重庆XX文化产业集团有限责任公司岗位职责（DOC23页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料重庆红岩文化产业集团有限责任公司岗位职责重庆红岩文化产业集团有限责任公司组织机构下设董事会、监事会、党委书记、公司总经理、副总经理、综合办公室、业务指导室、市场营销部、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆亿典文化传播有限公司，各部门职责规定如下：一、董事会（一）组建重庆红岩文化产业集团有限责任公司由重庆红岩联线文化发展管理中心所属的重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司和重庆亿典文化传播有限公司共同出资成立，并依法设立公司董事会。董事会为集团公司的最高决策机构，由红岩联线领导、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆歌乐山文化实业开发公司相关负责人共同组成，设董事长、董事，行驶重大决策的抉择权和法律、行政法规规定的其他权力。（二）职责范围精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、制定、修改、废止董事会章程。2、审议、决定集团公司提交董事会的规章制度。3、选举和罢免董事长、聘任和解聘董事。4、聘任与解聘集团公司总经理、副总经理。5、决定集团公司的运作模式、方向、规模、目标及发展规划。6、决定集团公司的项目打造的计划和方案，包括项目的经费筹集。7、审议集团公司年度财务预算方案和决算方案8、决定集团公司内部管理机构的设置，工作人员的编制定额和福利待遇标准。9、管理集团公司的资产与基金。10、决定集团公司的基本管理制度11、审议集团公司运作发展的质量和员工的考核奖励。12、决定集团公司的其他重大事项。（三）工作制度董事会实行民主集中制，主要通过召开董事会会议，对集团公司的重大事项进行民主讨论，由董事会集体做出决议，并监督实施。二、监事会精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（一）组建为保证集团公司正常有序的运作，保证集团公司决策、领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及集团公司、股东及全体员工的利益，特设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，主要执行监督职能，由党委书记主要负责。监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。（二）职责范围1、检查集团公司财务状况。2、对董事、经理执行集团公司职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害集团公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。4、负责组织、保证和监督党和国家的方针、政策及学校各项决定在本单位的贯彻执行；5、全面负责集团党组织的思想、组织、作风建设，按照党委的分工分管思想政治、组织、纪检工作，并做好对分工联系的党支部的指导工作；6、定期主持召开集团党委全体会议，和总经理一起分别向全体委员报告党政工作，并听取委员们提出的意见和建议，充分发挥党组织在各项工作中的政治核心作用和组织保障作用；7、以集团党政领导成员的身份，参加集团总经理办公会，参与讨论和决定集团各项重要工作，支持集团总经理在职权范围内独立负责地开展工作；8、负责领导和组织做好集团干部选拔、教育、培养、考察和监督精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作，做好统战工作和知识分子工作。9、行驶法律、行政法规规定的其他权力。（三）工作制度监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。三、公司总经理（副总经理、总经理助理）（一）聘任、聘期1、集团公司设总经理、副总经理职务、总经理助理。总经理由董事会聘任或解聘。集团公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事人数不得超过集团公司董事总数的二分之一。2、集团公司总经理、副总经理每届任期三年。连聘可以连任。（二）总经理职责范围1、严格遵守国家法律、法规及《公司章程》，执行董事会决议，对董事会负责，并自觉接受监事会的监督2、正确处理所有者、集团公司和员工的利益关系3、主持集团公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作4、组织实施董事会决议、公司年度计划和项目运作方案5、拟订集团公司内部管理机构设置方案6、拟订集团公司的基本管理制度7、制订集团公司的具体规章制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8、提请董事会聘任或者解聘集团公司副总经理9、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员10、拟定集团员工的工资、福利、奖惩，决定集团员工的聘用和解聘11、提议召开董事会临时会议12、列席董事会会议；13、审批集团公司日常生产管理中的各项费用支出14、签发集团公司日常行政、业务性文件15、根据董事会授权，代表集团公司签署各种合同和协议16、行使集团公司章程或董事会授予的其他职权。（三）行政副总经理职责：1、在总经理的领导下，负责主持集团的行政工作，组织并督促综合办公室人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实综合办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；6、负责监督公司印章的使用；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作任务。（四）营销副总经理职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部各级职员人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。（五）业务副总经理职责1、管理策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度；2、主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方案；3、跟进策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量；4、从文化产业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的创意；5、根据公司要求制定节目计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧密配合及时调整节目方向；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、负责组织抓好新剧目的开发和排练工作，及时组织新剧目的试演工作；7、负责及时指导、处理、协调和解决排练演出过程中出现的技术问题，保证演出工作的正常进行，确保公司演出计划的顺利完成；8、负责及时组织编制公司剧目开发计划，按时上报公司领导；9、负责组织和编制公司业务发展规划、长远业务发展和专业人员培养规划，并组织规划的修改、补充、实施等一系列业务组织和业务管理工作；10、负责做好本部的剧本，业务资料的归档管理工作。负责制定严格的业务资料交保管制度，合理、充分的利用业务资料；11、抓好公司业务队伍建设工作，抓好人员的业务培训和提高工作；12、负责组织业务成果及经济效益的专业评价工作；13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作。（六）总经理助理职责1、努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；7、负责保管使用企业图章和介绍信；8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。四、综合办公室（一）工作范围集团公司采取股份制、项目制的运作模式，以求全力发展集团业务开展工作，下设行政办公室属综合部门，囊括行政、人事、财会工作，保障集团工作全面无忧的实施。（二）职责范围1、贯彻执行党和政府的路线、方针、政策和上级部门的指示决议，监督、检查、催办上级指示和集团公司各项决议的贯彻执行。深入实际，调查研究，有针对性地做好各项行政工作，为集团决策提供有价值的意见和资料。2、负责集团公司行政公文的收文、发文的办理和文件资料的打印复印工作，以及集团行政文书档案的管理工作。3、负责组织起草全线性工作计划、总结、规划、决议、报告、规章精品资料网（）25万份精华管理资料，