电器营销公司-全面开展网络开拓季的通知

关于XX电器全面开展“网络开拓季”的通知各相关人员：“渠道”作为资源，经过不断的竞争和洗牌已变得越来越稀有，谁拥有众多成熟、稳健的渠道网络，就能取得市场主动权！当前厨电行业一二三级市场竞争异常激烈，留给我们XX空间最大的，就是渠道终端市场：而抢夺一二三级市场的根本，就是抢夺一二三市场的渠道。XX年度，XX电器营销公司突破传统渠道建设思路，积极寻求新模式，完善渠道架构，持续性发展！为稳定XX年市场，经公司研究确定：全面开展“网络开拓季”！具体如下：一、开拓时间：XX年11月1日—XX年1月31日二、管理原则：扩大网络，提升质量；三、管理目标：全面贯彻四个实现1、实现渠道架构改革，完成江浙沪“地代”和外围“省代”基础建设；2、实现“竞品”客户抢夺进驻；3、实现“橱柜”配套客户开拓；4、实现精细分销管理体系。四、具体要求：1、网络开拓目标：南区：目标16家，北区：目标13家；合计，目标29家。2、渠道变革，推进江浙沪“地代”和外围“省代”建设：规模要求：江浙沪核心地代：XX年度目标规模≥300万；外围市场省代：XX年度目标规模≥300万其他地代（或县代）：XX年度目标规模≥100万；以上全部实行大区总监第一责任制！五、总部跟进机制——成立专项项目小组，全面落实进度推进：1、项目组成员：总负责：XX；总协调：XX；工作成员：XX等。2、工作职责：全面跟进网络开拓进度、督促战略项目推进进度，监控中心日常维护推进！1）执行方式：a)每半月1次会议，逐个点评分析，总结得失；b)每月1次总结例会，总结月度成果，分析月度问题，制定改进及跟踪措施。3、成员分工：成员负责项目项目小组组长，全面跟踪各项工作进展负责“地代”、“省代”、“竞品”开拓进度负责分销客户总部电话回访负责客户真实性及分销管理执行情况实地核查六、考核方案：1、业务经理考核：A、开发一家，奖励500元/家，完成总任务目标，额外奖励500元；B、1月结束，未完成总网络开拓目标，罚款300元/家，罚款上不封顶；2、大区总监考核：A、完成总任务奖2000元，未完成罚款1000元。3、各区域网络明细：区域业务11月12月1月合计南京、镇江、扬州、泰州、安徽1家2家3家苏州、无锡、常州、山东1家2家3家南通、盐城、徐州、连云港、宿迁、淮安、河南1家2家3家天津、河北、山西2家2家4家北区合计5家8家13家台州、温州1家1家2家福建、湖南1家2家3家金华、丽水1家1家2家XX、舟山、绍兴1家1家2家江西、云贵1家2家3家杭州、嘉兴、湖州1家2家3家上海待定1家01家南区合计7家9家16家总计12家17家29家4、考核设定：活动期间内，客户提交相关资料，并打款20万以上视为开发客户成功。特此通知！XXXX电器营销有限公司二零XX年XX月XX日