咨询报告2－管理组织设计

78北京北京xxxx投资管理有限公司投资管理有限公司管理组织设计管理组织设计中国人力资源开发网(简称：中人网，)PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理v本公司的法人治理结构v本公司组织设计的原则v本公司组织机构设置v本公司组织机构的扩展PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)管理组织设计的一般原理管理组织设计的一般原理v组织与组织形态v组织的目的v管理组织设计的基本原则PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)经营的首要任务在于：经营的首要任务在于：使组织产生绩效！组织与组织形态组织与组织形态PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)组织结构的基本形态组织结构的基本形态v直线制v直线职能制v事业部制v集团公司制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)组织结构的基本目的组织结构的基本目的组织结构组织结构个人及部门的努力企业绩效PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)评价组织结构有效性的三原则评价组织结构有效性的三原则v目标一致原则（个人、部门、组织）v协调原则（部门之间，人、财、物、技术、信息、知识）v效率原则（以最低限度的失误与支出实现企业目标）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)使组织产生绩效的八个要素使组织产生绩效的八个要素v每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？v是否确定每个员工都有一个报告的对象？v是否能有效的解决横向协调配合的问题？v组织是否是在控制中运作？v集权、分权是否适度？v信息和职权是否合而为一？v组织结构是否配合战略？v组织中是否存在严重的官僚习气？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)管理组织设计的基本原则管理组织设计的基本原则v任务目标原则v精干高效原则v分工协作原则v统一指挥原则v有效幅度原则v集分权原则v责权利结合原则v稳定与适应结合原则v执行与监督分设原则PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)任务目标原则任务目标原则v组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标v企业经营任务和目标实现的好坏，是衡量组织设计是否正确有效的最终标准PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)精干高效原则精干高效原则v在保证完成企业任务目标的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)分工协作原则分工协作原则v企业组织机构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)统一指挥原则统一指挥原则v保证行政命令和经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)有效幅度原则有效幅度原则v为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大，应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)集分权原则集分权原则v把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确的结合起来，两者不可偏废PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)责权利结合原则责权利结合原则v保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应，避免权大责小或权小责大v责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)稳定与适应结合原则稳定与适应结合原则v企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率v企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)执行与监督分设原则执行与监督分设原则v企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不应合并成一个机构v监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理v本公司的法人治理结构v本公司组织设计的原则v本公司组织机构设置v本公司组织机构的扩展PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司的法人治理结构公司的法人治理结构监事会总经理董事会股东大会PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司法人治理结构的出发点公司法人治理结构的出发点v严格按照《公司法》和其他相关法律以及本公司章程的有关规定，明确出资者与经营者的关系。作为大股东的朝阳区供销社同欣和公司是以资产为纽带的投资方同经营方的关系，是两个独立的企业法人，不存在着上下级关系或者管理者与被管理者的关系，作为大股东的供销社的意志可以通过其在股东大会和董事会中的表决权来实现，供销社同欣和公司之间的经济往来应按照的企业间交易方式进行PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理v本公司的法人治理结构v本公司组织设计的原则v本公司组织机构设置v本公司组织机构的扩展PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司组织设计的原则公司组织设计的原则v以企业战略为导向v充分考虑欣和的发展阶段v兼顾规范性与适应性v重视企业组织的柔性PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)以企业战略为导向以企业战略为导向v管理组织的目的就是实现企业的战略目标，企业战略的实现程度是衡量组织有效性的最重要的标志PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)充分考虑充分考虑xxxx的发展阶段的发展阶段v本公司作为一个新成立的企业，既要减少组织运营成本，又要积极开拓业务PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)兼顾规范性与适应性兼顾规范性与适应性v尽可能的采用现代企业制度中的规范的管理组织模式v要同本公司的发展阶段、人员素质和业务特点相适应v要同本公司未来发展方向相适应PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)重视企业组织的柔性重视企业组织的柔性v充分考虑到本公司将来的发展，增强企业的柔性，使企业具备较强的适应内部条件和外部环境变化的能力，达到环境／条件－战略－组织的动态平衡PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理v本公司的法人治理结构v本公司组织设计的原则v本公司组织机构设置v本公司组织机构的扩展PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司管理组织设计公司管理组织设计v本公司的组织机构设置v本公司的部门职责v本公司的岗位设置PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司的组织结构图公司的组织结构图财务部开发部经营部副总经理文秘发展计划人力资源公共关系行政总经理办公室总经理助理总经理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)xxxx公司的部门职责公司的部门职责v总经理办公室v财务部v开发部v经营部PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)总经理办公室总经理办公室文秘发展计划人力资源公共关系行政总经理办公室PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，)总经理办公室的职责（一）总经理办公室的职责（一）v承担公司领导的秘书工作v起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文v公司文件及重要资料的登记、整理、存档v负责公司的对外联络，接待公司来客v公司的公关活动v组织公司会议及重大活动v处理公司法律事务PDF文件使用pdfFactoryPro