注塑车间管理考核制度

注塑车间管理考核制度，劳动纪律制度一、现场安全1.装卸模具必须佩戴安全帽，工作人员从平地起2米以上高处作业，必须佩戴安全帽，脚下必须清理干净，无油渍、水渍，工作区域或地面必须干燥、清洁，保证无油渍，无障碍。违者罚款20元。2.使用刀具修复产品时，必须佩戴劳保手套。违者罚款10元。3.天车停止动作后，必须关闭天车启动开关。天车在静止状态时，要停置在天车静止定置区域，吊钩要起升2.5米以上。违者罚款10元。4.模具起吊后，未到达目的设备时，不许距离地面超过20厘米以上；模具腾空时，天车操作人员必须疏散周围其他人员，模具不许再空中停留。违者罚款20元。5.装卸模具人员不许用手托、抱等方式进行模具装卸。违者罚款20元。6.紧固模具时，螺栓必须紧锁牢固，若由于装卡模具压板位置不对，或由于螺栓紧固方式不对等原因造成模具脱落，装模人员接受罚款100元。7.生产过程中，需要人工加料时，加料人员不许从设备上往地面上跳，必须手扶横杆，缓慢着地。违者罚款10元。8．任何动用火源（煤气，电、气焊等）的工作人员，必须要在周围4平米内范围内清理纸箱、塑料包装，废料袋等所有可燃物品。违者罚款50元。若出现严重后果，操作人员承担一切损失。二、现场5S（清扫、清洁、整理、整顿、素养）1.设备上掉落料粒，料屑，要随时清扫，设备周围若有油渍必须及时清理。违者罚款5元。2.垃圾袋装满后，必须封严袋口，由当班班长安排值日人员拿出车间，整齐码放在室外垃圾存放区域。违者罚款5元。3.洗手池不许倒剩饭菜，方便面，糖纸等固体。违者罚款5元。4.卫生间小便池不许丢弃烟头，厕纸等杂物。违者罚款5元。5.休息室内装垃圾的袋子要随时拿出去，不许存留在休息室内。违者罚款5元。6.休息室，不许随地弹烟灰，吸烟人员，烟头要及时熄灭。违者罚款5元。7.车间内不许吸烟。违者罚款200元。8.工厂院内不许吸烟，违者罚款100元。9.烧水器的水漏不许丢弃茶叶、食品袋等垃圾。违者罚款5元。10.脚下有泥土，必须在进入车间之前把鞋底清理干净。违者罚款5元。11.车间窗台，循环水管由各班组成员每日一清，车间地沟周一、三、五清洗一遍。违者罚款5元。12.非车间现在生产用料，不许其它材料存在生产车间。剩余材料退回存放处前要标识清楚材料名称、年月日、返料人签字。违者罚款5元。13.杜绝粗心大意，加料时一定要认真看清是否是生产用料。如有粗心使材料混料者，罚款100元。如累计有两次错误，罚款200元。如有三次，公司予以开除。14.操作案台不许存在于现在生产无关的任何物品。违者罚款5元。15.装卸模具之后，装卸模人员必须把所用工具等物品归位到定置区域，摆放整齐。违者罚款5元。16.生产过程中，产品切换后，必须把前一种产品与现在生产的产品分离开。违者罚款5元。17.车间周转箱内的备品，如海绵纸，垫板，包装袋等，不许超过箱平面。违者罚款5元。18.不用的包装箱，包装袋，脱模剂等物品，必须及时退回存放区域。违者罚款5元。19.加料后的空料袋必须由加料人员立即送出工作现场。违者罚款5元。三、纪律1.早7点30分之前到岗，参加值日，清扫员工休息室。迟到者罚款5元。2.工作时间不许交头接耳，疯闹，大声喧哗。违者罚款5元。3.上岗时不许接打手机，发短信，有急事需要向班长请示，批准后到员工休息室处理，时长不许超过5分钟。违者罚款5元。4.两个人同时操作一台机器时，或距离较近时，不许讲与工作无关的事情。违者罚款5元。5.来访客户，到达自己身旁发出提问时，必须面带微笑并礼貌的问“您好”。违者罚款5元。6.例会必须按时到岗，标准为直立背手站姿，列队。着装整齐。违者罚款5元。7.上岗时必须身着工装，不许穿短裤，裙子，不许穿高跟鞋。违者罚款5元。8.调模时，操作工不许擅自离开设备，不许与其他设备操作人员闲谈，如有特殊事情，需向班长请示，批准后方可离开。违者罚款5元。9.员工工具箱内不许放置工作无关的私人物品，节假日休息时不许回公司取物品。违者罚款5元。10.上岗时，不许回员工宿舍。违者罚款5元。11.下班后，离厂前必须与直接领导请示，批准后方可离开工厂。违者罚款5元。12.按时填写相关记录。违者罚款5元。四、细节1.不许脚踩定置线，或推车压行，员工行走时走通道，不许跨越定置线。不工作时，不许在定置区域内停留。违者罚款5元。2.清扫设备时，要把设备边缘的材料，和产品件移开。防止进入污染物。违者罚款10元。3.保洁区，扫把要悬挂在挂架上，不许直接放在地面，垃圾袋内不许倒水等液体。违者罚款5元。4.标识、合格证粘贴要整齐，原来的旧标识，旧合格证要去除干净。违者罚款10元。5.移动周转箱、筐不许在地面拖拽。违者罚款5元。6.拖地的拖布不许在地面拖拽。违者罚款5元。7.需要退回的材料，要标识清楚：材料名称，颜色，退料人，日期。违者罚款10元。8.模具卸下后，必须由卸模人员清理模具水道，把水清理干净。违者罚款10元。9.周转箱、筐，纸箱，不许用脚蹬，踏。违者罚款5元。10.烘料、或产品退火之前，要检查设定温度。杜绝马虎。违者罚款200元。11.不许在合格证或者标识上写其他字。违者罚款10元。五、节约1.修整产品时，碎的料头必须用塑料盒盛装，掉在地上的料头要捡起，不许与垃圾一起扫进垃圾袋内。违者罚款5元。2.挤出料柄时，必须压扁，不许超过2厘米厚。违者罚款5元。3.加料时要集中注意力，不许将料粒洒落在外。违者罚款5元。4.洒落在地面上的料粒，要用手捡起后装进落地料收集盒内，不许扫进垃圾袋内。违者罚款5元。5.人离开注塑机后，必须关闭马达。违者罚款5元。6.人离开设备后必须及时关闭照明灯。违者罚款5元。7.人离开砂轮机后必须及时关闭启动开关。违者罚款5元。8.人离开休息室后必须关闭照明灯。违者罚款5元。9.交接班后不开启的设备，交班人员必须关闭设备电源。违者罚款5元。如何管理注塑车间?个人经验和总结：首先要有一个好的流程规划，原材料的领出——（配色）拌料——材料分发到机台——试模——首件确认——过程控制——半成品控制（后处理，暂储，流转等）——包装。以上是整个注塑的实现过程，没一个环节都应该有序，有人负责。这个流程应该物流顺畅不卡壳，可追溯。顺畅就是安排合理，可追溯就是要做好各种记录，过程标识（这点很重要）。其次，模具管理，一个好的模具库应该有专人负责，库位和实物都能相符，对每一副模具都有履历记录，包括历次修改，修理，定期与日常保养，目前状态等等。每次生产完成后，模库管理员都应对模具做出相应的确认，如一切正常则入库，有任何的问题要修还是要保养都得完成后才能入库，保证模库内的模具都是可以生产的。这一点在很多注塑厂做的都不太好，带来的问题就是再次生产时才发现模具有这样那样的问题，直接影响交期，模具管理混乱，找一副模具要半天时间。有飞边，毛刺这些问题都可以通过事先修理解决的，可是往往都是做出产品用人去修毛边。浪费成本，延误交期。第三，人员的培训。各工种都应该有相应的培训，往往会认为，注塑操作工没有技术含量，用不着经常培训，口头教一下就行了。其实，培训不仅仅针对的是技能，而是通过经常地培训建立一种文化制度和使员工都能有一种观念和意识。这才是培训的终极目标。在一个生产企业，技术，设备固然很重要，到了一个规模的时候，管理水平就体现了企业的可发展性了。管理水平高低决定了企业的生命周期。很可惜，以上的这些就是我现在公司所欠缺的，一个瓶颈很难突破，关键在领导人的意识上。我位卑言轻，扭转不了乾坤。但8年的经历使我能够发现以上的这些对一个工厂的重要性。希望对你有借鉴作用。