某工程监理规划1

0**********************工程监理规划************************公司总监理工程师：审批人：编制日期：1一、工程项目概况1、建设工程名称：2、建设工程地点：3、建设工程组成及建筑规模：4、工程主要特征：●本工程平面形状为“U”字形，全长188m，宽148.3m，高13.65m。●基础结构为独立柱基础，设有连梁。●主体结构为框架结构，外墙填充墙为190×240×90多孔承重砖，M5混合砂浆砌筑，内墙填充墙、分隔墙采用190×190×95和190×190×190非多孔承重砖，卫生间隔墙采用多孔承重砖，M5混合砂浆砌筑。楼层顶板为现浇钢筋砼板。●室内墙面除一至三层卫生间粘贴釉面砖，其余墙面刷涂料，顶棚一至三层卫生间为铝条板吊顶，楼梯间、配电室、水泵房、供热站、消防控制室为刮腻子喷涂，其余大部分装饰石膏板。室外装饰窗台以上除部分刷白色涂料外，其余均刷黄象牙色涂料，窗台下为红褐色花岗岩。●门窗材料采用棕色铝合金门，浮法净片玻璃。●屋面为上人屋面和不上人屋面，采用聚氯乙烯改性沥青防水层，结构找坡。●管材：给水管为铝塑复合管，排水管为UPVC塑料管。●电气为阻燃塑料套管暗敷设，灯具分为节能型荧光灯和白炽灯。电视和电话予埋线管。25、预计工程投资：工程建设投资2866万元。6、工程工期：建设工程计划工期351天，由2005年1月14日开始，2005年12月30日竣工。7、工程质量要求：工程质量目标为合格工程。8、工程建设、设计及施工单位：工程建设单位是迁安市盈创房地产开发有限公司；工程设计单位是北京京冶建筑设计院;工程施工单位是迁安市弘安建业有限公司。二、监理工作范围工程项目监理为施工阶段监理；监理工作范围为全部工程项目单位工程，所包含分部工程为：地基与基础分部、主体分部、屋面分部、给排水分部、装饰分部、空调分部、电梯分部、电气分部。三、监理工作内容工程建设监理的主要内容是控制工程的投资，建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理、信息管理；协调有关单位的工作关系。1、施工准备阶段建设监理工作的主要内容：①审查施工单位选择的分包单位的资质；②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；③检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；④协助做好优化设计和改善设计工作；3⑤参加设计单位向施工单位的技术交底；⑥审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；⑦在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；⑧对重点工程部位的轴线、水平控制进行审查；⑨监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。2、施工阶段建设监理工作内容（1）施工阶段的质量控制①对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；②对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；③检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验（化验）报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；④监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，4严格执行施工合同；⑤对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；⑥检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；⑦对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；⑧监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；⑨监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；⑩对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制①监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策；③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）施工阶段的投资控制①审查施工单位申报的月、季度计量报表认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；②保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；③建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；④按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；53、施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4、监理合同管理工作的内容（1）拟定本工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。5、对于业主负责采购的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行和供应工作。四、监理工作目标1、根据施工承包合同确定整体监理控制目标2、根据工程质量目标分解序号分部工程质量目标等级1地基与基础工程合格2主体工程合格3装修工程合格单位工程工期目标质量等级级工程造价时代广场351天合格2866万元64电梯工程合格5屋面工程合格6采暖卫生工程合格7电气安装工程合格8通风和空调工程合格3、根据总进度计划目标分解序号施工阶段施工起止时间1±0.000以下基础2005.1.1-2005.3.12±0.000以上主体2005.3.1-2005.4.303屋面及装修阶段2005.5.1-2005.11.304通用设备安装2005.5.1-2005.11.30五、监理工作依据1.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2.委托监理合同、施工承包合同以及与工程建设相关的合同文件；3.施工图纸和设计变更以及有关标准图集等设计文件；4.施工规范、技术标准和质量检验评定标准；5.施工安全规范和建筑施工安全检查标准；6.现行河北省建筑工程预算定额、全国统一安装工程预算定额、河北省单位估价表及其配套文件；7.工程项目的地位条件等有关工程信息。六、项目监理机构的组织形式采用直线制监理组织形式总监理工程师监理组7七、项目监理机构的人员配备计划1、项目总监理工程师：郎远，工程师；2、监理工程师：李颖，电气工程师；3、监理工程师：刘义，助理工程师；4、监理工程师：韩志华，工程师；5、监理工程师：花建兴，工程师。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；土建专业设备专业造价管理8⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。2．专业监理工程师的岗位职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；9⑹做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序图2、监理工作程序主要内容⑴监理机构进驻施工现场。监理人员收集监理工作有关依据，进驻施工现场后了解工程地位条件和施工队伍情况。⑵组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，介绍工程准备情况、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书”。根据监理工作依据项目总监组织监理工程师分施工阶段分专业编制监理实施细则。⑶实施工程监理。工程项目开工，监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同，落实施工监理工作内容。项目从开工到竣工是整个监理工作的重点阶段。⑷组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评的基础上分三步完成竣工验收。项目监理部组织工程预验，监理公司组织竣工初验，建设单位组织有关单位进行竣工验收。监理机构在完成竣工预验后，着手编写工程竣工质量评估报告，经竣工初验后完成编写打印工作，交有关单位。⑸编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程监理机构进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程竣工初验协助业主组织竣工验收编写施工阶段工作总结编制监理规划监理实施细则编写竣工质量评估报告10师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资料归档工作。十、监理工作方法及措施（一）施工进度控制1、进度控制工作流程（见下页图）2、进度的事前控制⑴审核施工单位提交的各阶段施工进度计划，是否符合工期目标要求，与施工方案技术要求是否协调合理。⑵审核施工单位提交的施工方案技术措施，对确保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。⑶业主按期完成现场障碍物拆除，向承包单位提供施工场地，落实用水、用电供应、接通道路，为按期开工创造条件。3、进度的事中控制⑴施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。⑵按施工阶段和月份进行实际与计划进度比较，发现进度推迟，及时组织召开进度协调会，进行原因分析，制定改进措施，保扣施工阶段进度控制监理工作流程图合同的进度要求监督计划实施承包方调整计划报业主批准监理工程师审核建筑单位提交进度计划承包方调整计划承包方进一步调整计划不同意计划及实际比较监理工程师意见同意无偏差有偏差不同意同意11网运行或调整工期目标。4、进度的事后控制⑴定期向业主汇报工程进度情况，根据影响工期的各种因素，进行工期方面签证，确认工期目标的合理增减。⑵总工期不突破的对策。进度拖网后修订施工进度计划，制定有效的赶工措施尽快扣网运行，确保总工期目标的实现。⑶总工期突破的调整。以延长工期