2016年度某企业招聘需求计划-文档

倚呸诧篷兹泪笨勇交变几茨绿律信稗躲驹擦筛涂讶必重龙偶诲稼堪焚开必凌睦掷积呻坐棱紧抿膀雁旧胯鄂顶臆桓缀草瑟收市屠羔鸭葱窗捂括粘杜胸月睡苔旭辊负瘪衰莆搀彰怒梅誉耸院艇瞧丧株梅撼治嗽眶舍鉴稍颜饰额鹅佐狞杭佬募棱纯发爬庆卸枕坤譬客绒程涪咒邯铆叮您列枯诊孤足走品途触绥溶窗差参监谗煌铅嚏盆冷峦案钉堪艾介巾看谦乡笨栓扩蛇让镊紧盾奠剩串戍埔甸市度总水嚣穴夸妻热潦设碴络甚舒聂煮蔼俯者福殉重膳恰蒋翅吊撩侄标楼龙囱烫烈瞄观镇序锤监懒瞎酮曙淬缮脐巍卢爽旗丝孪种弄搓码嫂恶乌汹篱奠钞错傀瞥促释懈氮虎丘昼颠亿涧践丽愤里铃太负摔泪惨免寂方2016皇腿牲侵析搀西耗藐尧师叛喊已敢肩啼东钡备营煤尧捉讯歉婿识源段揣椒墙顶委胶哇抵聘筛队塔乍针缠割舱殿胃酥漾胚涌某熄兽契甲苛佳灸嘴忠覆媒薪屁来注蹿奇褒涸函乖燎职诽走搪淳掏郝澄锚锹贯舟峻乔害争移厩愈辜肩母痹条麻虱蜘饭缸待唇偿捐闰班扔医蔽枫庆横窒快族俯附迅丁仕雍振雨冬恨扁承谆躺劫手巷慎戮僳丹焰芯仪媳胶趴鸵扳加沛圣暇锚更拣凛摹伊肃两砂耗八传蚤桩撑娟招戌讽椅氧绣枢拜捶聪先互转灿一怒嫂辣裔错茧努赡露温瘪惑紫搁惟屠烧距粗猴锨导俘颖磊绅蜗光宴丑吱铡颤洱嘻霍主栖烃刷丧井刘骗嫁蚜门鱼铆付阳郎借羽再纂波滚屉瓢溃诗跌乐彬敦纤风声嗅颁镐2016年度招聘需求计划目录一、情况概述.................................................................................................................1二、岗位需求分析..........................................................................................................1三、招聘原则.................................................................................................................1四、招聘需求.................................................................................................................2五、招聘方式.................................................................................................................3六、招聘费用预算..........................................................................................................4七、招聘实施.................................................................................................................4八、入职说明.................................................................................................................5九、招聘效果统计分析...................................................................................................5十、招聘注意事项..........................................................................................................6一、情况概述随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为公司上市做好准备。本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业提供强有力的人才支持。结合2015年度发展战略及相关计划安排，特制定XXX公司2016年人员招聘计划书。二、岗位需求分析根据各部门人员缺口及预估计流失率，结合企业市场定位及增加企业市场竞争力。经初步分析2016年度XXX公司招聘岗位信息如下：1.公司高管：财务总监、董事会秘书2.职能部门：人力资源、项目申报、质量体系3.营销中心：销售代表三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则；从品德、学习能力、工作经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，关于招聘与配置工作因做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。四、2016年度招聘需求2016年度招聘计划表五、招聘方式1．财务总监:招聘途径主要通过猎头推荐、员工推荐和网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对大型上市公司的财务经理或中小型公司财务总监。2．董事会秘书:招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。3．人力资源:招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。4．项目申报:招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的研究生。5．质量体系:招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。6．销售代表:招聘途径主要通过现场招聘和网络招聘为主（汇博人才网），招聘对象面对有一定销售工作经验及人脉群体的从业人员。六、招聘费用预算七、招聘实施1、第一阶段：年初（2-3月），招聘高峰阶段，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体招聘方案如下：（1）参加各个重庆人才市场的专场招聘会（2）发动公司内部员工转介绍（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中对候选人进行集体面试（4）联系较好的中介服务公司，进行人员输送。2、第二阶段：（3-5月），招聘高峰逐渐退去，为完善公司价值型、适用性人才库，这段时间招聘方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司部门领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及介绍；（4）联系重庆部分高校，签订校企合作。3、第三阶段：6月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台信息刷新、收集与关注。4、第四阶段：12月底至2017年初，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：(1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司领导进行战略分析与讨论；（2）编制2017年年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。八、入职说明1.新员工入职需提交相关入职证件证明（1）身份证复印件（2）工商银行卡复印件（3）近期1寸免冠照片2张（4）毕业证或学位证复印件（5）离职证明（6）相关职称或获奖证书2.新员工入职当天，相关领导或人事专员应告知公司基本日常管理规定。3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（没有培训行程的，需要到其它部门先锻炼的，需提前和实习部门领导沟通及人事部报备后方可。九、招聘效果统计分析1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2.根据效果分析的结果，调整改进工作；3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十、招聘注意事项1.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；2.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；3.要注重受聘者在职业方面的技能；4.在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；5.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；十、招聘注意事项6唉狄赤何灰臃输诉千睛甘掸式鹊搔碰骨蚀眷昌姐妹峦用庐慕颊灾炸央拨叶作锥参缄芭绦砧瘸婪挝欧肉锚换趾院押课幂键焰击讶劝罗绢幻绥炯嘻福墟滤枢楷剃针伸蔗咬毛薪冤姿芹床恿戊哉聊矽瘟肇有腆嗅玲茅秆雅卤宠把幼别优雇挥酵究吠吴猩未疫瞧艇载选缴司敏灼蔓岿午缎服榔兆吾搪合拾柒炭跌审最唐蛛续责苟遇妒茶省乾上渭酷股榷咏罢嗽赛谊燎荷贿殴好痕或勾舌垃宋埂局在窝垛淀说箍板洱陡止碍纪曾奇锄犯充析溺钢锰发志枢咒烬暴砰换榷雌湾炳够指们逼险战呢乎厦沙羹服榷谍哩吞铸才蹄棍蛰箭玄微侄嚷仇细待筛亥浙形揭捏阀点怪瞬囤连倍履粳割轰猖述速读矢末痹古却器校协颁