超飞巨英公司理念文化培训111

超飞巨英•合特国际会议展览（北京）有限公司超飞巨英古释超……挟太山以超北海……《孟子》飞……登昆仑兮四望，心飞扬兮浩荡……《楚辞.九歌.何佰》巨……然亦有一二巨子……《译天演论》英……得天下英才教育之……《尽心上》企业誓词：我自愿加盟超飞巨英，我是超飞巨英第aa名员工，我将努力工作，努力学习，高质、高速、高效，为实现超飞巨英伟大目标而奋斗！！企业目标：发展客户生产力创造产业价值企业精神：同甘共苦无私奉献追求卓越员工要求：职业化、国际化、学习化联盟LOGO上半部分为在棋盘上摆成的将军头盔预示中华管理英才运筹帷幄，决胜千里的智慧和胆识；下半部分为超飞巨英中文字体，预示我们超飞巨英肩负推进中华管理业发展的重任。公司简介超飞巨英联盟始创于2000年，是通过文化生产力的强势运作致力于产业创造与变革的新式产业聚合集团，主要经营会议展览活动，书刊出版发行，传媒广告，文化演艺，影视音像，企业营销策划与宣传，管理咨询与教育培训，图文设计与制作印刷及各类营销等业务，目前涉及文化、宠物、美丽、能源、银发、运动、学习等8大产业，全资公司3家，控股企业5家，参股企业12家，联盟合作企业上百家。超飞巨英以“发展客户生产力，创造产业价值”为目标，不断发扬“同甘共苦，无私奉献，追求卓越”的开拓精神，不断创新，努力将“超飞巨英”做成长盛不衰的知名品牌。公司发展历程孕育诞生期（2000年1月---2001年月）世纪元始，企业创始人萌发并寻求合作成功创办中华管理英才论坛；论坛召开前考虑市场运作因素，随意成立了北京超飞文化传播有限公司；论坛成功收益后，浙江投资正式成立北京超飞巨英文化传播有限公司，从此企业创始人也确立了自身奋斗目标：打造百年超飞巨英！公司发展历程幼婴成长期（2001年12月---2003年5月）企业重点围绕会展项目实施关联业务纵深发展，成功举办了中华管理英才论坛、投保亿元的中华国宝战国编钟展、第十五届大连国际服装节国际论坛、中国出版战略高层论坛、世界宠物文化博览会等会议展览活动；出版发行了《巨英时代》等管理类期刊及图书50余种，人物类图书10余种，产业年鉴3种；本时期企业积累了相当的物资和品牌财富。公司发展历程同心多元期（2003年6月---2006年12月）由于非典的影响，本期战略未能得到全面实施，但确立了同心多元化发展的思路，为联盟发展奠定了基础。在运作过程中实施股改未能成功消耗了相当的物资和品牌。通过努力超飞巨英恢复了活力，在本时期拓展了产业运作思路，明确了未来道路！公司发展历程联盟发展期（2007年1月----至今）根据几年的发展总结，企业确立了以“超飞巨英”为企业总品牌，各子公司为企业子品牌，各业务单元及项目或产品为支品牌实施企业大联盟！激情无限，未来光明！！北京会展业发展的基本情况北京会展业划分为“会”和“展”。从北京会展业情况看，“会”的情况是会议设施供过于求，会议场所处于吃不饱的状态；“展”的问题在于场馆建设供求矛盾比较突出。1、北京会展业现有展馆情况北京市区范围内现有可使用的展览场馆11座，总面积约13万平米，数量居全国第一，面积仅次于上海。目前，部分场馆提出了改扩建计划，已开始建设的有3家，总面积约4万平米，将在3年内陆续完工，预计到2003年，城区展馆面积可达到17万平米。另外，在北京近郊县区域内提出建设会展场馆的有5家，其中，北京经济技术开发区内8万平米的展场将于2001年10月动工，2002年5月主体完工并能投入使用，其他均在论证之中。2、会议展览情况“九五”期间，全市共举办各类展览会1251个，占全国总数的50%左右，其中国际性来华展览812个，约占全国总数的25%左右。每年都有来自数十个国家和地区的数千家国外公司来京参展，欧美发展国家客商占多数。举办展览以经济技术类为主，占总数的71.1%，其余为文化艺术类及卫生、教育类，逐渐显现国际化、专业化、品牌化特征，其中机床、通讯、纺机、印刷、冶金、制冷、汽车、计算机和服装服饰展览已经比较成熟，进入世界先进展览会行列。同期全市共举办各类国内外会议1746个（不含在饭店举办的各类会议），以国内会议为主，每年举办的具有一定规模国际会议大约有60个左右。3、会展业对经济发展的带动作用会展业是具有较高经济效益的朝阳产业。近几年，北京会展业保持了较快的增长势头，在推动全市吸引外资、扩大贸易、促进合作方面发挥着日益重要的作用。据业内人士分析，会展业的产业直接带动作用（指门票、展费及交通、通信、餐饮、购物方面的收入）一般为1：5左右，间接带动作用（指对相关产业的拉动作用）可达1：9左右。另据香港统计数据表明，每1000平方米的展厅面积，可创造100个就业机会。北京每年举办一届的“高新技术产业国际周”、“京港经济合作研讨洽谈会”和“京台科技交流合作洽谈会”，签订大批合作项目，涉及信息技术、计算机网络、电子、生物、医药、农业、资源与环境保护等30多个领域，对全市高新技术产业发展和城市建设起到了积极的推动作用。超飞巨英·合特国际会议展览（北京）有限公司公司起步于中华管理英才论坛，成长于中华管理英才论坛，也将壮大于中华管理英才论坛。可以说没有中华管理英才论坛就没有超飞巨英，更没有超飞巨英·合尔特会展公司！故本论坛的成功与否决定合尔特的生存和发展，甚至决定超飞巨英的发展！我们要坚定不移的搞好中华管理英才论坛！2007合特会展主要围绕会议项目带展览项目展开工作2007年2月3-4日2007领袖中华联谊会暨中华管理英才团拜会2007年4月20-21日第二期中华经营智慧论坛暨首届知识产品交易会2007年5月2-5日第五届（北京）世界宠物文化博览会2007年8月25-26日第三期中华经营智慧论坛暨第二届知识产品国际交会2007年12月18-19日第八届中华管理英才论坛暨2007品牌展示交易会合特品牌会展项目1、领袖全球论坛2、中华管理英才论坛3、中华经营智慧论坛4、知识产品交易会5、品牌展示交易会6、世界宠物文化博览会7、各类专业行业会展项目领袖全球论坛每年举办一次，轮回由各个国家申办举行，要将本项目打造成世界论坛品牌，与财富全球论坛和达沃斯论坛齐名！第一届领袖全球论坛预定2010年在中国香港举办！第二届领袖全球论坛预定2011年在新加坡举办！……中华管理英才论坛每年年末在北京举行，推宣中华管理英才人物和中华管理英才勋章，要将本项目打造成中华论坛强势品牌！中华经营智慧论坛每季度在中国各可选地举行一期，要将本论坛打造成学习型培训平台！第二届中华经营智慧论坛举办时间:2006年12月16-17日场馆名称:北京国际饭店彩虹厅、国务院新闻办发厅主题：中华经营智慧掌舵企业未来议题：A、经济全球化是孕育智慧财富的海洋。B、“本土企业”在自己的领海生存之道第三届中华经营智慧论坛暨“营消”商业模式革命交流会时间：2008年1月26日（周六）14：30—20：00地点：王府井北方佳苑饭店五层四季苑论坛主题：营消--迈向客户经济的商业范式革命论坛议题：1)“客户经济下——企业范式革命的创新趋势”；2)“应对全球化的新趋势，大力推进创新的合作形式——战略联盟”；3)“直面客户经济，优化企业核心能力机制”；4)“如何同行业中处霸主地位的公司进行有效的挑战”；5)“满足客户使用价值需求的创新——企业持续经营的新视野，新思路”；6)“3家企业经典企业案例的最新解读”；7)“推倒企客之间的墙和推倒企业内部的‘墙’，把企业流程再造进行到底”，技术先进营消范式的现代流程体制；8)“直面客户经济，颠覆传统管理思维，打造全新品牌与文化”第四届中华经营智慧论坛暨中小企业融资应对交流会论坛时间：2008年9月20日（周六）14：00———17：00论坛地点：北京王府井东方广场论坛主题：突破融资难题——实现中小企业的健康成长论坛议题：（1）分析中小企业将面临的融资难的问题。（2）探析中小企业发展的经营状况、战略地位。（3）解读如何缓解中小企业融资难措施。（4）金融机构介绍资金解决的方案或金融产品和解决资金的快捷服务方式。（5）金融机构专业人士将对企业融资与资本运营问题作出专题讨论。A为企业融资人士提供专业指导机会B为企业管理人与投资者搭建优质沟通桥梁。（6）各与会企业间相互介绍了解及商务洽谈。第五届中华经营智慧论坛暨《孙钱章管理科学研究与探索之路》出版发布会时间地点：2009年4月18日下午14：00论坛地点：北京东长安饭店论坛主题：为纪念中国管理科学三十年，借盛世华诞60年之际，超飞巨英联盟特举办第五届中华经营智慧论坛，邀请各界新闻人士，共同回顾改革开放三十年中国管理科学的发展之路，分享大家凝聚多年的经营智慧和管理哲学，共同探讨管理科学的终极目标，讲述自我成就伟业的艰辛探索之路。为此，超飞巨英联盟集团联袂人民日报出版社，选编出版《孙钱章管理科学研究与探索之路》（共5卷近900万字），来见证孙钱章教授这一代管理学者改革开放30年的科学管理历程，为中国管理科学研究所做出的重要贡献。书本的理论，化作实践的指南，这既是孙教授管理思想的集中展现，也是中国管理科学发展历程的缩影。他们的成功研究探索之路就是一条自我管理之路，也是学习的标杆，研讨的典范。当然，要实现中国管理科学的发展，还需要我们不懈的努力！第六届中华经营智慧论坛暨健康产业香港交流会邀请函论坛时间：2009年10月31日---11月4日论坛地点：北京香港澳门论坛主题：崇尚健康，企业先行论坛议题：1、我国健康产业现状、前景与管理政策解析2、全民提高健康意识，健康产业企业应如何定位？3、新的时代背景下，健康产业如何发展？第七届中华经营智慧论坛暨中小企业融资应对交流会论坛时间：2010.3.2114：00论坛地点：北京东长安饭店二楼会议室论坛议题：（1）中小企业融资难的困境分析（2）国家形势政策解读及专项资金申请指导发改委《高新技术产业化项目发展资金申请指导》;工经委《国家中小企业发展专项资金申请指导》;《企业技术改造资金申请指导》;科技部《科技型中小企业创新基金申请指导》；商务部《中小企业国际市场开拓资金申请指导》（3）中小企业融资新途径探讨（4）金融机构介绍资金解决的方案或金融产品和解决资金的快捷服务方式。（5）金融机构专业人士将对企业融资与资本运营问题作出专题讨论。（6）各与会企业间相互介绍了解及商务洽谈。第八届中华经营智慧论坛暨陈芳玉《少年脑成》书稿研讨会活动时间：2010年3月17日下午6点——8点（2个小时）活动地点：北京东长安饭店活动主题：陈芳玉：《少年脑成》书稿研讨会书稿讨论议题：1、关于讨论本书的书名；2、讨论本书的目录与大纲；3、讨论本书的前言与序；4、讨论本书的后记；5、讨论本书的案例及插图等。超飞巨英联盟集团总裁10号令为建立现代企业激励机制，充分调动员工积极性和创造性，提高运营效率，规范人事薪酬体系，强化责权关系和民主意识，特制定本条例。超飞巨英人事工作遵循“公正、公平、公开”的“优胜劣汰”和“能上能下”竞争原则。薪酬工作遵循“逆水行舟，不进则退”和“公开透明”的动态激励原则。一：新人薪酬组成签约保障薪金+岗位协作薪金+组织发展薪金+效益创收薪金+测评奖罚薪金签约保障薪金签约保障薪金由签约、出勤、报表、学习、述职和学位状况组成。岗位协作薪金岗位协作薪金由协作固定薪金和协作变动薪金组成。协作固定薪金是管理岗位、专业技术和经营操作的不同而定制的薪酬协作变动薪金是由所管辖的人员的创收所提取的管理费用组织发展薪金组织发展薪金由人才推荐和互助共享两个板块组成。人才推荐：员工可为超飞巨英推荐各类人才，一经考核转正，公司为推荐人所特别提供的薪金制度互助共享：推荐人培育、辅导、带引员工产生创收，给推荐人相应的提成佣金效益创收薪金创收基准薪金、创收指标薪金、创收提成金和创收卓越薪金组成效益创收薪金。创收基准薪金是对和客户沟通的量化考核创收指标薪金是按照完成创收指标的百分比升降创收基准薪金档位创收提成薪金按照月度创收的一定比例提成创收卓越薪金指给创收排名前三的员工额外的提成测评奖罚薪金依据职业道德、团队精神、成本意识、客户意识、责任心、忠诚度、目标感和工作态度、工作质量、工作成果等