CP培训教材课件

ControlPlanTraining控制计划2控制计划的结构3定义4目的5强调6逻辑7逻辑8逻辑9逻辑10逻辑11团队作战必须建立跨部门的多功能小组，才能对过程有更好、更深入的了解12CP的输入控制计划必须通过小组利用所有可用的信息来制定，信息包括：•过程流程图•PFMEA•从相似零件得到的经验•小组对过程的了解•设计评审•最优化方法，如：DoE13益处质量•减少了在设计、制造和装配过程中的浪费，提高了产品质量•为产品和过程提供了一完整的评价•识别产品和过程特性•帮助识别变差源顾客满意程度•集中资源于对顾客重要的产品和过程特性；•适当的分配资源在主要项目上有助于降低成本而不影响质量交流•作为一份动态文件和通用语言，确定并传达了产品／过程特性、控制方法和特性测量方面的更改14表格234567891011121314151617181920212223242526115控制计划栏目说明16表格234567891011121314151617181920212223242526117控制计划栏目说明18控制计划栏目说明19控制计划栏目说明20控制计划栏目说明21控制计划栏目说明22控制计划栏目说明23控制计划栏目说明24控制计划栏目说明25控制计划栏目说明26控制计划栏目说明27控制计划栏目说明28CP与其它文件的联系AIAG参考手册用下图显示PFMEA与其它文件的联系。PFMEADFMEA,过程流程图过程控制计划更新FMEA和CP时必须保证相关文件一致更新!29CP与其它文件的联系PFMEA与控制计划的联系流程控制计划内“产品特性”可以来源于PFMEA内的“流程功能与要求”里的“要求”或“潜在失效模式”。“过程特性”可以来源于“潜在失效起因和机理”.FMEAControlPlan30PFMEA与其它文件的联系PFMEA与控制计划的联系PFMEA的现行控制措施中有关生产流程和产品的项目，以及新的措施,必须包含在流程控制计划中。PFMEA上的现行控制措施和控制计划中的方法须一致FMEAControlPlan31