确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验，决定本工程工期为360（日历天）。第一节、施工进度计划本工程总工期为360天（日历天），计划开工日期为2016年1月25日，计划竣工日期为2017年1月18日。详细进度计划见附后“施工进度网络计划”。本工程的关键线路：施工准备→土方开挖→给排水管道施工→回填土工程→铺装工程→绿化工程→安装工程，其中各种管线预埋工程在基础工程施工中穿插进行。整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和预埋构件安装及砖砌围墙砌筑工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。第二节、施工进度计划各阶段的保证措施为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。具体方法如下：1、施工队伍迅速进场我公司是国家一级资质施工企业,有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。开工前可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时（或提前）开工。3、抓紧前期阶段施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地和临时用电手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、优化施工组织及进度计划根据施工总进度计划，编制月、周、日施工计划，保证施工进度计划的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。5、人力、机械、材料的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。6、强化管理、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。7、从质量方面保证加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。8、从安全方面保证贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。9、从资金方面保证加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。10、从后勤上保证根据本合同段的工程质量和工期要求，拟定主要机械进场的种类和数量及进场时间。加强对施工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。11、从技术上保证及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目，如排水管道、砖墙砌筑、模板安装、砼浇筑等，施工时应优先集中力量完成，以保证后续工作正常施工，确保工期。12、加强与业主、设计、监理联系加强与业主、设计、监理等单位之间的合作，配合业主做好相关标段协调工作，做好与当地政府和群众的调协工作，取得当地政府和群众的支持，并积极、主动地解决施工过程中遇到地问题，使施工顺利进行，确保工期。（1）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（2）对施工中出现的情况，除按驻场建造师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理按照总进度计划与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（3）在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设计进行对施工队组的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。（4）贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队组予以检控，确保产品达到优质。杜绝现场施工队组不服从监理工作的现象发生。（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备符合规范要求。（6）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。第三节、确保工期的技术组织措施（1）分部位编制网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到施工员，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。（2）利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保证质量又省工期。（3）全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料待统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。（4）项目部建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。（5）作好施工准备，制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段，实行流水作业，合理利用空间和时间进行交叉作业，加快施工速度。（6）有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。（7）积极推广新的科技成果，新的施工工艺，提高工程质量，加快施工进度。（8）由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，工程项目部班子成员直接管理。第四节、进度违约责任承诺若我公司有幸中标，我公司承诺：在不受到客观因素影响的情况下，我公司应用软件编制施工进度计划网络图来安排施工进度，保证工程能在90日历天竣工验收并交付使用。在本项目施工中，由于我公司对施工进度控制不力或管理不善而使整个工程进度拖延的，我公司愿意接受业主规定的有关条款进行处罚，并承担相应的违约责任。