的准备六、设计调查问题•部门面谈问题  •问卷调查七、诊断流程八、诊断报告的撰写一、贯标诊断组知产/体系组负责 企业知识产权管理方式、流程等方面的诊断项目组组长律师组 企业管理方式合法、合规诊断诊断的目的和意义结合行业特点和企业情况，对企业知识产权管理进行诊断，目的是：1、了解企业知识产权发展的现状及管理层对知识产权的认识和理解.2、补充缺失项3、完善已实施的知识产权管理制度•使知识产权管理体系符合企业的实际情况，能够良好的运行诊断的依据国家法律法规GB/T29490《企业知识产权管理规范》诊断报告标本来源1.管理人员访谈2.职工问卷调查3.现场观察4.企业文件收集诊断前的准备收集：企业公开资料（网站）企业管理架构图企业的部门职责企业资料一•　某新材料股份有限公司位于中国首批沿海开放城市、环渤海经济圈重要港城——山东省烟台市，占地26万平方米，员工1200余人，资产总额20多亿元，横跨氨纶、间位芳纶、对位芳纶、化工原料等产业领域，是国内领先的高性能纤维研发和生产基地，是我国化纤行业参与全球高技术竞争的标杆企业。•　　公司创建于1993年，由中国首家特种纤维企业——烟台氨纶厂发起设立，专业从事高性能纤维的研发与生产，是国家创新型试点企业、国家火炬计划重点高新技术企业，建有国家高性能芳纶纤维动员中心，是我国氨纶、芳纶行业的领军企业，是相关领域国家和行业标准的制定者，被中国化纤工业协会授予国内首家“国家高性能纤维材料研发生产基地”。2008年，公司A股股票在深交所挂牌上市，证券代码002254。•　　公司主营产品有氨纶、间位芳纶（又称芳纶1313）、对位芳纶（又称芳纶1414）三大系列，均获得国际环保纺织标准100一级证书，其中纽士达®氨纶和泰美达®间位芳纶是国家名牌产品和国家重点新产品。公司氨纶年产能34000吨，居内资企业第三位，主要应用于弹力服饰、装饰布及医用保健纺织品等领域；间位芳纶年产能7000吨，位居全球第二位，主要应用于高温过滤、阻燃防护、绝缘复合等领域；对位芳纶年产能1000吨，居全球第五位，主要应用于汽车安全、光缆增强、国防军工、航空航天等领域。•　　公司拥有国家认定企业技术中心、国家芳纶工程技术研究中心、山东省芳纶纤维重点实验室、山东省芳纶产业技术创新战略联盟（牵头单位）、山东省泰山学者设岗单位等行业领先的研发平台。所承担的国家级重大科技攻关项目——“氨纶纤维产业化技术”于2001年获国家科技进步二等奖，“湿法间位芳纶短纤生产技术开发及其产业化”项目于2009年获国家科技进步二等奖。先后承担了国家级科技攻关计划2项、863项目2项、省级科技重大专项3项。•　　经过多年不懈努力，公司在高性能纤维领域不断发展壮大，企业规模、经济效益、综合实力等方面始终位居行业前列，连续多年入选“中国化纤行业综合竞争力前十强”，行业龙头地位不断巩固。•　　“十二五”期间，公司将努力建设具有国内一流水平、国际较强竞争力的高性能纤维研发生产基地。氨纶产品将突出做精做优，在差别化、高端化上实现新突破；芳纶产品将突出做大做强，在延伸产业链条、做大产品集群上做足文章。公司将顺应清洁生产、体面劳动的社会潮流，在产品经营、资本经营等方面多管齐下，努力将公司建成拥有自主知识产权的、在全球同行业中具有较强影响力和竞争力的百年企业。资料分析•化工相关企业----商业秘密•高新技术企业----专利•山东芳纶联盟牵头单位---联盟•国家级重大科技攻关项目----参与国家项目•努力将公司建成拥有自主知识产权的、在全球同行业中具有较强影响力和竞争力的百年企业----目标企业资料二•某制药集团是一家以研发为基础的专业制药企业,专注于肿瘤、心血管、消化及代谢、中枢神经系统等领域。公司成立于1994年，在烟台、南京、北京、泸州等地设有生产和研发基地，现有员工近4000人，其中专业研发人员近300人。绿叶致力于为客户提供高品质的医药产品和专业化的服务，目前集团约有30个上市产品，覆盖抗肿瘤、心血管、消化及代谢等领域，其中具有自主知识产权的创新药物以及新制剂的销售约占90%，公司业务遍及国内绝大部分省、自治区、直辖市，产品进入8000多家医院，并出口多个国家和地区。目前，绿叶制药已成为中国健康领域的知名企业，进入中国制药工业50强。集团将以自主创新为己任，力争2020年成为世界100强的国际性专业制药企业。资料分析•研发为基础的专业制药企业---研发导向、商业秘密•有自主知识产权的创新药物以及新制剂的销售约占90%---专利•集团将以自主创新为己任，力争2020年成为世界100强的国际性专业制药企业----目标企业资料三•1892年，著名的爱国华侨实业家张弼士先生为了实现实业兴邦的梦想，先后投资300万两白银在烟台创办了张裕酿酒公司，中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。•经过一百多年的发展，张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，2002年7月，张裕被中国工业经济联合会评为最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一。在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004年度企业竞争力监测中，张裕综合竞争力指数居位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名，成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。•举杯回首望云烟，一八九二到今天”，正如这首名为《葡萄美酒不夜天》的张裕之歌歌词所言，烟台张裕集团作为中国葡萄酒行业的先驱和中国食品行业为数不多的百年老店之一，缔造了令人回味无穷的百年传奇。资料分析•食品行业•品牌战略•注重商标、商誉设计调查部门问题依据：企业特点企业提供的部门职责GB/T29490国标知识产权问题涉及层面：获取维护运用保护合同管理保密设计面谈问题面谈的特点：针对管理层问题可深入可以侧面了解面谈调查方向是否做？yesornot?做的流程howtodo?做的程度如何？howmuch?知识产权管理一般查漏补缺•是否做？yesornot?•做的流程howtodo?•做的程度如何？howmuch?知识产权管理规范流程和管理方式、内容上是否做？yesornot?做的流程howtodo?做的程度如何？howmuch?部门面谈问题示例设计调查问卷简单直接，易于回答易于统计调查问卷示例现场观察是否有门禁参观区域权限对提交文件的审批流程企业的宣传标语、口号企业的宣传张贴画企业文件收集•知识产权相关文件（制度、规定）•劳动合同•保密协议•竞业限制•采购合同•知识产权委托合同诊断流程收集到的资料整理去噪现状分析出具意见国家标准的执行和提高资料整理→去噪→现状分析部门知识产权管理现状部门知识产权管理现状不合格不合格合格合格风险分析风险分析做的程度做的程度风险分析风险分析国家法律法规GB/T29490国家法律法规GB/T29490出具意见建议适当的方式流程问题-----程序中完善制度不完善---补充制度做的不充分---完善管理国家标准的提高分析行业内优秀案例找出差距是否能达到目标与计划完成诊断报告出具单位、时间报告的目的诊断的内容总论（结论）诊断报告的保密与标准条款相对应的诊断报告简版创新不断,精彩无限!感谢聆听感谢聆听载智以法智泽天下QQ群：115237314Tel：[phone]E-mail：[e-mail]：：山东省烟台市芝罘区西胜街28号第一大道17层徐嘉林：18553538445