版本发布05版本发布活动

项目名称：检查日期：项目编号：检查人：项目负责人：确认人：检查大项检查子项完成情况备注总体过程检查发版前是否通知相关方，包括测试、QA、配置管理员、项目组其他成员版本的名称经过责任中心相关负责人的确认，sp版尽量应该作为正式版的提升修订版本是否按要求的时间点完成了版本发布任务，相差不能超过两周发版前测试是否完成，是否提交测试报告、并对测试结果评审确认符合发版放行条件是否有频繁发布版本的情况，所谓频繁发布，是指在一个星期内发布了两个以上版本发版前是否经过至少一次正式发版评审发版测试确认是否使用统一的模板有无测试总结报告（附总体评估报告（对产品做整体的分析，给出明确的测试结论或建议，该版本的质量属于那个等级：分五个等级））所有缺陷（包括缺陷跟踪表）是否都已处理，只剩遗留或者关闭状态缺陷，遗留缺陷是否经过讨论，是否存在有争议的遗留缺陷或需求此版本是否达到原定版本发布目标，是否有重要需求遗漏，重要修改未测试如果存在多种编译环境的程序包，各程序包是否都经过基本验证，测试的环境是否齐全本次发版提供的版本要素是否齐全，是否包括必要的工具、接口、不同编译环境下的程序包，按照产品发布清单进行检查是否对严重缺陷率及低级缺陷率进行了分析；定为严重缺陷及低级缺陷的缺陷是否存在争议测试报告中是否将关键的严重缺陷列示出来（不要超过10项）测试报告中是否将关键的遗留问题列示出来（不需要列出所有，选择关键项）测试报告是否总结测试过程中存在的重大问题及吸取的经验教训，给出了程序改进建议是否将所有缺陷都提交到缺陷管理系统中查缺陷管理系统，是否对所有缺陷或问题进行了正确的分类，比如将不是缺陷的条目划分成缺陷实施确认项目实施人员是否对版本新增特征和修改的特征进行了确认，并进行了反馈版本发布活动Checklist文件编码：发版评审是否经过了关键实施人员或实施主管经理、研发部门和测试经理的确认发版产品包检查是否编写了发版工作产品（产品包）清单，并经过了开发部门经理、测试经理、实施经理的确认发版时是否检查了发布产品包的完整性，包括用户手册、系统安装配置说明书、培训资料、快速操作指南、新增功能说明、遗留问题一览表及说明（重大问题，需要使用者去注意的地方）、重大问题解决更新说明（如果有解决重大问题：丢数/串数/宕机问题）、性能分析以及对比报告（如果有性能点解决的话）、易用性分析以及对比报告（如果有解决易用性问题的话，需针对场景来编写）、版本更新说明、等每次发版的产品包并不一定要包含所有这些文档，到底包含哪些文档由工作产品清单确定，并经过开发、测试、实施负责人认可如果是升级版本，发布的产品包中的文档资料是否是否已经更新同步如果是升级版本，是否提供了本次发版的更新说明或发版说明或描述了产品的最新功能特征发布的版本所有相关工件是否已更新到配置库中，包括源代码、各类文档资料发版程序版本是否备份至产品库，存放路径是否正确发版收尾发版时是否通过正式邮件通知发版程序版本的访问路径邮件收件人是否包含技术服务人员、市场营销人员、品质保证人员以及公司高层经理是否在公司Portal产品发版对应位置增加了版本发布的信息是否更新了功能跟踪矩阵（或新功能跟踪一览表）本次检查小计：合格√合格项数量：一般符合一般符合项数量：不符合不符合项数量：不适用不适用项数量：