某住宅工程二期工程建设监理大纲

筑龙网工程概况****家园二期一标工程总建筑面积为22989平方米，共分7个建筑单体，均为框架结构，层次为6跃7层，本工程由27#、32#、35#、36#、39#、40#、43#楼组成。工程名称：****家园二期一标工程建设单位：杭州**房地产开发有限公司建设地点：**区**镇设计单位：建筑规模：总建筑面积约22989平方米项目投资：工程概算为2649.8120万元工期计划：360日历天（具体开工时间以合同为准）质量目标：合格1.2编制依据本大纲根据业主提供的《****家园二期一标工程施工监理招标文件》中的监理要求及有关工程情况，依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量检验与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经验编制。参与本标书编制的有公司总经理、总工程师、监理部、经营部、项目总监和拟派往本工程的主要专业监理工程师。筑龙网监理工作目标本工程监理目标为合同所规定的三大目标及安全要求为控制内容，即：投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，严格审核工程完成工作量，严格审核工程变更联系单，预防索赔，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值（工程造价约为2649.8120万元）。进度目标：通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整以确保实际施工日历天不突破计划工期（工期为360日历天）。质量目标：通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等并合理审查施工方案，施工组织设计，对本工程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，每半月对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格工程。安全目标：通过合理审查施工安全措施方案，全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工安全存在的问题，严格执行《建设工程安全生产管理条例》从而确保该工程的施工安全与标化现场。2.2监理工作时限服务期限：自开工起至全部工程竣工后一个月，并完成工程善后工作。并在开工前提前介入协助业主工作。筑龙网第三章监理工作范围、依据和内容3.1监理工作范围本工程的监理范围依据业主提供的《****家园二期一标工程施工监理招标文件》中〈监理时限和范围〉的要求，包括了土建工程、水电安装、室内外装饰、室外工程等所有施工图范围内的分部分项工程施工及保修阶段的全过程跟踪监理，包括质量控制、进度控制、工程量进度审核控制、安全控制；合同管理和信息管理。3.2监理工作依据（1）业主提交的与承建商、勘察、设计签订的正式合同及协议（包括附件）。（2）业主提交的工程项目施工图纸、地质勘测资料及说明与工程预、概算。（3）国家现行或浙江省、杭州市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。（4）浙江省和杭州市现行的预算定额、造价信息、取费标准及有关建设管理文件与办法。（5）业主与监理单位签订的建设监理合同。（6）以《建筑法》、《建筑工程质量安全管理条例》及建设部《建设工程监理规范GBJ50319—2000》和杭州市有关建设监理规定通知中关于施工阶段的监理内容的条款为原则，具体监理内容按合同规定执行。3.3监理工作内容对****家园二期一标工程施工进行质量、造价、工期及安全控制，监理的具体工作内容如下：(1)协助业主进行招标工作，编制施工招标文件及参与招标活动；协助业主选择和确认承建商以及分包商；(2)根据施工图的设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；(3)参与业主与承包商签订施工承包合同，编制、检查施工进度计划，并在实施过筑龙网程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；(4)督促施工承包单位做好开工准备，协助业主与承建商编制开工报告，协助业主办理开工手续，签发开工令，复核灰线；(5)审批施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工程质量保证体系和施工安全保证体系及双标化管理方案，并提出修改意见；(6)审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件和设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价；(7)组织施工图交底、负责施工现场签证；主持协商相关设计变更，并做好变更的签证；(8)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调好业主和承建商之间的关系；(9)组织和参加定期召开的工程协调会议并做好会议纪要。调解有关工程建设各种合同的有关方面争议，协助业主处理索赔事项；(10)监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。(11)督促施工承包单位及时整理技术档案及竣工验收资料；(12)协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核；(13)参加审核工程决算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用；(14)及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理简报；(15)组织隐蔽工程和分部、分项工程的中间验收和竣工验收的初验；(16)协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告；(17)提供其他应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服务；(18)负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访监督保修直至达到规定质量标准。筑龙网项目总监理工程师的任务与职责：4.1.1项目总监理工程师的任务：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师最主要的任务--协调：对外协调--业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调--项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现三要--工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。4.1.2项目总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；筑龙网、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。4.2总监代表的任务与职责：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部中的监理工程师。1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、视视承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3专业监理工程师的职责与任务：专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向筑龙网总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.4监理员的职责与任务：监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。4.5各级监理人员签字权的规定1、专业监理工程师是取得浙江省监理工程师岗位证书以上资格的监理人员，总监理工程师必须具有国家注册监理工程师资格。2、检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业（技术）负责人等进行验收。3、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。筑龙网总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。5.2工程开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。并报质检站备案。5.3施工图会审及设计交底制度：图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工筑龙网单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。5.4施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核