实习生培训方案(全岗位)

xxxxxxxx集团有限公司2020年应届毕业生实习培养方案1)培训期间，如有任何问题，积极向公司领导反映；2）出本人职业发展意向，填写《大学毕业生职业生涯发展规划表》（表一）；3）每月月底向行政部提交导师签字的《大学毕业生学习与工作总结》（表二）。导师职责：1）负责学生的工作指导：安排、指导学生的具体工作，主动询问学生的工作状况和需要解决的问题。2)负责学生的思想及生活指导主动与学生进行思想交流，解决学生的思想和其他问题。人才储备具体实施方案：1、岗位梳理：由行政人事部牵头协同相关部门根据公司发展需要对关键岗位进行梳理，列出定向培养岗位及需要人员数量。2、大学生实习计划流程图：3、实习培养：3.1培训目标：投递简历或招聘入司1个月熟悉公司环境、转变角色与心态（校园人到企业人）入司3个月入司6个月入司1年内能独立完成某些岗位（企业人到岗位人）；力争成为组长、副班长，优秀的可成为班长；成为生产系统（部门、车间、班组）骨干力量。3.2培训主线：3.3培训讲师：公司对新进大学毕业生实行导师制度。导师制度关系到新进大学毕业生的去留大事，各部门必须为每位新进大学毕业生配备合格的导师。3.3.1导师的要求导师必须具备热情、主动、积极、自信的个人品格，有较强的沟通能力，有细心的观察能力，善于发现学生的思想问题，能及时解决或联系相关部门解决问题。3.3.2导师的级别和待遇导师制是一种荣誉制度，必须是公司的优秀员工才可以担任导师。公司实行精神和报酬相结合的导师激励制度。每年评选优秀导师，同等条件下，导师可以优先晋级和加薪。3.3.3导师实行推荐制导师经过统一考试、考核划分为三、二、一级导师，三级最低、一级最高。通过资格考试考核的导师发给集团导师证，具有导师任职资格。第一次担任导师必须从第三级开始，年度导师考核：A（80分以上），可以晋级为二级导师；年度导师考核：A+（90分以上），可以晋级为一级导师。具体考核办法由行政部另行制定。临时导师的设置。大学生轮岗所在单位，导师不足时可以指定临时导师。临时培养主线以入司导入与企业文化培育为主线；培养重点培养核心培养模式课程设置培训方式以素质提升与能力培养为核心；以模块式培训和持续性培训相互穿插进行；以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合；学习、培训与活动、竞赛相结合；理论学习与实践操练相结合。培养形式以角色转变与心态调整为重点；导师也要严格挑选和要求，并报行政部批准后任命。导师推荐正常为每半年举行一次，特殊情况除外。3.3.4导师的资格各部门推荐的导师须具备以下条件：（一）主动、积极、热情、自信、细心，有较强的沟通能力；（二）担任中层以上干部；（三）资深专业人员；（四）年度优秀人物；（五）其他优秀人选。导师人选资格必须具备（一）项，在（二）--（五）项中至少具备一项。经人力资源部审核批准发给聘任证书后生效。3.3.5导师的待遇导师是一种荣誉，集团进行象征性的补贴。临时导师补贴比照三级导师执行。三级导师补贴：每月200元二级导师补贴：每月300元一级导师补贴：每月500元3.4培训方法：采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。3.5培训方式：大学生培养分为“知识培训”、“技能培训”、“态度培训”三个大类。所有新进大学毕业生必须到基层锻炼不少于3个月，轮岗单位为基层的视同基层锻炼。3.6培训周期：以下为参考标准，具体以职业发展规划安排。入司培训阶段（3天）实习培训阶段（3个月）跟踪阶段（2个月）培养定位阶段（半年）3.7培训内容：具体安排以周为单位，计划分为以下四个部分：第一阶段：入司培训阶段培训内容（由行政部负责）具体见附表《第一阶段培训课程计划》目的：了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园人到企业人的转变。第二阶段：集中培训与部门实习结合阶段培训内容（相关部门负责，行政协助）具体见附表《第二阶段培训课程计划》目的：了解生产各部门情况，熟悉产品工艺流程与各岗位操作规范。从而快速适应部门与岗位工作。本阶段结束后，将组织进行理论知识考试。第三阶段：部门实习阶段培训内容（由相关部门负责、行政人事部跟踪）（1）由相关导师对毕业生每10天沟通或座谈一次，对其心理动态进行跟踪；（2）行政部每月20号左右组织毕业生工作座谈会，及时了解实习工作情况；（3）行政部每月定期组织一次与新进毕业生进行非正式交流与沟通，关注其生活情况，解决其生活上的困难；目的：帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；第四阶段：培养跟踪阶段内容（由用人部门与行政人事部负责）每月进行一次职业素质类或管理基础类课程，具体课程安排见下：具体见附表《第三、四阶段培训课程计划》目的：旨在培养毕业生的职业意识与职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。3.8培训评估主要采取：分阶段式评估方式进行；第一阶段：由行政部对毕业生进行考察与评估（培训心得总结）；第二阶段：由各部门负责人进行评估报告及毕业生工作总结报告（理论考试）；第三阶段：采用座谈会的形式，由公司高层、行政部、用人部门和毕业生进行交流，总结部门实习的成果（工作总结）；第四阶段：公司密切关注毕业生的工作表现，对其展开多维度的了解，做出准确评估（月度考核）。具体考核评估方式有：口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会+竞赛演讲。并延用四级评估方式，对毕业生进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。五、职业发展规划对于公司实习期结束之实习生，在职业经验积累到一定层面时，可以根据自己的个性特点和职业兴趣与能力，在公司空缺或有储备的相关岗位中进行职业选择，公司进行评估并给予任用。六、竞聘制度为了培养大学毕业生尽快成才，鼓励大学毕业生积极参与公司管理，公司每一年提供一次主要针对大学毕业生的中层岗位竞聘机会。竞聘条件：（一）参加竞聘的学生，年度考核必须符合公司规定；（二）参加竞聘学生所学专业，必须与所竞聘岗位一致或相近；（三）其他必须具备的条件。七、适用范围本制度适用于经过公司招聘程序正式入职公司试用的应届大学毕业生，解释权归公司人事部。文职及管理职位销售工作职位技术工作职位生产工作职位部门负责人----工作五年后表现优异，具优秀管理素质者销售总监----工作五年后表现优异，具超强销售业务能力和实践者工程师----工作五年后表现优异，具超强技术实操能力和实践者经理助理----工作五年后表现优异，具超强生产实操能力和实践者主管----工作三或四年后表现优异，具管理潜质者资深销售经理----工作三年后表现优异，具销售业务能力者初级工程师----工作三年后表现优异，具技术实操能力者生产主任----工作三年后表现优异，具生产实操能力者主任----工作二或三年后表现优异，具管理潜质者销售经理----工作三年后表现优异，具销售业务能力者技术助理----三年后表现优异者生产管理员----三年后表现优异者专员----一年后表现优异者销售员----试用期合格后技术文员----试用期合格后生产储干----试用期合格后文员/职员----试用期合格后销售部----试用期三个月技术部----试用期二个月生产制造部----试用期二个月相关部门----试用期3个月市场部----见习1个月市场部----见习一个月品质部----见习一个月相关部门----见习0-6个月生产制造部----见习3个月生产制造部----见习三个月生产制造部----见习三个月实习生----入职实习生----入职实习生----入职实习生----入职