项王小区金枫园56#—65#楼工程监理实施细则（地基处理子分部工程）

B13项王小区金枫园56#—65#楼工程监理实施细则（地基处理子分部工程）专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：2005年12月15日江苏省建设厅监制宿迁市建设局承印砂桩监理实施细则一、专业工程特点该工程的地基处理为砂桩，桩径为直径377mm的沉管而成，充盈系数为1.5，桩间距为1.5m，桩长为7.8m、8.2m等。桩顶设计标高为-1.700m，地面的自然标高为-0.700左右。（桩长包括300的虚桩）二、监理工作流程1、施工机械进场报验流程1、验收结束合格不合格施工机械进场流程2、材料、成品、半成品进场流程合格合格施工单不合格材料、成品、半成品进场2、沉桩控制流程合格合格施工不合格监理验收检查合格证年检证验收结束同意使用材料成品半成品进场报验施工单位监理验收规格、型号、质量证明书验收结束使用施工放线桩位报验施工单位监理验收验收结束定位沉管投料拔管反插控制桩顶标高检查沉桩记录施工机械进场（施工单位）沉桩控制流程4、工序报验流程不合格工序报验流程三、监理控制目标及重点1、控制目标：地基处理子分部合格，所含分项：合格率为100%。2、控制要点：1）砂子按规范要求送检，合格后方可使用。2）确定砂子的投入量，根据图纸要求算出砂子的投入数量为：桩长7.8m,(0.377/2)2﹡3.14﹡7.8﹡1.5=1.3054m3、桩长8.2m为1.3723m33）严格控制砂子的投入量，首先算出小推车的容积，根据砂子的投入量确定小推车的数量。通过计算：7.8米桩长为13车、8.2米桩长为12.5车。据此通过监理旁站来达到图纸要求的砂子投入量。4）控制桩位标高：由于自然地面高于桩顶标高1000mm左右，因此桩管下插1000mm才能保证桩顶标高的准确，所以在桩管头1000mm处作一标志，防止插深或插浅，以免影响砂桩的处理效果。5）做好砂桩的旁站记录，按时签署打桩记录，根据施工的具体情况，做好旁站记录。督促施工单位每天上报打桩记录，并当天现场签署意见。6）按要求做桩承载力检验及液化检测：1.桩承载力检测数量为1%。2.液化检测不小于总桩数的20%。3.检查仪表的合格证及校验报告。4.现场抽查旁站桩静载的加载及仪表的读数。四、监理工作方法及措施监理的工作方法和措施分为事前控制、过程控制、跟踪控制和技术档案控制。事前控制：充分发挥监理单位的技术和工程管理优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术和质量保证体系质量管理制度；严格承包单位自检制度，从而提高施工水平来确保工程质量。过程监控：对各工段和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及质量到工班操作，自检方法等都应严格控制，及时纠偏，确保工监理验收验收结束进入下道工序施工自检合格后报验施工单位程规范化施工。跟踪控制：对于关键部位和重要工序的交接检查和中间验收，进行跟踪抽样和取样复检。掌握施工质量动态，防止工程质量事故的发生。技档监控：严格执行技术档案制度，做到开工有报告，施工有依据，措施有依据，操作有记录，质量有签证，竣工有验收，根据施工阶段完成情况必须具备相应的技术档案资料。（一）工程质量控制措施与质量监理控制手段1、质量控制的组织措施a、监理工程师应督促施工单位建立健全质量认证体系；b、监理工程师进行职能分配，质量责任分工明确；c、实施质量审核制度；2、质量控制的技术措施a、审核施工图纸及技术交底；b、审批施工组织设计；c、检查各施工工序，重点部位的质量（巡视、旁站、抽检和验收）；d、专家论证会；e、质量验收和质量评定；3、质量控制的管理措施a、开展全面质量管理活动；b、建立质量信息的文字、报表、图象资料管理办法；c、质量信息的数理统计分析；d、合同中质量信息的管理；e、建立质量管理奖、惩制度；4、质量监理控制手段a、旁站施工过程中对重点部位、重点工序按旁站监理方案实施旁站监理，如原材料的复试抽样，重要部位砼浇筑，检查施工过程中材料与批准的是否相符，数量是否相符，是否按批准的方案施工，是否符合规范和设计的要求。b、测量监理工程师对已完成的工程的几何尺寸进行实测，实量验收，不符合设计要求的要进行整修，不能进行整修的要求返工。c、试验当监理人员怀疑所进的材料有质量问题实时，可随机抽样检查，当监理人员发现现场搅拌的混凝土、砂浆与配合比不符时，可以随时抽查计量记录。d、指令性文件施工单位和监理工程师的往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用于指出施工中发生的质量问题或安全问题，提请施工单位加以重视和修改。e、严格执行监理程如未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的核心地位。f、工地会议这就是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，必要时可邀请承包商或有关人员参加。在会上，监理工程师的决定具有与函件与书面批示的g.专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师做出结论。这样可以减少总监理工程师处理技术复杂问题的片面性。h.计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。I、停止支付当承包商有任何不规范的行为时，总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，拒绝签发付款申请，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。j、会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师或其代表邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救总是的途径；如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。中国矿业大学建设监理咨询中心驻中兴房产监理部