SYB课程教学大纲

SYB课程教学大纲一、教学目的SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。二、教学方式讲授、研讨、练习、调研、游戏。三、考核方法与要求平时成绩：包括出勤、课堂提问、课堂讨论等占50％，创业计划书：50％四、培训教材SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创办你的企业》教材，这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。五、培训内容纲要：80学时第一部分：SYB创业意识培训：24学时第一步:将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：1、使学员了解什么是企业2、使学员了解一个成功的企业家需要具备的条件3、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容1、什么是企业（1）商品流（2）现金流2、创办你的企业面临的挑战（1）自己创业的好处（2）自己创业的烦恼（3）企业失败的原因3、从企业创办者的角度分析自己（1）承诺；（2）动机；（3）诚实；（4）健康；（5）风险；（6）决策；（7）家庭状况；（8）技术能力；（9）企业管理技能；（10）相关行业知识4、增强你的创业能力（1）学习技术；（2）培养素质；（3）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构思是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业(3)服务企业(4)农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，规模要小3、如何挖掘出好的企业构思（1）你周围有哪些市场机会（2）你有什么技术专长（3）头脑风暴法:a发散性头脑风暴法；b结构性头脑风暴法。4、验证你的企业构思（1）SWOT分析（2）SWOT分析结果5、将你的企业构思变成创业计划；游戏模块Ⅰ:企业周期第二部分创业计划培训：56学时第三步：评估你的市场一、教学基本要求1.使学员学会怎样识别潜在的顾客2.使学员学会怎样了解竞争对手的情况3.使学员学会如何制定市场营销计划二、教学内容1、了解你的顾客（1）了解顾客的意义（2）了解顾客的有关信息（3）收集顾客信息的方法2、了解你的竞争对手（1）了解竞争对手的意义（2）了解竞争对手的有关信息3、制定市场营销计划（1）产品（2）价格（3）地点（4）促销4、预测你的销售（1）你的经验（2）与同类企业进行对比（3）实地测试（4）预订单或购买意向书（5）进行调查第四步：企业的人员组织一、教学基本要求1.使学员了解企业的人员组成2.使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识二、教学内容1.你的企业人员的组成（1）业主本人（2）企业合伙人（3）员工（4）你的企业顾问第五步：选择一种企业法律形态一、教学要求1.使学员了解企业的法律形态及其特点2.帮助学员为自己的新企业选择一种恰当的法律形态二、教学内容1.企业的不同法律形态2.各类企业法律形态的特点（1）个体工商户（2）个体独资企业（3）合伙企业（4）有限责任公司（5）股份合作制企业3.选择合适的企业法律形态（1）企业的规模（2）行业类型和发展前景（3）业主或投资者的数量（4）企业资金的多少（5）创业者的概念第六步：法律环境和你的责任一、教学要求1、学习作为一个企业主应具备的法律责任知识2、了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险二、教学内容1、法律和责任2、工商行政登记3、依法纳税（1）企业和企业主有关的主要税种（2）各类企业缴纳的一般税目税率4、尊重职工的权益（1）订立劳动合同(2)劳动保护和安全(3)劳动报酬(4)社会保险5、商业保险第七步：预测资金需求一、教学要求1、使学员了解什么市场启动资金及其类型2、学会投资和流动资金的预测二、教学内容1、启动资金的类型（1）、启动资金的概念（2）启动资金的分类：投资、流动资金2、投资（固定资产）预测（1）企业用地和建筑（2）设备3、流动资金预测（1）原材料和成品储存（2）促销（3）工资（4）租金（5）保险（6）其他费用第八部：制定利润计划一、教学要求1.学会制定产品的销售价格2.学会预测销售收入3.学会制定销售和成本计划4.学会制定现金流量计划二、教学内容1、制定销售价格（1）成本加价法（2）竞争价格法2、预测销售收入3、制定销售和成本计划4、制定现金流量计划5、资金来源(1)从朋友或亲戚处贷款（2）从供货处赊购(3)从银行或金融机构贷款6、申请企业贷款游戏模块Ⅱ:市场供给与需求第九步:判断你的企业能否生存一、教学要求1、使学员完成并充实自己的创业计划2、学会判断自己的创业项目的成功机会二、教学内容1、完成你的创业计划（1）概要（2）企业构思（3）市场评估（1）企业组织（5）企业财务（6）附件2、你可以开办企业吗？（1）你有决心和能力创办你的企业吗？（2）你的企业能否赢利（3）你有没有足够的资金来办企业（4）请人帮助你审核你的创业计划3、制定开办企业行动计划第十步：开办企业一、教学要求使学员了解一个优秀的业主怎样处理好日常的企业管理工作二、教学内容1、企业的日常活动(1)监督管理员工（2）采购存货、原材料或服务(3)生产管理（4）为顾客服务(5)制定价格(6)业务记录(7)组织办公室的工作2、下一步作什么六、后需支持服务：100学时1、设立企业诊室、企业改善小组、建立培训学员档案，跟踪了解其创业进展及运营情况，提供持续的咨询和服务；2、组织创业咨询专家队伍，采取门诊式、集中答疑、网上服务等多种形式，指导学员解决开业过程中遇到的困难和问题；3、开展系列创业活动，举办创业论坛。