【电商】旗舰店人员工资体系

直通车XX客旗舰店177215140000443466674075908152800155197477700重要说明：产品在平时做满减和优惠券时，不允许超过5%的额度(加上直通车23%的推广，实际直接扣除了28%的点数）推广XX扣点运费险赠品费包装快递销售变动总销售净销售件数成本关闭包含退货总销售=月度销售额-刷单总销售-退货百盛系统拉数据按400元客单价计算由于涉及到费用中的保险费率包装快递所以是按照总销售/客单价核算成本=零售标价/3按照总销售的25%计算每单按照1.5元核算每单按照3.5元每单按照22元5.5%按照2%计算成交价33.13.23.33.43.53.63.73.83.93.375——XX的思维XX扣点运费手续费1600022005007005000-4004500200462刷单工资拍照公司分摊邮件营销钻展软件订购每月盈利美工：（5000+800）/2客服：（2600+800）/2每月两次目前每月85元一年拍4次，每次15000元预算每天固定投入5.5%按每月刷100单，每单手续费7元按每月100单，每单5元计算XX扣点5.5%成交价吊牌价折扣成本毛利毛利率推广费预算340%1266.7%30%3.141%12.167.7%30%3.243%12.268.8%30%3.344%12.369.7%30%3.445%12.470.6%30%3.547%12.571.4%30%3.648%12.672.2%30%3.749%12.773.0%30%3.851%12.873.7%30%3.952%12.974.4%30%3.37545%12.37570.4%30%——XX的思维岗位人数运营1人兼职1人美工1人共用客服2人共用说明：1、美工和客服与太船品牌公用，费用平摊2、不单独设置发货/发货售后由两个客服重班时处理3、品牌可以单独招聘，也可以联合招聘共用岗位工资构成工资比例（销售达到预算中的净销售额时工资拿满）当达不到销售任务时工资如何计算？运营底薪+考核+利润提成1美工底薪+考核+利润提成8:1:1客服底薪+考核+销售提成+利润提成7:1:1:1说明：1、出具体考核表，分数由电商负责人评分，公司审核2、全员实行底薪+绩效（全员工资与利润挂钩）工资设计：1、当销售额达标时全员工资达标2、当产生利润时员工工资不宜过高3、如何做到利润与工资挂钩而不是利润分享人员配置薪资