库管绩效考核表

单位姓名上级主管考核维度序号权重（%）指标分值目标1进场物资数量、质量检验15%进场物资数量、质量检验的准确性15保证进场物资能全部准确移交，质量无误2入库登记手续10%能完备、及时地完成入库登记手续10保证帐目和物资能完全对应，3物资保管20%对物资能完好的归类、保管、清点20保证物资能保管良好、归类清晰4出库和发放手续15%能完备、及时地完成出库和发放手续15物资能够及时供应，并对供应的数量、责任人做好记录5物资管理台帐10%账物相符10保证帐物相符，作为成本核算的依据6业务制度、流程执行情况10%月度内犯规次数10无犯规7考勤、纪律5%是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。5遵章守纪8团队协作情况5%团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。5团结同事，热爱集体，尊重上级。9履行本岗位工作的能力情况10%按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作10工作无遗漏、缺项或履行岗位职能不到位现象100%100审核人目标确认结果确认月度绩效考核表被考核人信息建设公司部门合计业绩考核（70%）行为考核（30%）填表日期签名人力资源部考核人岗位名称库管职级部门意见（90%）审核意见（10%）得分考核方法考核依据出现差错每次扣1分，超过3次不得分库房入库记录办理入库手续完备，出现失误每次扣1分,超出5次不得分。库房入库记录物资归类管理整齐。物资（价值1000元以下）人为损坏每次扣1分，超过3次不得分。库房盘点数据办理出库手续完备，每处差错扣1分，直至扣完。库房出库纪录保证帐物能够对应，每处差错扣1分，直至扣完。库房帐目每有一次犯规扣1分，直至扣完迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零分。以集团、建设公司职能部门检查情况为依据对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻碍工作该项不得分。上级部门意见，相关部门反馈。工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至扣完。上级部门意见，相关部门反馈。月度绩效考核表被考核人信息项目部评估时间被考核人数据来源项目部项目部项目部项目部项目部集团职能部门集团、建设公司职能部门月度绩效考核表被考核人信息