竣工备案—监理单位监理规划

第1页XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理规划主持编写人：批准人：XXXXXXXXX建设工程监理有限公司二〇一一年二月二十四日第2页一、工程概况1.1工程项目名称和参建单位名称项目名称：建设单位：总承包单位：设计单位：监理单位：1.2工程规模及用途本工程建筑面积为m2，层数为层，建筑总高度为m。1.3工程所在地理位置本工程建设地点位于1.4设计主要技术指标(1)结构形式及建筑抗震建筑结构安全等级建筑抗震设防烈度防火设计类别结构安全等级屋面防水等级(2)±0.000相当于绝对标高38.85m，室内外高差为0.15m，±0.000以下墙体为0.24厚灰砂砖。(3)基础采用钢筋混凝土独立基础，地上为7层（框架）结构，砼标号为基础垫层C15、独立基础C25.1.5工程特点(1)独立基础施工上技术难度不大，我方需要督促施工方进行现场质量通病的解决防治。（3）工程量较大，任务重，工期较紧。科学地优化工序，形成流水作业；确第3页保稳定的劳动力是实现工期目标的基本前提；二、监理工作范围、内容和目标2.1监理工作目标工程项目监理主要通过对工程的三个控制、两个管理、一个协调，达到施工合同中所规定的目标。质量目标：合格工期目标：180天投资目标：260万（暂定）安全目标：100％伤亡控制：死亡为0负伤率0.07％文明施工目标：优良2.2监理工作范围、内容施工阶段：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理工作依据和程序3.1监理工作依据1．建设工程相关法律、法规及项目审批文件，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、文件等。2．与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。3．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。3.2实施阶段监理程序（附图1）(附图1)实施阶段监理程序第4页四、监理的组织机构及人员针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据建立项目监理机构进驻施工现场编制监理规划及监理细则组织工程交底会及监理交底会召开各方协调会实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收备案交接监理实施阶段总结组织形式和规模组成有利于目标值的控制有利于监理的决策和信息的沟通有利于职能的发挥和分工协作符合适应、精简、高效的原则规划可以修改细则可以分阶段、分专业编写1、熟悉合同、图纸、规范；2、审核施工组织设计；3、工程材料、构配件及设备审批；4、分包单位资料审查；5、单位工程开工审批；6、分项、分部工程质量控制；7、工程进度控制；8、工程投资控制；9、定期召开工地会议及技术会审；10、单位工程的验收、备案；11、积累管理资料、编写监理总结报告。第5页工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。4.1监理组织机构框图4.2驻地监理人员构成4.2.1总监理工程师：陈红卫现场监理工程师：李广红4.2.2专业监理工程师土建工程：李广红给排水工程：李平电气工程：何细良工程造价：万荣清工程信息：万荣清4.2.3证取样员：李锐4.2.4资料管理：李锐五、监理人员的职责5.1总监理工程师职责5.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；5.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；总监理工程师总监理工程师代表投资控制组织、协调信息、合同管理进度控制质量控制暖卫工程土建工程电气工程第6页5.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；5.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5.1.8审查和处理工程变更；5.1.9主持或参加工程质量事故的调查；5.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；5.1.11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；5.1.13主持整理工程项目的监理资料。5.2总监代表职责：按照总监的授权履行总监职责的5.1.5、5.1.8、5.1.9、5.1.11、5.1.13条。5.3专业监理工程师职责:5.3.1负责编制本专业的监理实施细则；5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；5.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；5.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；5.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；5.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。5.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。第7页5.4监理员的职责5.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；5.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；5.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;5.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5.4.6做好监理日记和有关监理记录。六、质量控制6.1质量控制的目标分解6.1.1确定质量控制目标根据施工合同要求,工程质量目标为合格,为了确保工程达到优质标准,监理的质量控制目标是按照国家建筑工程施工质量验收规范,从工序抓起,过程控制,确保分项、分部工程达到合格以上标准,工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查符合设计要求和质量验收规范的规定，工程观感质量好，同时达到湖北省优质工程的标准。6.1.2分部质量目标序号分部工程质量控制目标子分部工程质量控制目标分项工程质量控制目标分部工程质量控制目标子分部工程质量控制目标分项工程质量控制目标1地基与基础合格有支护土方合格土方开挖、土方回填合格混凝土基础合格模板、钢筋、混凝土合格后浇带混凝土合格2主体结构合格混凝土结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格钢结构合格制作、安装合格砌体结构合格填充墙合格抹灰合格一般抹灰合格装饰抹灰合格门窗合格木门窗制作与安装合格塑料门窗安装合格特种门安装合格第8页门窗玻璃安装合格涂料合格水性涂料涂饰合格4建筑屋面优良聚苯板防水屋面合格保温层合格找平层合格卷材防水层合格细部构造合格5建筑给水排水采暧优良室内给水系统合格给水管道及配件安装合格室内消火栓系统安装合格给水设备安装合格管道防腐、绝热合格室外给水管网合格消防水泵接合器及室外消火栓安装合格管沟与井池合格室外排水管网合格排水管道安装合格排水管沟与井池合格6建筑电气优良防雷及接地安装合格接地装置合格避雷引下线和配电室接地干线敷设合格合格6.2质量控制程序6.2.1按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程6.2.2施工阶段质量控制的系统过程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量（单项工程质量）建筑工程质量安装工程质量设备工程质量第9页设计交底和图纸会审施工生产要素配置质量审查施工准备控制审查开工申请，把好开工关施工作业技术交底质施工过程质量控制量中间产品质量控制控施工过程控制分部、分项工程质量验收制工程变更的审查竣工验收控制6.2.3施工质量控制的工作程序（见附图2）施工方案（技术工艺方法、手段、流程）施工进度计划施工平面图施工措施施工组织设计（质量计划）的审核质量控制系统组织质量管理系统、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查报送巡视、旁站、检查专业施工交接检查隐蔽工程质量控制联动试车竣工文件审核竣工检查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核第10页附图2施工阶段工程质量控制工作流程图①否⑦同意②否是③④⑦否是否开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格？填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查试验室检查（监理单位）检查合格？签署《报验申请表》（监理单位）整改（承包单位）指示整改附有：﹒施工组织设计﹒施工人员到现场情况﹒施工设备到现场情况﹒材料到场情况﹒分包单位（如有）资质材料转入下一分项分部工程施工本分项分部工程是否全部完成？第11页（续上图）⑤⑦⑥填写《报验申请表》(承包单位)审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改承包单位签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）进行内部竣工预验（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）现场检查是否合格？竣工验收文件资料准备（承包单位）本分项分部工程完成本单位工程的各分项分部工程是否完成？审查合格文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）（建设单位）指示整改补充再准备审核竣工验收申请（监理单位）是否否是是是否否是第12页在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收，在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工∕复工报审表》，附上该项工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，承包单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制。施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《＿报验申请表》交监理工程师检验，监理工程师收到检查申请后应在合同规定时间内到现场检验，检验合格后予以确认。只有上一道工序被确认质量合格后，方能准许下道工序施工，按上述程序完成逐道工序。当一个检验批、分项、分部工程完成后，承包单位首先对检验批、分项、分部工程进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《＿报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令承包单位进行整改或返工处理。在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有的相应资质。6.3质量控制要点6.3.1施工准备的质量控制6.3.1.1对施工承包单位资质的审核1.招标阶段对承包单位资质的审查；2.对中标从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查；(1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。(2)贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况。(3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。第13页承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师