模具设计考核管理制度

考核项目具体项目考核细则设定分值考核分值合计总分辅助考核项目部门：模具设计科岗位：设计工程师姓名：时间：设计创新进步考核0第月入库7套模具后每增加一套加2分，吹塑模具加0.5分模具入库进度考核010新结构模具开发，复杂外协模具自产化，特复杂类模具，提出合理化建议并实施可行者，每套加1-2分。服从工作安排，工作主动积极，不服从安排者每次扣2分，迟到每次扣1分，满勤者加2分，无迟到加2分。如有重大违纪者扣10分。劳动纪律考核设计按时完成率考核设计超期按每天扣1分，急件完成一套加1分，急件每超一天扣2分。20关键考核项目问题措施设计工作量考核每人按每月设计7套模具核算。每设计增加完成一套加2分，在按排的工作量内，每少完成一套扣2分。设计错误在加工前发现及时更正者不扣分，设计时同样错误加工前被二次发现扣1分，加工后发现错误一次扣2分，同样错误第二次加倍扣分。设计出错率考核40302011年模具设计考核方法说明目的：提高设计人员的技术水平及工作热情，提高模具设计质量，体现干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样。适用范围：本考核方案仅用于模具设计科内部考核。考核细则：1，工作量考核：以每月每人七套模具为基数，每超过一套加2分。吹塑模具仅电极与加工图2～3套算一套，如设计变更较大修理模具根据难度系数折算一套（没有入库修理的不参与核算），考核数据已ERP数据为准。2，设计出错率考核：设计错误在加工前发现及时更正者不扣分，设计时同样错误加工前被二次发现扣1分，加工后发现错误一次扣2分，同样错误第二次加倍扣分。设计错误是指人为可控制的错误，包括结构错误（如无导向定位等）及尺寸错误，如出现低级错误还需另行考核。考核数据以自己总结与车间提供相结合。3，按时完成率考核：主要是以进度为主，特急件的插入原则上不能改变原有设计进度，如原有进度确需变动的另行计划评审确认，否则按原定计划考核。每套模具的设计周期为7天，如同时下多套，每加一套顺延3天。数据来源以模具设计登记表为准。急件要求次日完成所有备料，依难度系数一般2～3天内完成所有图纸。4，劳动纪律考核：服从工作安排，工作主动积极，不服从安排者每次科扣2分，主要以平时工作安排及临时修理工作安排为准，另外以迟到早退及满勤为依据，数据来源以模具公司综合科人事考核员数据为准。迟到每次扣1分，满勤者加2分，无迟到加2分。5，设计创新进步考核：新结构模具开发，复杂外协模具自产化，较复杂类模具，提出合理化建议并实施可行者，每套1-2分。主要数据以模具结构综合评定为准。6，模具入库进度考核：根据塑料模具特点，在设计后需要根据实际修正及跟踪。模具入库就是对模具设计的阶段性认可，技术人员及时了解模具入库情况，积极配合相关工作。目的：提高设计人员的技术水平及工作热情，提高模具设计质量，体现干多干少不一样，干好干坏不一样，干套算一套，如设分，加工分，同样错误第二次加倍扣分。设计错误是指人为可控制的错误，包括结构错误（如无导向定位，按时完成率考核：主要是以进度为主，特急件的插入原则上不能改变原有设计进度，如原有进度确需变动的天。数据来源分，主要以平时工作安排及临时修理分，，设计创新进步考核：新结构模具开发，复杂外协模具自产化，较复杂类模具，提出合理化建议并实施可行者，，模具入库进度考核：根据塑料模具特点，在设计后需要根据实际修正及跟踪。模具入库就是对模具设计的阶