节点考核计划完成情况汇总表

节点名称计划分值实际得分节点名称计划分值实际得分节点名称计划分值实际得分节点名称计划分值实际得分节点名称计划分值实际得分节点名称计划分值实际得分1浅水湾第一批别墅竣工验收及备案2012-12-201515交楼2012-12-30150…30.000.001.01.00.00%2观山海1#、2#四层结构2012-12-1555…5.005.001.00.990.00%3浅水湾第二批别墅主体封顶2012-12-101010取得商品房预售许可证2012-12-2050…15.0010.001.01.066.67%4浅水湾第三批别墅开工2012-12-11515基础施工及检测2012-12-301010…25.0025.001.11.0110.00%5水蓝天7#、8#、11#十六层结构2012-12-20100十层墙体砌筑2012-12-1055…15.000.001.01.00.00%6设计专项计划100.00%7招标专项计划100.00%8采购专项计划100.00%9板房区绿化升级2012-12-20（重点工作项）100.00%10重新审查核对利率分析表中各种税费，再向总裁和杨贰珠董事汇报2012-12-30（集团经营分析会指示）100.00%76.67%项目运营负责人（签名确认）：，联系电话：。区域运营负责人（签名确认）：，联系电话：。项目计划完成率（各批次完成率平均值）＝节点6一级计划调整折减系数∑实际得分基准工期调节系数计划完成率…节点5序号XX区域XX项目2012年12月份节点考核计划完成情况汇总表（样例）统计截止日期：2012年12月31日批次节点1节点2节点3节点4…∑计划分值说明：1、“批次”是指项目上报节点考核计划时集团已签发的项目最新一级计划中的各批次；考核批次数量一经确定，不得随意拆分、调整（需一级计划调整后方可调整）。2、“节点”是指项目上报的落入考核期内期集团统一规定需考核的节点，上报的节点必须同时注明“节点名称”及“计划完成时间”，关键节点及一级节点计划完成时间必须严格按集团计划要求编制，一经确定，不得调整（需一级计划调整后方可调整）。3、“计划分值”是指各节点的赋值，一级节点计划分值为15分，关键节点计划分值为10分，其他节点计划分值为5分。4、“实际得分”是指根据各节点的完成情况进行评分，按期完成即得满分，一级节点及关键节点逾期则批次归零，其他节点（除一级节点及关键节点外）逾期则该节点得零分。5、“批次计划完成率”=（∑计划分值/∑实际得分）*基准工期调节系数*一级计划调整折减系数；“项目计划完成率”=∑批次计划完成率/当期参与考核的项目批次总数；计算计划完成率（批次、项目）时百分比统一取两位小数。