中建五局河南公司施工现场标准化推进成果展示

1/53现场施工标准化推进成果网上展示汇报资料中建五局河南公司2010年11月2/53目录第一部分标准化管理工作总结一、领导重视，总体部署1、成立领导小组，建立决策体系2、制定实施计划，明确总体目标二、典型引路，全面推行1、确定标杆项目2、执行标准3、全面推行覆盖三、加强策划，把好源头。1、认真做好前期策划。2、切实做好样板引路。3、坚持做好技术交底。四、考核检查，规范管理。1、纳入项目日常验收工作。2、纳入项目目标责任书。3、纳入《项目生产线检查》：五、总结提高，不断完善。1、发放了标准化手册。2、编制了质量通病防治手册。六、创优评比，业绩突出。七、组织推进，宣传标化3/53八、优化创新，共同提高。第二部分标准化管理成果展示1、美景鸿城项目-执行标准、外塑形象、规范管理、促进市场2、许昌的“旗帜”——魏都国防教育中心项目3、许昌的“标杆”——许昌三鼎丹尼斯项目4、郑州的“新形象”——153医院东区医疗综合楼5、新乡的“窗口”——新乡绿都.塞纳春天项目第三部分标准化管理优化创新1、标准化业绩2、标准化创新成果4/53第一部分标准化管理工作总结5/53推行标准规范管理加强策划不断创新——河南公司大力推进标准化管理工作总结2010年是河南公司的“发展提升年”，公司上下紧紧围绕“发展提升”这个主题，在局的正确领导下，一年来，各项工作均取得了很大的进步。在项目管理上，我们把今年定位为“基础管理年”，狠抓现场标准化推进工作，尤其是从2009年下半年，局推行现场施工管理标准化以来，公司一直坚持以下原则推进现场施工管理标准化工作：样板引路，推行标准化；精细管理，打造细节标准化；形象统一，完成视觉标准化；内业管理，逐步实行标准化。通过现场施工标准化管理工作的实施，提升了公司的项目管理水平，促进了公司的营销效果，宣传了“中国建筑”的企业品牌。现将推行现场施工管理标准化工作的情况总结汇报如下：一、领导重视，总体部署1、成立领导小组，建立决策体系为全面推动河南公司现场施工标准化管理推进工作，公司于2009年9月8日成立了河南公司现场施工标准化管理推进工作领导小组，并由公司总经理马小军担任组长，是推进工作的第一责任人，主管生产的副总经理为副组长，负责推进工作的具体执行，明确由公司项目管理部牵头负责推进工作的实施，指导督促各项目的标准化工作、组织各种标准化培训和每半年一次的标准化推进观摩会、6/53总结推广标准化成果。项目经理部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的项目标准化执行小组，认真组织学习和执行局标准化实施细则、接受公司标准化小组的检查，总结项目标准化创新成果。局鲁董事长到美景鸿城指导工作河南省住房与城乡建设厅厅长查敏与许昌市市委书记毛万春到许昌国防教育中心项目指导工作7/53省安监站陈站长与局领导参加河南公司标准化推进会2、制定实施计划，明确总体目标河南公司为大力推行标准化工作，根据河南公司的实际情况，结合2009年下半年标准化工作推行的具体情况，在2010年工作会马总的《工作报告》中，明确提出了河南公司标准化推进工作的“三个阶段”，即三个层面的实施步骤：一是视觉识别系统的标准化，即现场的图牌、临设、临电、外架、各类防护等直观层面的一致性，公司计划2010年100%达标，结束初级阶段；二是产品内在质量的标准化，基本目标就是质量管控“四不准”（不偏差、不空裂，不渗漏、不蜂窝麻面）要求。我们计划今年50%的项目达标，用2年左右的时间100%达标，完成中级阶段的推进；三是管理流程的标准化，这也是标准化推进的高级阶段，公司计划用3年左右的时间基本达标。二、典型引路，全面推行8/531、确定标杆项目为推行现场施工标准化管理工作，根据当时的市场布局，公司决定在郑州、洛阳、许昌分别树立标准化管理标杆项目。2009年下半年，公司着重打造郑州美景鸿城、洛阳恒大和许昌丹尼斯三个项目为河南公司第一批推行现场施工标准化管理示范的典型项目。布局紧凑、干净清爽的美景鸿城项目现场花园式的洛阳恒大绿洲三期项目办公区9/53楼梯防护许昌三鼎.丹尼斯项目楼层防护2、严格执行标准在确定了第一批推行现场施工标准化示范的典型项目后，公司要求项目严格执行标准，按照中建总公司《施工现场视觉识别手册》和中建五局《现场施工安全生产标准化实施细则》的要求，采取了一系列的措施严格执行标准：①
加强了学习培训工作为了更好的执行标准化标准，在公司层面集中组织了几次大规模的培训，学习标准化实施手册，并要求各项目认真组织自培，所有在建项目的项目班子成员和负责标准化执行的人员，集中到几个标杆项目进行集中学习，同时观摩项目的标准化执行情况；公司给所有在建项目的项目班子和安全员都配备一套《现场施工安全生产标准化实施细则》和《安全管理手册》，督促各项目及时开展标准化培训工作；公司组织项目部文员进行集中学习《施工现场视觉识别手册》，全面进行CI覆盖。10/53公司举办的培训班②指定了定点加工机构为了使项目的标准公工作又好又快的开展，考虑到项目分布较广，公司在郑州和洛阳两个项目比较集中的地区，采用集中招标的方式确定两家熟悉中建CI标准制作的合作商，由各项目上报CI标识制作清单，到公司确定的合作商统一进行制作。对现场的加工棚、大门、卸料平台、施工电梯门、电梯防护门等指定合作商统一加工制作。③统一了规格尺寸颜色根据局《现场施工安全生产标准化实施细则》和《施工现场视觉识别手册》的要求，公司对现场外架、临边防护、各种标牌标识、加工棚、大门、卸料平台、施工电梯门、电梯防护门等统一了规格尺寸，为避免出现颜色的偏差，公司对现场防护栏杆、外架、卸料平台等作了统一规定，全部使用红白相间的颜色。3、全面推行覆盖①新开工项目严格执行标准11/53从2010年开始，公司要求所有新开工项目，都必须按标准化实施要求来做，从前期CI覆盖开始，由公司综合办派专人到项目蹲点指导项目的CI工作，确保项目严格按中建要求标准执行；在现场的临边防护、脚手架和临时配电等方面细则中有明确的做法严格按标准执行，层层把关、分次验收，力求完美。②各片区认真打造看点项目按照公司的标准化规划要求，项目标准化分一般覆盖项目和重点打造项目。第一批郑州地区打造美景鸿城项目，许昌地区打造许昌三鼎.丹尼斯项目，洛阳地区打造洛阳恒大绿洲三期工程；第二批重点打造许昌魏都国防教育中心项目、新乡绿都塞纳春天项目、洛阳新安万基大厦项目；第三批重点打造了郑州153医院综合楼项目、洛阳绿都塞纳春天项目、郑州美盛中心项目；重点打造项目要成为该地区的看点项目，是当地的标杆项目，为接业主考察、政府主管部门检查的窗口。同时只有一个项目的地区，该项目虽定位是一般覆盖项目，也必须做成是当地的标准化示范项目。12/53许昌市市委书记毛万春率市委班子在许昌国防教育中心项目考察省安监站和新乡市安监站领导观摩我新乡绿都项目三、加强策划，把好源头1、认真做好前期策划对于新开工项目，公司明文规定开工后10天内完成现场策划编制，15天内完成施工策划编制，并及时上报公司相关部门审核审批。在进行现场策划时，公司要求必须按标准化手册的要求认真进行策划，要求专门编制《项目标准化实施策划书》，公司由项目管理部组织相关部门经理、公司领导，及时在该项目部召开项目前期策划会议时重点进行审核。会议一般利用周末或者晚上的时间，以投影仪播放、穿插与会人员共同讨论、项目经理做总结及承诺的形式召开。对于补充或者修改的内容，由项目部总工整理后重新报公司审批。项目部严格按照策划内容实施。13/53局总经济师黄刚在美景鸿城指导工作2、切实做好样板引路对施工现场中的脚手架、临边防护和模板体系在技术交底后，先做好样板，在样板通过验收后，才能开始大面积施工；对未按照标准化实施，在项目检查发现后，立即无条件整改。3、坚持做好技术交底技术交底是施工方案在现场的体现，对施工现场标准化中的临边防护、临电、脚手架和模板体系等由项目部责任工程师按照总工的施工方案交底及相关施工规范交底，转化为内容全面、通俗易懂的语言，并加以对劳务队强制性施行要求、奖罚制度等内容，针对劳务班组长及全部工人，进行书面交底及现场口头交底，交底后样板先行，在样板通过验收后，才开始大面积施工。14/53153医院项目投影仪进行安全技术交底四、考核检查，规范管理1、纳入项目日常验收工作项目工程部、质安部、综合办在施工过程中，以及公司项目管理部相关人员、分管生产的公司领导日常的对各项目部督查中，对视觉系统标准化及施工流程标准化推进的落实是起主导作用的。为加强CI覆盖、外架形象、临建设施布置、施工质量管理，在施工过程中，公司坚决施行局推广的“样板引路”、“三检制”、质安月度检查、质安日常检查，这种过程控制，加强了对标准化的推进和落实。2、纳入《项目目标责任书》对于每个新开工项目，公司要与项目经理签写项目目标责任书，目标包括CI达标情况、安全文明施工创优情况及项目上交情况，责任书中明确对未达到CI目标或安全文明施工目标进行处罚的条款；未完成目标的项目将扣除部分项目节约奖。通过与经济利益挂钩的措施，确保了施工现场标准化在项目上的实施，同时给项目经理施加一15/53定的压力和动力，对施工标准化的推进有强力的推动作用。3、纳入《项目生产线检查》按照公司对项目的综合大检查管理办法，公司的综合大检查从综合管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备及劳务管理几方面进行，结合施工现场标准化推进情况和资料，对各项目施工现场实体质量、临建布置、现场形象、内要资料完善情况等做以详细检查，对现场未严格按照标准化实施细则执行的公司将下发限期整改通知单，对存在重大安全隐患的可以停工整改单；要求其定人定时整改，将整改情况上报公司，公司及时派人进行复查。公司的生产综合大检查是公司对项目标准化情况的“体检”，对项目现场标准化落实起到有效的监督作用。蒋局到洛阳宝龙城市广场项目指导工作五、总结提高，不断完善1、发放了标准化手册在局《施工现场安全标准化实施细则》的基础上，通过对各项目在现场标准化创新的做法进行总结积累，形成河南公司的施工现场标16/53准化手册，该手册是河南公司标准化推行的阶段性成果。2、编制了质量通病防治手册近年来我公司经营规模快速增长，在建工程逐年增多；公司管理难度加大，特别是住宅工程质量管理，针对已交工项目存在的质量问题进行调查分析，我司在统计分析的基础上制定质量通病防治手册，在9月份的质量活动月启动仪式下发到各项目部，手册包括墙体抹灰空鼓、裂缝，屋面、楼面、地下室、外墙渗漏，房屋尺寸偏差等质量通病的原因分析与防治措施，从材料上、施工工艺上做详细剖析，并且图文并茂、可操作性强，为施工流程标准化的推进提高了好的技术指导。六、创优评比，业绩突出1、公司内部组织考核评比根据公司的生产综合大检查，项目的安全文明施工情况是公司综合大检查的重要内容，同时检查评比中安全文明施工做单项排列名，在公司的综合检查通报中对各项目的施工现场标准化执行情况进行点评，对有创新成果进行重点宣传，内部的考核评比有力的推动了各项目的标准化推进工作。2、荣获多项省市安全文明工地自从公司去年推行标准化以来，公司确定的标准化示范项目和新开项目在施工现场标准化方面形成了你争我赶的局面，通过每月一次的生产综合大检查，将各个项目的标准化执行优劣情况进行通报，各项目不断追求更好、更细的标准化创新。在各个区域都涌现出当地的17/53安全文明标杆项目，在郑州有美景鸿城和153医院，在许昌有许昌三鼎.丹尼斯和许昌魏都国防教育中心项目，在新乡有新乡绿都.塞纳春天项目；先后5次杯当地的政府主管部门和兄弟单位参观学习；而且美景鸿城项目获得“郑州市安全文明工地”，新乡绿都.塞纳春天项目获得“新乡市安全文明标准化工地”，许昌三鼎。丹尼斯项目获得许昌市第二季度质量安全标准化第一名。施工现场标准化有力的提升了我司的社会影响力，通过现场促进了市场的开拓，天津松江股份、丹尼斯集团、中粮集团等业主纷纷到我司项目现场进行考察，对现场非常满意，表示很愿意与我单位进行合作。郑州市建委还邀请郑州市媒体来我司美景鸿城项目部进行采访，宣传五局的施工管理特色，为河南市场其它施工单位的