商住小区监理规划

襄樊市长虹盛景商住小区工程监理规划襄樊市大正工程建设监理公司第三工程项目监理部年月日工程项目建设监理规划（施工阶段）工程项目名称：长虹盛景商住小区工程项目监理机构（章）：襄樊市大正工程建设监理有限责任公司第三工程项目监理部编制人：（总监理工程师）审核人：（总工程师）年月日工程项目建设监理规划（施工阶段）目录一、前言二、工程项目概况三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、项目监理机构的组织形式八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、监理工作程十一、监理工作方法及措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、前言本建设监理规划是根据GB50319-2000《建设工程监理规范》编制的项目监理方案文件，主要阐述了项目监理机构对本工程项目的监理思路、监理方法、监理措施等内容。二、工程项目概况襄樊市长虹盛景商住小区工程位于襄樊市紫贞路，由襄樊市永泰隆房地产开发有限公司投资开发。1#楼11-18层为框架剪力墙结构，2-9#楼为砖混结构。。小区位于市区繁华地段，规划布置合理，房屋设计富有时代感，立面造型丰富，是一个非常适合居住的小区。1、项目名称：襄樊市长虹盛景商住小区工程2、建设单位：襄樊市永泰隆房地产开发有限公司3、监理机构：襄樊市大正工程建设监理有限责任公司4、设计单位：襄樊市建筑科学设计研究院5、施工单位：基础：湖北北龙建设工程有限公司建筑：江西省京昌建筑工程有限公司6、工程项目地址：襄樊市紫贞路7、工程项目规模：工程约40000平方米8、工程项目造价：工程约3000万元三、监理工作范围：施工阶段的质量、投资及进度控制四、监理工作内容(一).施工质量控制：1．施工准备阶段：1）检查设计文件、施工图纸是否满足施工需要，并对图纸中有关问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，协助业主作好图纸会审工作。2）审查承包单位现场质量管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，主要审核以下内容:A.质量管理、技术管理和质量保证的组织机构B.质量管理、技术管理制度C.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证3）审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。报审表按A3表格报送。4）审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。承包单位应在开工前三日内将施工组织设计（包括施工组织体系、技术管理制度及质保体系）报送项目监理机构进行审核，报表按A2表格报送。2.施工阶段质量控制：1)要求施工单位必须严格按照已批准的施工组织设计（或经过修改后重新批准的施工组织设计）施工。2)承包单位采用新材料、新工艺等时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施及证明资料、并组织专题论证。3)对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验及签认。承包单位的分项工程质量，须自检合格后按A4表格报验。4)审查承包单位提交的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料，并对进场实物按照规定的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。5)督促承包单位严格按照规范、规程、验评标准和设计要求进行施工。6)经常抽查工程施工质量，对隐蔽工程全面检查。未经监理人员验收及验收不合格的工序，监理人员拒绝签认并严禁下道工序施工。隐蔽工程必须由承包单位自检合格后按A4表格报验。7)在关键部位或关键工序施工过程中，实行旁站监理，并做好旁站监理记录。一般情况下，对建筑工程旁站监理点的设置选择如下部位：①地基验槽（地基加固处理）；②基础底板大体积混凝土浇筑；③地下室外墙防水施工；④结构层施工缝处理；⑤悬挑梁、阳台板、雨蓬板钢筋绑扎及混凝土浇筑；⑥混凝土、砂浆搅拌时不定时旁站；⑦屋面、卫生间的防水施工；⑧到场材料的见证取样。8)审核承包单位的分项、分部及单位工程质量验评资料，符合要求的予以签认。9)施工中发生质量事故，立即通知施工单位返工处理并记入工程监理日记。对发生的重大质量事故，参加事故分析会并督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故采取不合理的意见，责令承包单位重新研究处理方案，并经设计单位等相关单位认可。10）组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。(二).工程进度控制1)审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见。2)督促承包单位每月向业主及监理工程师报告施工计划的执行情况和存在的问题，并及时报送月完成进度报表。(三).工程投资控制1)审核工程进度款，做好验工计价工作。2)参与主要设备、材料的选用，督促承包单位严格执行合同。3)参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资的影响。4)协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协调建设单位与承包单位之间的争议。5)参与审核施工预（决）算。五、监理目标监理工程师依据建设项目任务和技术标准法规等，通过综合采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及利用信息处理手段，对建设项目费用、进度、质量目标进行有效的控制，提高建设项目的投资效益和建设水平，达到投资省、工期短、质量优、效益高的目的。1、投资目标：以合同价为准2、工期目标：以施工合同工期为准3、质量目标：以施工合同的质量目标为准六、监理工作依据：1.国家、省、市有关工程建设和建设监理的方针、政策、法规及有关规定。2.依法签订的工程建设委托监理合同和建筑安装工程承包合同。3.招投标工程项目的招标文件和投标文件。4.工程项目监理规划和商定的会议纪要。5.本工程项目完整的施工图、有关设计资料说明及所用标准图集、工程地质勘察报告。6.现行国家及部颁工程建设规范、技术操作规程、质量检验评定标准以及省、市统一发布的建筑安装工程定额等。七、监理组织机构的组织形式项目监理机构实行总监理工程师负责制，采用直线制监理组织形式，确定决策层（总监理工程师）、中间控制层（专业监理工程师）和作业层（监理员）三个管理层次。根据工程的实际情况，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作。总监理工程师代表由监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。专业监理工程在总监理工程师的领导下，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作。八、项目监理机构的人员配备计划经监理公司研究决定，由以下人员组成现场项目监理机构，全面履行监理合同之权利，义务：职务姓名职称岗位职责总监理工程师孙泽工程师已建立总监理工程师代表陈国顺工程师已建立专业监理工程师陈国顺工程师已建立专业监理工程师夏春生工程师已建立九、项目监理机构的人员岗位职责：（一）总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。十、监理工作程序：另附：监理工作流程图十一、监理工作方法及措施：(一)、工作方法1.严格控制1)严格控制工程造价，以施工合同的付款方式为准认真参与审核施工预决算，签署付款凭证。2)严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、构配件和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。3)严格控制进度计划贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。2.积极参与1)认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工之间出现的矛盾。2)在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。3)经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成。3、热情服务1)监理人员严守职业道德，秉公办事，不留私情，坚守现场，积极配合施工需要。2)遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。3)对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。4)及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。(二)、工作措施1.旁站监理：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。2.测量手段：对工程进行随机检查，获得测量数据，然后与施工图、规范及验评标准对照。完工后，要用测量手段对各部位的几何尺寸、高程进行检查验收。3.见证和平行检验：见证是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动；平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4.指令文件：监理过程中，监理工程师的各种指令文件是对工程控制和管理不可缺少的手段。5.工地例会：工地例会是由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。通过工地例会，参与工程各方能够即时协调处理工作中出现的各种问题，相互沟通信息，保障工程顺利进行。十二、监理工作制度为搞好现场监理工作，提高工程管理水平，确保工程质量，结合工程实际情况，制订以下监理工作制度：1、监理规划交底制度。2、监理日记制度。要求现场监理人员将每天监理工作内容，记录在监理日记上，以备查询工程情况使用。3、工地例会制度。工地例会由项目总监理工程师主持，每月定期举行，总结上一阶段工程施工情况，提出下一阶段应注意的问题，会后印发会议纪要。4、安全防护制度。监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场必须佩戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护制度。5、工程资料收发整理制度。凡收发文件均需进行登记，传