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ERP系统工程宣传手册中国集团公司2012年12月前言集团公司高度重视信息化建设,把信息化纳入建设国际一流现代企业的目标体系之中,列为实施“一体两翼”发展战略的重要保障措施之一。中国ERP系统工程是集团公司信息化规划的核心项目,是落实集团公司信息化规划的关键举措。结合国内外大型企业实施ERP的实践经历,ERP项目的建设通常涉及绝大部分的职能和业务部门,也涉及从高层决策到生产现场的各级管理人员,影响面广,实施难度大。为确保ERP项目建设的顺利推进,要站在全局的视角,统一规划、统一部署、统一建设、统一推进。2011年集团公司工作会议上,集团公司提出了“三年基本完成ERP系统建设”的目标要求。ERP项目于2011年6月份正式启动,在总部各部门、各省(区、市)分公司以及板块的共同努力下,项目建设工作快速稳步推进。按照项目计划的总体安排,ERP系统主要功能模块将在2016年底在全国全面上线应用,届时中国将初步搭建完成集中统一的ERP系统平台,将更好满足集团管控要求和支撑企业经营发展的需要。为顺利推进ERP项目建设,针对ERP系统建设过程中存在的疑惑和问题,ERP项目实施办公室将ERP基础知识、项目背景、项目建设情况及应用经验等内容汇编成册,供各级管理人员、业务人员和信息技术人员等学习参考。本期手册为分册,各板块分册将根据项目推进情况逐步发布。集团公司ERP项目实施办公室2012年12月目录基础篇..........................................11.ERP的概念............................................12.ERP的发展历程........................................13.ERP的核心思想是什么..................................34.什么是ERP系统,核心功能有哪些........................35.ERP系统的集成性、实时性和规范性是如何体现的...........46.ERP系统的应用效果表现在哪些方面.......................57.国内外ERP产品的应用比较..............................68.国内外企业应用ERP的成功实践..........................69.如何理解ERP系统建设是“一把手”工程..................710.如何理解ERP实施“三分技术、七分管理、十二分数据”的具体含义...................................................8总体篇.........................................1011.集团公司为什么要建设ERP项目........................1012.中国ERP项目的建设目标..............................1113.中国ERP项目的建设思路..............................1114.中国ERP项目的建设原则..............................1215.中国ERP项目的建设内容..............................1216.中国ERP系统的总体架构..............................1317.中国ERP系统的核心模块..............................1318.中国ERP项目的建设计划..............................1419.中国ERP项目的组织体系..............................1420.ERP系统在集团公司信息化建设中处于什么地位,与其它信息系统的关系是怎样的........................................1621.主数据管理的基本概念是什么,中国主数据管理的目标是什么........................................................1722.业财一体化的基本思想是什么,ERP系统如何促进中国“业财一体化”................................................17实施篇.........................................1923.中国ERP项目的实施策略及方法........................1924.项目实施各阶段的工作任务............................1925.ERP项目实施的工作要点..............................2126.省级分公司如何建立ERP项目组织和管理体系............2227.ERP项目实施团队的人员构成..........................2228.咨询顾问的工作职责..................................2329.关键用户的工作职责..................................2330.如何理解关键用户的重要作用..........................2431.主数据管理平台的建设任务............................2432.组织人员类主数据的建设内容..........................2533.生产运营类主数据的建设内容..........................2634.物资类主数据的建设内容..............................2635.财务类主数据的建设内容..............................2736.业财一体化的工作内容................................2837.为什么说数据质量对ERP系统至关重要,如何保证数据准备的质量....................................................2938.ERP数据准备的工作内容..............................3039.主数据收集清理的工作步骤............................3140.什么是数据转换,数据转换的主要工作有哪些............3241.如何做好上线前的最终用户培训........................3342.为什么要进行试点....................................3343.什么叫系统上线......................................3444.如何做好系统上线切换工作............................3445.ERP系统上线后如何提供后续支持.......................3546.ERP系统成功上线的标志是什么.........................3547.ERP系统试运行的作用是什么..........................3548.什么是ERP系统单轨运行..............................3649.系统单轨运行前应做好哪些工作........................3650.实施ERP的难点在哪里................................36应用篇.........................................3851.主数据管理平台对企业信息化建设有何促进..............3852.如何做好主数据的深入应用与日常管理..................3853.主数据管理平台应用维护的原则........................3954.“业财一体化”的工作价值............................3955.如何理解ERP上线后“核算管理集中化,会计作业透明化”4056.集团公司为什么要统一会计科目体系....................4157.实施ERP之后会计核算体系发生哪些变化................4158.实施ERP之后资金管理体系发生哪些变化................4259.如何建立统一的预算管理平台..........................4360.实施ERP之后财务人员的职能发生哪些变化..............4361.实施ERP之后提高了会计数据质量,加强了财务管理,体现在哪些方面................................................4462.ERP系统如何进行财务月结............................4463.如何构建ERP系统运行支持体系........................4564.如何组建省内运行支持组织体系........................4665.ERP系统的使用权限是如何管理的.......................4666.如何处理ERP系统上线后新的需求......................4767.如何解决ERP系统使用过程中出现的问题................4768.用好ERP系统要把握那几个方面........................4769.如何逐步提高ERP系统运行质量........................4870.ERP上线应用后领导应继续抓好哪些主要工作.............4971.员工应如何应对ERP带来的变革........................49经验篇.........................................5172.各级领导如何支持ERP系统建设........................5173.ERP项目实施面临的主要挑战是什么.....................5274.ERP项目的实施风险是什么............................5375.ERP能解决企业经营管理的所有问题吗...................5476.如何处理好在用管理信息系统与ERP的关系..............5477.ERP项目实施成功的关键因素是什么.....................5578.如何营造ERP建设氛围................................5879.如何理解ERP系统建设过程的“微笑曲线”..............5880.如何理解建立自有核心队伍的重要性....................6081.如何保证ERP系统建设的质量..........................6082.如何实现知识转移....................................611基础篇1.ERP的概念ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,它将企业的财务、采购、项目、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。也可以说ERP是运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个企业绩效最优化。ERP强调对企业内外部资源进行优化配置、强调资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理。通过应用ERP,提升企业的决策支持效率和管理水平,提高企业的竞争力。众多实践证明,ERP是有效解决企业的诸多困扰
本文标题:集团公司ERP系统工程宣传手册
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