MBA或工程硕士论文开题报告模版

1北京工业大学研究生开题报告学位级别：□博士□硕士□工程硕士√□MBA学号：S200911119研究生姓名：XXX指导教师姓名：XXX教授专业名称：工商管理硕士所在学院：经管学院开题报告时间：201X-10-312论文基本框架、参考文献及其他论文摘要——选题研究内容与意义简介选题依据（背景、意义、国内外研究现状等）选题的研究目的、方法、内容及本课题的特色研究计划、预期结果、工作基础及条件保障内容123453研究方向、论文选题范围：研究方向：战略管理论文选题范围：制造型企业持续领先发展的策略。拟定论文题目：利乐包装（中国）有限公司保持行业领先的经营模式研究论文科研课题属于哪一级科研项目，经费来源及金额其他论文类型（基础研究、应用研究、开发研究、其它）应用研究1.论文摘要——选题研究内容与意义简介1-1基本情况介绍41.论文摘要——选题研究内容与意义简介1-2研究内容与意义简介目的为了探讨制造型企业在竞争中取胜、保持持续发展的经营管理策略内容分析我国乳品包装行业的领先企业——利乐包装（中国）有限公司在管理与运营等方面的成功实践经验意义提出利乐模式，学习、借鉴国外先进的管理理念，提升我国制造型企业的竞争力•利乐包装的战略管理；•“与客户共成长”的创新营销成功经验；•专注主业、注重有效创新的运营策略在实际的运用；•强调高度社会责任等。•我国是“世界工厂”；•市场竞争激烈；•探讨制造型企业在竞争中取胜、保持持续发展的经营管理策略；•找到制造型企业的成功模式。•我国制造型企业数量庞大；•管理理念和策略都与国外知名企业有一定的差距；•分析、借鉴国外先进企业的经营模式意义重大；52.选题依据（背景、意义、国内外研究现状等）2-1研究背景——利乐公司简介利乐包利乐无菌加工使液态食品更好地保留了色泽、质地、自然风味和营养价值。在无需防腐或冷藏的条件下，利乐无菌包装可以保持长达一年的无菌状态。20世纪食品科学领域最重要的成果。---美国食品工艺研究所（1998）利乐公司截止2010年1月62.选题依据（背景、意义、国内外研究现状等）2-2研究意义现状未来我国制造型企业国际性行业领先企业较大差距明显缩小差距通过研究、学习、借鉴和发展国际性行业领先企业的管理管理理念、策略7•何慕、蒋云飞（2004）提出利乐颠覆性的营销理念——“大客户伙伴成长模式”。•李志起（2008）提出利乐重视品牌营销进行整合品牌推广和营销；准确定位为解决方案提供者；通过“品牌联合推广模式”在消费者心目中树立品牌形象；关注未来中小企业的成长等四个方面阐述了利乐包装创新的营销模式。2.选题依据（背景、意义、国内外研究现状等）2-3国内研究现状利乐营销理念的研究利乐模式的研究利乐环保策略的研究•齐剑利（2007）提出利乐的特色在于：能有效的定义企业的业务，提供增值性的客户服务和充分的技术保障，以及利乐本身业务导向的组织机构和管理模式，还有全员学习的企业文化。•花俊国、周现锋、唐洪峰（2010）利用经济学中柯布—道格拉斯生产函数分析了利乐的“零投资”融资策略;根据科斯第二定理讨论了利乐的一体化经营战略;根据经济学中的利润理论分析利乐的价值链管理策略。•张学光（2008）的利乐“H型战略”，从乳业链和纸业链链条相关产业链通过包装材料和包装技术的整合，提出“利乐贯穿产业链的和谐发展观”。•盛景网联咨询公司（2009）提出：卖“赚钱能力”的利乐公司的概念，阐述了利乐包装公司在给客户提供产品的同时，也在给予客户管理、营销、产品开发等全面的支持。•王先知（2009），通过报道提出利乐公司从原材料采购和加工生产，再到消费后包装的回收再利用，利乐结合自身的产业特性，始终坚持“4R”环保原则，主要包括为可再生（Renewing）、减量化（Reducing）、可循环（Recycling）和负责任（Responsibly）四个方面。•胡霞（2008）提出利乐包装公司在整个产业链构建可持续发展的做法，主要有——终端：创建可持续再回收体系；前端：环保始于原料采购；中端：生产过程绿色化。•李茹（2009）提出可再生性是利乐包装最大的特点，再生资源是利乐公司可持续发展的关键，报道了利乐公司在减量化、循环再利用、负责任等方面的实践活动。82.选题依据（背景、意义、国内外研究现状等）2-4国外研究现状利乐营销理念的研究其他相关研究菲利普·科特勒与凯文·莱恩·凯勒在其《营销管理》中关于利乐绿色包装营销模式的简单论述。战略管理、竞争优势、持续发展方面的研究…92.选题依据（背景、意义、国内外研究现状等）2-5研究现状评述及研究问题的提出国内外研究研究问题国内制造型企业的现状利乐保持行业领先的策略制造型企业的竞争策略行业领先企业多为合资或外资企业，许多国内本土企业竞争力差系统、深入分析利乐公司的经营管理模式探讨制造型企业取得竞争优势并保持领先的经验模式、策略都只是对利乐经营模式单独、零散的研究，深入、系统性不够10通过对利乐包装（中国）有限公司成功经验的分析、总结、借鉴提出适合我国实际的制造型企业，取得行业领先并保持稳定发展的经营模型和管理策略研究目的•为我国生产性企业的管理工作提供理论的指导；•使我国更多的生产企业能早日进入世界级企业的行列。3.选题的研究目的、方法、内容及本课题的特色3-1选题的研究目的113.选题的研究目的、方法、内容及本课题的特色3-2选题的研究方法文献研究法通过文献研究，阐述本文研究的相关背景，并指出研究所要解决的问题。定性分析法:通过逻辑推理、归纳和演绎等定性的分析方法，对决定利乐包装持续发展的因素以及各个影响因素之间的因果关系进行分析，新理念的构建提供充足的理论支持通过利乐包装公司发展过程的重大事例和具体的实证案例的分析，从中找出利乐包装持续发展主要原因，并进一步明确各种原因之间的主次关系和因果联系，同时通过案例分析的方法来验证利乐经营模式在一般管理实践中的适用性；案例分析法通过实际的调研，通过对利乐包装公司本身及其客户群、以及终端市场的实地调查实证利乐经营理念的实效性实际调查法M1M2M4M312作者本人在利乐包装公司工作的实际经验、数据、实例媒体等文献资料的收集分析结合相关管理理论进行综合分析最终归纳总结出完整和全面的利乐保持领先的经营模式3-3选题的研究方案13利乐经营模式领先策略要素研究利乐发展及战略管理研究战略管理SubDepartment提出利乐模式利乐经营模式专业策略通过对利乐包装公司发展简介，分析先进的企业愿景与使命对公司发展的作用；专注主业、整合上下游产业链、强调人才和知识的专业化的策略创新策略分析利乐包装公司在营销、技术、信息管理等方面的创新实践效率策略分析利乐注重效率，在生产中充分运用“世界级制造企业”的经验责任策略分析利乐包装公司在环保、节能、社会公益等方面的积极活动总结3.选题的研究目的、方法、内容及本课题的特色3-4选题的研究内容在理论和实际调研基础上，提出制造型企业保持领先发展的新理念143.选题的研究目的、方法、内容及本课题的特色3-5本课题的特色本研究第一次较为系统、深入的研究我国乳品包装领先企业——利乐包装(中国)有限公司的经营管理模式；提出一个适用于一般制造型企业保持行业领先新的经营理念。特色1特色2154.研究计划、预期结果、工作基础及条件保障4-1研究计划及预期结果准备阶段收集并阅读相关文献资料完成毕业论文初稿，准备中期审核修改并完成毕业论文定稿论文报告准备和顺利完成毕业论文分析撰写阶段回顾细化阶段总结汇报阶段2010年9月-12月2011年1月-2月2011年3月-5月2011年6月164.研究计划、预期结果、工作基础及条件保障4-2研究工作基础及条件保障基础条件工作条件可能遇到的困难设备条件工商管理学科理论实际工作经验研究基础及条件•自2009年9月入学以来，本人认真学习，掌握了工商管理学科的一些基础知识•作者本人利乐包装（北京）有限公司工作6年的实际经验，为毕业论文的写作积累了大量的相关资料•上网查询文献和资料可到图书馆机房或学院研究生创新基地；•借阅图书和期刊资料可到学校图书馆或首都图书馆。•在对利乐中国公司的一些数据收集过程中，由于利乐包装公司的规定限制等因素给研究造成了一定的困难；•可能遇到数据不足与研究参考文献有限的状况。•通过权威的机构或利乐中国公司内部获取第一手资料。应对措施175.论文基本框架、参考文献及其他5-1论文基本框架题目：利乐包装（中国）有限公司保持行业领先的经营模式研究目录第1章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状1.3.2国外研究现状1.4研究问题的提出1.5研究目的、方法和内容1.5.1研究目的1.5.2研究方法1.5.3研究内容第2章利乐包装公司简介2.1利乐包装公司的发展简介.2.2利乐包装中国公司的发展简介2.3利乐包装公司的企业愿景和使命分析2.4本章小结第3章聚焦核心业务——深度拓展、强化核心竞争力3.1利乐包装公司的经营模式要素之一：专业3.2对产业链的整合3.3人才、知识的专业化3.8本章小结第4章注重有效创新——不断强化优势、领先竞争对手4.1利乐包装公司的经营模式要素之二：创新4.2经营管理方式创新4.2.1与客户共成长的营销理念4.2.2业务外包4.2.3信息管理系统发达4.3技术创新无处不在4.3.1灌装技术与灌装设备的创新4.3.2包装材料生产设备技术创新4.4本章小结第5章提高运营业绩——强调效率、提高品质5.1利乐包装公司的经营模式要素之三：效率5.2世界级制造企业管理在利乐包装包材生产厂中的应用5.2.1世界级制造企业管理在利乐包装包材生产厂中的应用简介5.2.2生产效率重点改进5.2.3自治设备维护5.2.4全面质量管理5.2.5全面设备管理5.2.6安全、环境、物流、成本管理5.4本章小结第6章社会责任、环保——持续发展的保障6.1利乐包装公司的经营模式要素之四：共赢6.2与社会共赢6.3与供应商共赢6.4与员工共赢6.5与环境共赢6.6本章小结第7章结论与展望7.1本文结论7.2展望参考文献致谢185.论文基本框架、参考文献及其他5-2参考文献（三）参考文献[1]百度百科:[2]利乐包装官方网站。[3]李振勇.《商业模式：企业竞争的最高形态》.新华出版社.2006年10月1日[4]钱颜文、孙林岩.对经营模式的分类研究(J).科学学与科学技术管理.2003年,第24卷第09期[5]何慕、蒋云飞.利乐包装公司卖什么？中国品牌网，2004-9-12[6]李志起.利乐：工业品营销的成功模式:《现代企业文化（上旬）》,2008年Z1期,P38-39[7]齐剑利.向利乐学什么:《中国品牌》,2007年10期,P75-77[8]花俊国/周现锋/唐洪峰.利乐经营战略的经济学分析:《企业改革与管理》,2010年3期,P30-32[9]张学光.利乐的H型战略:《乳品与人类》,2008年2期,P45-47[10]盛景网联.卖“赚钱能力”的利乐公司:《印刷经理人》.2009.09[11]王先知.利乐公司：“4R”原则确保产业链和谐发展:《WTO经济导刊》.2009.04期[11]胡霞.利乐中国构建可循环产业链:《中国新时代》.2008.01[12]李茹.坚持环保原则确保产业发展:《上海包装》.2009.06期[13]合作与创新利乐与客户共寻成之道:《中外食品》.2008.11期[14]利乐根植中国三十年:《中国牛奶》庆祝新中国成立六十周年特刊.2009年S1期[15]利乐包装：可再生资源利用的忠实拥趸:《中国包装工业》.2008年第10期[16]闫燕.由资源回归资源利乐全力支持铝塑分离技术:《食品安全导刊》.2009年09期[17](美)迈克尔·波特.《竞争战略》(CompetitiveStrategy).华夏出版社.2005年10月1日[18](美)迈克尔·波特.《竞争优势》(competitiveadvantage).华夏出版社.1997年01月[19](美)迈克尔·波特.《竞争论》(Onc